Pr: あなたの500 ポンドのゴリラ
他に何を、長所の為のために、ビジネスとしてほとんどがあなたの構成に影響を与えるあなたのそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かを実際にする頑丈な助手と呼ぶ、非営利または連合のマネージャーでしようか。
そしてそのそれがあなたの経営目的の達成に直接導く一種の外的な係争物受寄者の行動の変更を伝える使用PR 活動の基本的な前提か。
そしてあなたの部門、部分または子会社を助ける取得行為にそれらを動かす成功する考えるあなたの方法にそれらの重要な外の人々の説得によってそれすべてか。
人は、それ非常に大きい猿のための1 つの重い作業負荷である!
そしてここに彼があなたに持って来る中心メッセージはある。あなたのPR 活動の努力は実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば新聞発表、特別なでき事およびパンフレットより多くを含まなければならない。そして、右のPR は実際に個々の認識を変え、成功するのを助ける変えられた行動をもたらすことができる。
これのように読むPR 活動の青写真によってよ支えられる両方のポイント: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動があなたの構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
どのような給料支払いをそのようなアプローチからPR 活動に期待してもいいか。重要な寄贈者か照会をする指定の源についていかに; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係; 繰り返しの購入をしている顧客と同様、あなたと働き始める見通し; そして政府関係機関及び立法機関との増進された関係。
金属にあなたのペダルを保てば戦略的な同盟および共同請負については新しい提案のような結果を見ることができる; 新しいthoughtleader および特別なでき事の接触; 上昇の会員適用; 高められた行動主義者のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル; ショールームの訪問の反動; そしてほとんど確かに、社会事業及び後援の機会;
ほとんどのマネージャーのように、あなたの最も重要な外の聴衆がによってあなたのサービスの肯定的な認識がおよび操作またはプロダクトあってほしい。なぜ信じなければしているものをあなたのPR サポートチームのあらゆるメンバーがならないかであるかどれが。それはまたそれらが認識がまたはあなたの単位傷つけられて助けることができる行動にほとんどの場合導く現実を受け入れれば非常に有用である。
特にあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めようとするかいかに、それらとのPR の計画を見直しなさい。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
確かに、努力の認識の監視の部品は専門調査の人々によって予算があれば扱うことができる。幸いにもしかし常に認識及び行動ビジネスにあなたのPR の人々を使用、またある同じ目的を追求できる: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
準備と、あなたのPR 活動の目的、あなたの主聴衆の認識の監視の間に成長した認識問題を取扱う1 を置く必要がある完了しなさい。新しい目的はその危ない誤解からまっすぐになるか、またはその総体の誤りを訂正するか、またはその有害なうわさについての何かをするように要求する。
目的に達する方法を示すことを作戦が必要とする。そしてそれが認識または意見の挑戦についての何かをすることに来るとき3 つの選択がある: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。間違った作戦を選べばところで、それはあなたのrhubarb のフィッシュ・ソースのように味がする。そう新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的とよく確信しなさい。例えば現実が"補強する" 作戦を定めるとき、"変更" を選びたいと思わない。
重い執筆はここに必要とした。手短かに、注意深く目標とされるいくつか矯正的な言語。強制的、説得力のある信じられる明確事実上である言語。少し選択がここにある。望ましい行動をもたらすあなたの視点の方の意見の転移によって有害な認識を訂正しなければならない。
あなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶためにあなた及びあなたのPR のグループがコミュニケーション作戦を多分選ぶのは選あなたの自身の時間である。利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
ところで、経験は左右されるいかにに伝えられるかメッセージの信頼性がことができることを示す。そうより小さい収集よりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールの作戦を使用することにそれを導入したいと思うかもしれない。
経験は、心配したこの時間までに、すべてに進展報告のためのビットでchomping ことを示す。あなた及びあなたのPR のスタッフに信号を送るかどれがあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野に戻るために。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用して今悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深い。
時折、運動量はどのでき事常にで高められた頻度かによって支えられるより多くのコミュニケーション作戦の使用によって問題を加速できるか遅れる。
あなたの500 |ンドのゴリラは一種の主それがあなたの部門の達成に直接導く係争物受寄者の行動の変更、部または子会社の目的を達成したことをあなたのデータが示す場合1 匹の幸せなsimian である。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
訪問: http://www.prcommentary.com; bobkelly@TNI.net
記事のソース: Messaggiamo.Com
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