音はあなたの状態を好むか。
なんと恥か! 可能性としては生産的なPR 活動は大きい組織のオールの休息に民を住まわせる。ちょうど作戦とのちょっと修善し、ほとんどへ対象者層の認識(及び行動を) 任せることは自身の事をする。
方法の大きい苦痛!
監督無しの、主公共の認識は構成を傷つける苦痛な行動に変形させることができる。
公正な平野は起こるべきでない。
で、それがである進行中の"Intel 。" 取るすべて軍話しなさい
最初に、可能性としては生産的なPR 活動のチームがあなたの最も重要な聴衆を順位をつけることによって使用中になるそれを主張しなさい。彼らはすべてにすぐに取り組むことができない。そう始動機のために、彼らはその実際にキー・ターゲットの聴衆を識別できる。
それから認識をその聴衆を構成する監視し、それを定期的にしなさい何人かの人々との相互作用によって。時間が割り当てる時、他の重要で外的な公衆との同じ。
心に何があるか。否定的な感じか。訂正する必要がある何でも見るか、または聞きなさいか。来るかもしれないあなたの方法地平線の問題があるか。
それらの質問への答えはあなたの乗組員がPR 活動の目的を形作るのを助けるか。変えられた行動をもたらす変えられた認識。例えば見掛け倒しの商品を販売すること、印象を訂正しなさい; または1 人の特定の民族グループを支持するという認識; またはあなたのサービスが価格の価値がないという確信は満たす。
どの作戦を用いその目的に達するためにたいと思うかPR 活動の目的を置いてのあなたのPR 活動のチーム焦点。
大きい選択がない。実際は、ちょうど3 つは利用できる。それらは認識(意見) をどれも作成することない、または既存の意見を変えることの間でまたは補強することそれをことができるとき選ぶ。
しかし弾薬はそれらがそのキー・ターゲットの聴衆にコミュニケーションのために準備する説得力のあるメッセージである。メッセージはそれがあなたが望む行動に導く方法で認識に影響を与えるように設計した。
メッセージは問題がであり、ものその対象者層の何人かのメンバーが信じるものの輪郭を描かなければならない。それからそれは誇張か誇大宣伝を省略する問題の真実の下ではっきり置かなければならない。そしてすなわち、特に説得力のあり、強制的それは信じられ、確実でなければ、ならない。
"重荷の獣、" をあなたの人々があなたのキーのメンバーの注意にあなたのメッセージを動かすのに使用するコミュニケーション作戦対象者層書き入れなさい。
あなたのPR 活動の人々が選ぶことができるコミュニケーション作戦の広大な配列がある。彼らはさしせまった会合、emailings 、操作eds および新聞発表からの特別なでき事、スピーチ、展示会の出現および市庁舎会議にすべてを含んでいる。
分を、そう速く待ちなさい! あなたのPR 活動のチーム測定はいかに進歩するか。最もよい方法はモニターの帽子を再度置き、対象者層のメンバー間で送風することである。
ガイドとして説得力のあるメッセージを使用して、被告はメッセージに気づいているか。その場合、反作用はそれへ何であるか。あなたの乗組員は前の意見(認識) があなたの方向で動いたという証拠を見つけるか。その場合、どんな範囲にか。create/change/reinforce の作戦の選択は正しいか、または調節されなければならないか。あるそこに意味する順序でメッセージの洗練はされるべきまだかなりの仕事があることをか。
明らかに、問題解決順序はターゲットのそれを保つために進歩がなされると同時にretuned 注意深くあるなるか。認識を変え、行動を変え、そして成功したのだけ達成しなさい、しかし望ましいPR 活動は生じる。
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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