マネージャー: 実質に、なりなさい!
ラジオの新聞及びプロダクトプラグの人員の言及はあなたのPR 活動のドルの十分なリターンとしてほとんど修飾し、おそらくそれを知っている!
あなたのPR の予算がほとんどがあなたのビジネス、非営利か連合に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かを実際にすることができる時特に不運。
そしてまたそれはいつ外的な係争物受寄者の行動の変更を伝えるでしようか。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。
そして考えるあなたの方法にそれらの重要な外の人々を説得できるときに、最終的にそしてあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にそれらを動かしなさい。
一方では、あなたによってがほしいすべて簡単な公表の努力、罰金はある。しかしそれのような全量PR 活動の性能が上ほしいと思えばか。マネージャーとしてあなたの成功に実際に貢献する性能か。ここにあなたの方法の始める青写真はある。
"人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団である堪能。"
何をそのような青写真から期待してもいいか。あなたの501-C-3 をeyeing 重打者の寄贈者についていかに; 最近興味を起こさせられるより多くのデータを頼む源を指定する; 戦略的な同盟および共同請負のための修飾された提案; 新しい興味を示す見通し; 会員適用のための要求の増加; 繰り返しは再現を購入する; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとしてあなたの単位を吟味している政治指導者; 販売の床の訪問の楽しいジャンプ; そして捜し求めている地域社会指導者。
ビジネスの、非営利または連合のマネージャーなら、2 つのステップをできるだけ早く踏む必要がある。最初に、行動があなたの目的の追求の助けるか、または妨げるあなたのそれらの外の聴衆の下でメモしなさい。厳しい影響がいかにに従ってある記録し、一番に示す対象者層を見ようかそれからそれらを。
そのような活動があなたの店の優先順位を楽しんだらおそらく必須データを組み立てる間、事実はその主外の聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成について考えるものをおそらく集めなかった告げる情報をである。しかし今、大きい専門調査の予算がない時、あなた及びあなたの同僚は質問あなた自身質問をすることによって外的な聴衆を監視しなければならない"私達の構成からのだれでも会ったあることがようにか。それは満足な経験だったか。どの位私達のサービスかプロダクトについて知っているか。" 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答を捜しなさい。そして間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのための眺望にありなさい。経験が示すので来ること訂正する必要がある通常否定的な行動で起因することを。
そのような異常の訂正の目標とhurtful 行動になる前に、ここに特定の認識を変わるために選ぶ。今あなたのPR 活動の目的を識別してしまった。
但し、私の友人、そこに着く方法を揚げられていたタマネギおよびきのこのないQuesadillas のよう示す作戦のないPR の目的はである。それはなぜ認識をかそこにどれものかもしれないか既存の認識を変えるか、または補強する意見を作成するように特に設計されている3 つの作戦の1 つを選ばなければならないかである。しかしあなたの新しい目的および新しい作戦が互いに一致させること注意しなさい。結局、"よい現在の認識の提案を" 作戦を補強してもらうとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
執筆才能を書き入れなさい。強制的なメッセージを働かせ、準備するためにここにあなたのPR のチームはそれらの執筆技術を置かなければならない。あなたのPR 活動の目的によってを求められるあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるために構成される1 つ。
ここによい考え-- コンバイン…は別のnewsworthy 発表を用いるあなたのfixit メッセージであるか。または別の提示でそれを-- 何かを訂正しているという事実の軽視によるこうして貸与の信頼性含めなさい。
まだ、あなたの矯正的なメッセージはどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて明確でなければならない。メッセージは正直でなければ、あなたの位置は論理的に説明されて信じられる説得力のなければ。それはその対象者層のメンバーの注意を保持する最もよい方法実際に認識をあなたの方法動かす。
その外的な聴衆(私は重荷のそのような作戦"獣" を呼ぶ) の注意にあなたの説得力のある新しい思考を運ぶためにあなたがあなたのキャンペーンの最も容易な部分数える用具を選ぶことはである。
グループ報告、手紙に編集者、パンフレット、新聞発表および個人的な接触のような利用できるコミュニケーション作戦の無限の選択がある。または多分、ラジオおよび新聞のインタビュー、スピーチ、時事通信、および多くの他。しかし再度、作戦について用心深いが選り抜きありなさい。それらはそれらがあなたのターゲット係争物受寄者と呼ぶのと同じ人々に達することの記録を示してもいいか。
確実に、進歩の質問は出る。そして再度あなたの対象者層のメンバー間の認識を監視することによってそのような問い合わせの準備ができたいと思う。しかし大きい相違が2 回目にある。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されるそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識があなたの方向で動き始めていること徴候に警戒している刈る。幸いにもあなた及びI のために、その平均は進歩する。
もう一度、私達は私達が動かすことができるそして彼らの頻度を高めることによって幸運より速い率で付加的なコミュニケーション作戦の使用によってほとんどプログラムをであるPR ビジネスで。
2 つの最終的な忠告。あなたの注意を外の人々のまさにグループにはっきりと焦点を合わせておきなさいか。ちょうど成功したマネージャーあるかいかに演劇に於いてのか非常に大きな役割だれあなたの主外的な係争物受寄者か-- 。
そしてこの記事の初めで輪郭を描かれるそれのような実行可能な青写真を使用しなさい。すなわち、助けが考えるあなたの方法にそれらの重要な外の係争物受寄者を説得したり、そしてあなたの部門、部分または子会社の成功をもたらす取得行為に動かす計画は。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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