PR がマネージャーをより容易な生命いかに作るか
事は彼らのPR 活動の人々が新聞およびトークショーの言及、報知的なパンフレットおよびビデオ渡す、および多くの人々を引き付ける特別なでき事とき多くののために気持が良いビジネス、非営利か連合のマネージャー。
しかし事はPR のチームが一種のそれが経営目的の達成に直接導く主外の聴衆間の行動の変更を伝えるべきならそれらのマネージャーのためにはるかに気持が良くてもよい。そして、そうすることによって、マネージャーの部、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にそれらの人々を動かす考える彼らの方法に彼らの最も重要な外の聴衆を説得しなさい。
別の方法を、質問マネージャーの実際に表面あるこれが置きなさい: ほとんどがあなたの構成に影響を与えるあなたのそれらの外的な聴衆の行動について肯定的な何かをする公表、か方法を単に捜しているか。
あなたの前にそれに、ここにあるあなたが心に留めておきたいと思うかもしれない2 つの現実が答えなさい: 1) 努力が多くによりよい時を含まなければならない右のPR 実際に個々の認識を変え、実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば成功するのを助けるおよび2) 、あなたのPR 活動小冊子および新聞発表はことができる変えられた行動をもたらす。
例えば、人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で実際に行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
端は調理法が発生できる結果へない: あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係; 政府関係機関及び立法機関との増進された関係、及び重要な寄贈者またはあなたの方法を見る指定の源
このアプローチが把握を取ったら、戦略的な同盟および共同請負については新しい提案のような結果を見てもよい; ショールームの訪問の反動; 上昇の会員適用; 社会事業及び後援の機会; 高められた行動主義者のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル、新しいthoughtleader および特別なでき事の接触を述べないため。
それは影響が大きい青写真均一からの結果の公平な量この1 のようなである。あなたのPR の乗組員を意味するかどれが- 代理店かスタッフはあなたに、年長のプロジェクトマネージャーとして、そして対象者層の認識の監視から始まるあなたのPR の青写真に- 託されなければならない。
私達はあなたの最も重要な外の聴衆が実際に肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知することは重大に重要であることを同意できる。あなたのPR のスタッフがこのアプローチを買うことそうあなた自身を保証しなさい。そして特に注意しなさいそれらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れる。
全PR のグループ、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視及び収集の認識のための特に計画が付いている青写真に行きなさい。これらのラインに沿う質問: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
銀行に十分なお金があれば、あなたのプログラムの認識の監視段階を扱うためにおそらく専門調査の人々をできることができる。そうでなかったら、常に覚えなさいあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを: あなたが1 つの少しビットを好まない行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
今PR 活動の目的、あなたの主聴衆の認識の監視の間に示した異常に伝える1 を必要とする。おそらく、それはその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、またはその醜いうわさについての何かをすることを求める。
日が夜に続くので、今ショーあなたの新しい目的に達する方法を作戦を必要とする。それが認識または意見の挑戦の処理に来るとき3 つの戦略的選択を有する: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。常にとして、あなたのswordfish のflapjack のシロップのように悪い作戦の一突きが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かによくである。例えば作戦を"事実の命令が補強する" とき、"変更" を選びたいと思わない。
期待するかもしれないので考えるあなたの方法への聴衆を説得することはちょうど明白なハードワークである、従ってあなたのPR のチームは非常に有効な言語を思い付かなければならない。元のaberation を訂正し、同時に、強制的、説得力のある信じられる明確事実上である単語。あなたの視点に意見を引き付けることによって認識を訂正するべきなら望ましい行動をもたらす少し選択を有する。
あなたのコミュニケーション専門家と働いて、影響及び説得力のためのあなたの最終的な草案メッセージを見直しなさい。多分あなたの単語を運ぶしかそれから選り抜きあなたの対象者層の注意にコミュニケーション作戦ことができない。利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
時折、メッセージの信頼性は左右されるいかにに伝えられるかことができる。そう、本当であるかもしれないチャンスでより小さいグループよりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールの作戦を使用することにそれを導入したいと思うかもしれない。
進展報告のための呼出しはあなた及びあなたのPR の人々をあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野に戻ることを考慮するために促す。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用して今悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深い。
より速いクリップで事を動かす必要性を感じれば常により多くのコミュニケーション作戦及び高められた頻度の努力を加速できる。
真実はある、"幸せな時一種の主それが彼/彼女の部門の達成を直接もたらす係争物受寄者の行動の変更、部または子会社の目的を達成するマネージャーのため再度" はここに常にである。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2005 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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