pr について知らない何を傷つけることができる
そしてビジネスの、非営利または連合のマネージャー悪い状態を傷つけなさい。特にあなたのお金の価値を得るには特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表のような作戦に余りに重く頼る時。
その代り、PR 活動を何もより少なくよりしない変え、個々の認識はそれらの中の変えられた行動に導くあなたの聴衆の外のキーを追求しなさい。
すなわち、最もよいアプローチはそれらの行動について肯定的な何かをほとんどがあなたの操作に影響を与えるキーの外的な聴衆する。
アプローチは考えるあなたの方法にあなたの重要で外的な人々を説得し、あなたの部門、部分または子会社が成功するようにする取得行為に動かすこと。
従ってそれはそれがあなたの経営目的の達成に直接導く一種の係争物受寄者の行動の変更を作成する。
最もよい部分は右のPR がいかに実際に個々の認識を変え、あなたが必要とするそれらの変えられた行動をもたらすことができるかPR 活動の根本的な前提を消化すれば、理解するある。ここにそれがいかにが行くかある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
実際にあなたのPR のお金の価値で終わりたいと思ったらそれが多くによりよく古く特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表を要求することを心に留めておきなさい。
事実は、非営利ビジネスあり、この種類のPR 活動を用いる連合のマネージャーは戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案のような結果から寄与できる; ショールームの訪問の反動; 上昇の会員適用; 社会事業及び後援の機会; 高められた行動主義者のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル、新しいthoughtleader および特別なでき事の接触を述べないため。
長期間に、顧客に繰り返しの購入をすることを気づく; 再現する見通し; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い成長関係; 政府関係機関及び立法機関との増進された関係、及び重要な寄贈者または一見する指定の源あなたの方法。
それはあなたの最も重要な外の聴衆に実際に肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知してほしいこと言うまでもない。そう取得はあなたのPR のスタッフが全努力に買ったことを確かめるために苦しむ。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れることあなた自身を確信させなさい。
いかにに関するあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を集め、監視するか時間を一緒に使い、あなたのスタッフによってPR の青写真を、特に非常に注意深く見直しなさい。質問のような: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、事がいかに行ったかと嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
予算が利用できればあなたのプログラムの認識の監視段階を扱うために確かに専門調査の人々を頼りにすることができる。しかし運よく、あなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できる: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
私達はあなたのPR 活動の目的に時を使うべきである。あなたの主聴衆の認識の監視の間に収穫した問題に演説する1 つを必要とする。チャンスはある、それはその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、またはその有害なうわさについての何かをすることを求める。
もう一つの公理は目的はそこに着く方法を作戦が示すことを必要とすることである。そしてそれが認識または意見の挑戦の処理に来るときちょうど3 つの戦略的選択を有する: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。不運にも、悪い作戦をあなたのziti のメープルシロップのように選ぶことが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かによくである。例えば作戦を"事実の命令が補強する" とき、"変更" を選びたいと思わない。
考えるあなたの方法への聴衆を説得することが非常にハードワークであるので、今強制的、説得力のある、信じられる明確事実上である単語を含む右の矯正的な言語を作成しなければならない。これはあなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正するべきならa なりであり望ましい行動に導く。そう、あなたのコミュニケーション専門家と再度会い、影響及び説得力のためのあなたのメッセージを見直しなさい。
あなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶために今コミュニケーション作戦を多分選ぶ必要がある。幸福に利用できるダースがある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
あなたのメッセージの悲しい、しかし信頼性配達方法に依存できる。そう、それをより小さい収集に導入することをよりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールコミュニケーションを使用することを考慮しなさい。
進展報告は当然なコースの彼ら自身を提案する。そしてそれはおそらくあなた及びあなたのPR の人々があなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野に戻るべきであることを意味する。最初の基準の会議で使用される同じ質問の多数を使用してあなたのコミュニケーション作戦が働いたとい､、そして否定的な認識があなたの方向で変えられていること印のために注意深く見なさい。
気短かになっていればあなたの同僚かあなたの顧客を感じれば常にコミュニケーション作戦及び高められた頻度のより広い選択を用いる問題を加速できる。
それがあなたの目的の達成に直接導くあなたの主外の聴衆間の行動の変更を作成するPR 活動の活動にあなたの予算を加える場合傷を得ない。
それは右のPR が実際に個々の認識を変えることができることを最終的に示す。そして、導くそれらの経営目的に達し、上に来るのを助ける変えられた行動にまだよくしなさい。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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