よいpr があなたの注意をなぜ保証するか
よいPR 活動が個々の認識を変え、主外の聴衆間の変えられた行動をもたらすことができるので。そしてそれは非営利ビジネスを助けることができ、連合のマネージャーは彼らの経営目的を達成する。
それはすべてほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたのそれらの重要で外的な聴衆の行動について肯定的な何かをすると起こる。考えるあなたの方法にそれらを主外の人々説得するとき特に、それからあなたの部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為にそれらを動かすのを助けなさい。
私はよいPR へのキーがこの現実であることを信じる。人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
すなわち、あなたのPR 活動の努力は実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば多くにより特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表を含まなければならない。
給料支払いはあなたの日を作ることができる: 上昇の会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; あなたとのビジネスをし始める見通し; より高い従業員の保持率、重要な寄贈者またはあなたの方法を、およびビジネスの見、始める指定の源非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者。
しかしあなたのPR のチームの中のだれが実際に上輪郭を描かれる青写真を理解し、主聴衆の認識の監視にはじまって実施に責任を、示すか。運よく、あなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスに既にある、従ってこの最初の意見の監視のプロジェクトのための実質使用であるべきである。なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたのPR 活動の人々が実際に受け入れることを確信しなさい。認識が助けることができる起因したりまたはあなたの操作を傷つける行動でほとんどの場合彼らが信じることを確かめなさい。
あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によって監視及び収集の認識のためのそれら、特にあなたの作戦とそれを話しなさい。これらのラインに沿う質問: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達のサービスをよく知られているかプロダクトおよび従業員か。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
意見の監視の仕事をするためにそれが専門調査の会社を使用して実質のお金に動くことができるので認識及び説得ビジネスに既にあるのでその容量であなたのそれらのPR の人々を使用したい場合もある。しかし、それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうか目的は同じに残る: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
にあなたの見当が、明らかに、最も深刻なゆがみについての何かをするPR の目的である何あなたの主聴衆の認識の監視の間に発見しなさい。それはその危ない誤解からまっすぐになることであるか。その総体の誤りを訂正しなさいか。または、停止その可能性としては苦痛なうわさの風邪か。
当然、言う右の作戦なしでは全然進む方法をそこに着かない。それが認識及び意見についての何かをすることに来るとき利用できるちょうど3 つの戦略的な選択があることをそう心に留めておきなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きはあなたのパンケーキのhorseradish のように味がしたり、従ってあなたの新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確実によくである。事実が補強の作戦を定めるとき"変更" を選びたいと思わない。
ここに、よく書けたメッセージを都合し、あなたの対象者層のメンバーにそれを送らなければならない。それは考えるあなたの方法に聴衆の説得を助ける訴え得るメッセージを作成する挑戦常にである。今ほしいと思う何がs/he が非常に特別で、矯正的な言語を造らなければならないのであなたの最も強い作家である。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきならただ強制的、説得力のない信じられない単語、明確および事実上は心で持っている。
あなたのPR のチームがあなたのメッセージの草案コピーで署名した後、次の選択過程-- あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるコミュニケーション作戦に多分動く。利用できるスコアがある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々に達すると作戦が知られていることをでなければ確信していない。
警報: この種類のメッセージの余りに騒々しい声を避けたい場合もあり、あらゆるメッセージの信頼性としてより小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にそれの、ベールを取ることは壊れやすいおよび常に棒に。
> 先のこのポイントから、あなた及びあなたのPR のチームにあなたの外的な聴衆のメンバーから第2 認識のモニタセッションを始めるように言う進展報告のための要求を得始める。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。しかし今、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のための非常警報にである。
それはそのような問題が通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、単に加速することができること幸運なようである。
マネージャーへのPR 活動の価値はあなたがに対処する人々は皆のようにすることをわかるときより明確になる- あなた及びあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。どの平均実際に少し選択を持っているが、か効果的に行為にそれらにあなたの主外的な聴衆達し、動かして必要である何がすることによってそれらの認識をすみやかに取扱うことは望み。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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