排他的な市場区分を有するか。
行動があなたの部門、部分または子会社に最も影響を与える重要で外的な係争物受寄者を持つビジネスの、非営利または連合のマネージャーなら。
あなた自身の最上の利益では、ここにそれらについてするべきであるものある。
右のPR が実際にそれが成功するのを助けることができる一種の変えられた行動に導く個々の認識を変えることができるという事実を受け入れなさい。
それらの行動について肯定的な何かをするためにその信任は置く。とりわけ、あなたの経営目的の達成を直接もたらすあなたの主外の聴衆間の実際の行動の変更を作成するため。
しかし道路地図利用できるあなたの構成のPR 活動の努力ははっきりと集中されてとどまることを同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を得る保証するありか。
本当にあり、青写真はこれのように行く: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
どんな種類の結果をそのようなアプローチから期待するか。上昇の会員適用を見ることができる; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; ショールームの訪問の反動; 高められた行動主義者のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル; 社会事業及び後援の機会と同様; 新しいthoughtleader および特別なでき事の接触を述べないため。
努力の取得が握ると同時に、政府関係機関との増進された関係および立法機関、教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係を見るかもしれない; あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; そして重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源。
あなたのためのPR を動かしている人々は- 代理店、スタッフはまたはfreelance -- 対象者層の認識の監視自体にはじまってPR の青写真そして実施に、年長のプロジェクトマネージャーとして、あなたに託されて実際に熱心なチーム・メンバーでなければ。
ちょうど重大それがあなたの最も重要な外の聴衆は実際に肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知することであるかいかにちょっとの間考えなさいか。その概念に心をこめて買うことそれからあなた自身を保証するためにあなたのPR の人々に質問しなさい。特に注意しなさい彼らが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れる。
あなたのチームとPR の青写真に詳しく行くのに時間をかけなさい。あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によって監視及び収集の認識のためのあなたの計画を論議しなさい。これらのような質問を見直しなさい: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
それは予算が利用できれば専門調査の人々があなたのプログラムの認識の監視段階を扱うことができること明らかである。但しあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを、覚えなさい: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
あなたのPR 活動の目的を置くので注意しなさい。明示されている、及びあなたの主聴衆の認識の監視の間に現われた異常に答える1 を必要とする1 つを。新しい目的はその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、またはその有害なうわさについての何かをすることを求めることができる。
夜が日に続くので、あなたの新しい目的はそこに着く方法を作戦が示すことを必要とする。幸いにも、認識または意見の挑戦を扱う為のちょうど3 つの戦略的選択を有する: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。不運にも、悪い作戦の一突きはあなたのpecan パイのsauteed タマネギのように味がする。そう新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確実がよくありなさい。例えば作戦を"事実の命令が補強する" とき、"変更" を選びたいと思わない。
考えるあなたの方法に人々の心を持って来ることが堅い割り当てであるので、あなたのPR のチームは使用中にならなければなりすぐ必要で矯正的な言語を制作する。強制的、説得力のある信じられる明確事実上である単語。あなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正するべきならこれをしなければなり望ましい行動に導く。
影響のためのあなたのメッセージおよびあなたのコミュニケーション専門家との説得力を見直しなさい。そして、注意深くあなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶためにコミュニケーション作戦を多分選びなさい。利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
より小さい収集よりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールの作戦を使用することにあなたのメッセージをもたらすかもしれない。メッセージの信頼性が各聴衆に受諾可能である配達方法に時折左右されることができることがある理由。
皆は進展報告を見たいと思う。あなた及びあなたのPR の同僚のために、それらはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野へのリターンにあなた及びあなたのPR の人々のための信号を鳴る。最初の基準の会議で使用される同じ質問の多数を使用して今悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深くとどまらなければならない。
移動事十分に速くか。常により多くのコミュニケーション作戦及び高められた頻度の問題を加速できる。
はっきり、それらの重要な外の聴衆はあなたの専らである、ほとんどがあなたの構成に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かをしなければならない市場区分を構成し。従って、彼らはあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にあなたが考えるあなたの方法に説得する必要がある区分それから動くである。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR
、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問:
http://www.prcommentary.com;
bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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