PR活動を離れて打撃をふた許可する
そしてそれが-成功をプログラムするために直接導く最先端のコミュニケーション作戦かを使用して作戦機械のhumdingerであるもののためのそれを示しなさい。 そして認識が変わったので変更されたすべて、行動および雇用者または顧客は最終結果に満足した。
皆がそのように寄与するとき、しかPR活動を離れたふたを吹くことは、それである必要正当化されない!
それらのコミュニケーション作戦を管理すると同時にPR活動の中心の強さを注意して取るか。
、PR活動の甘点を逃しているので。 あなたが使用するコミュニケーション作戦はあなたがあなたのビジネスの成功にとって重要なある特定の集団でほしい行動の変更を作成するために協力しなければならない。
しかし構成-ビジネス、非営利、連合または公共部門-最も重要な聴衆の行動が組織目標のSYNCでなければ今日成功できない。
あなたの操作のために、その平均のPR活動の専門家はあなたの目的に当るのを助けるべきなら行動誰かを変更しなければならない-すべては平均これを受けてである。
なぜかであるかどれが、PR活動が首尾よく作成することを続くとき世論を補強するために行動が構成に影響を与えるそれらの人々、代表団を達成する達し、説得し、そして動かに望行為によって変えるか、または。
私達はいかにとても確かでもいいか。 質問: はっきりあなたがその活動の始めに置く目的を達成するときいかにより活動の結果を正確に測定できるか。 できない。 それは成功を定義する。
PR活動は異なっていない。 顧客はか雇用者はほとんどの場合得るのをどこににありたいと思うか彼または彼女が助ける方法で行動を変える主聴衆間の逆効果の認識の変更の私達の助けがほしいと思う。
今度は、その目的を達成するために、PR活動の従業者は多くの戦術的な訓練で巧みでなければならない。 からの財政コミュニケーションへすべて、特別なイベント書くことの媒体の関係、演説およびダース種類、ちょうど少数を示すために追跡するおよび危機管理問題。
しかし余りに頻繁に、雇用者か顧客の傾向は作戦の即時の影響を越えて小さい見るべきである。 例えばいかに取られ、新聞でまたはTVで示されたかいかに受け取られたか、スピーチおよび、新聞発表および、または特別なイベントおよび聴衆の反作用。
当然それらの心配は理解しやすく、軽く退去するべきではない。 しかし質問私達はどんな端に適用しているそれらの作戦をまた、招待されなければならないか。
それで、私達はなぜPR活動の作戦をとにかく用いるか。 それは調査をするか、スピーチを作るか、または会社の雑誌を編集する純粋な喜びのためであるでしようか。 多分。 私達は、一日の終わりに、誰かが行動変更されて得るようにPR活動を用いる。
そのPR活動の中心の強さに私達を直接導く: 人々は事実の彼らの認識で行動する; それらの認識はある特定の行動をもたらす; そして何かはそれらの認識についてすることができ、それが組織目標の達成に導く行動。
従って成功のそれらの行動の変更そして中心のPR活動プログラムがあなたの作戦は実際に行動を変えたという証拠を達成したり、捜すある程度を査定するため。 印は地域社会指導者からの編集者、消費者および顧客の反作用、株主の手紙およびコメント手紙に分野からの印刷物および放送ニュース報道、レポートにインターネットの雑談によって、出て来始めるべきである。
組合幹部および政府関係機関製造者からフィードバックを、選ばれた役員集めることと同様、従業員の非公式の投票を、退職者、産業隣人およびローカルビジネスすることを、考慮しなさい。
この記事のポイントはPR活動の中心の強さが対象者層にメッセージを伝えるために選ばれる各作戦に特別な重荷を置くことである: it/willはそれ有形を作り、対象者層の認識および行動の変更の方の貢献を行為作り出すか。 そうでなかったら、それは作戦と落ち、取り替えられるべきである。
その方法は、最も強い作戦だけ使用され手もと挑戦に中心の強さを適用するようにPR活動がする: 達し、説得し、そして動かに望行為によって世論を行動が構成に影響を与えるそれらの人々作成するか、変えるか、または補強しなさい。
私は何雇用者を信じるまたは顧客は私達からほしいか。 私はs/he私達に助けが彼/彼女の経営目標を達成する方法で私達の専門知識を使用してほしいことを信じる。 しかしどんなにもかかわらず私達のたくわえを得るべきならどんな戦術的なプログラム解決するために私達が私達が、結局のところ設置したか戦略的な計画にもかかわらず問題を、作成するか、私達は行動誰かを変更しなければならない。
従って行動の変更が明白になる生じないし、プログラムの元の行動修正の目的を達成すると、1つ2つの、しかし3つの利点ではなくは: 最初にそして最も重要、PR活動の努力は成功である。
2番目に、行動の目的の達成によって始めに置く、信頼でき、正確なPR活動の性能測定を利用している。
最後に、とき「範囲、説得し、動かに望行為」の努力は目に見えるの作り出し、あなたが影響を及ぼしたいそれらの人々の行動の望ましい修正は完全な利点にPR活動の中心の強さを使用している。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2005年。
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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