あなたのPR活動について心配するか。
ヒップからの射撃は心配を常に作成する。
特にマネージャーがコミュニケーション作戦をここで発注する時、にそれらを基づかせるそこに別のもの、失敗現実的なPR活動目的および作戦。 それらチャンスを高めることができる1つはほしい結果を得る。
ややより多くの努力がPR活動の成功を持って来ることができる場合のなぜ不用な資源こうすればか。
私は意味し、そして知何かあなたが必要とし、ほしいこうして行動および認識で変わるものを決定しないことをかの下の注ぐ資源のよう、であるその対象者層がいかにあなたの構成を感知し、だれを目指すあなたの作戦がべきであるか正確に知っていないでコミュニケーション作戦を離れて発射する。
それをすることどの位よいこうすればか。
実質のPR活動ターゲットはだれであるか。 のは行動にあなたの構成の最も重要な影響があるその外的な聴衆ではないか。 あなたの企業が危機に瀕するかもしれないので熱心にそのような人々を招き、それらにあなたのPR活動の努力を直接焦点を合わせるべきではないか。
当然。
集団挑戦に近づく一方通行は前もって決定することであるか。 どの外的な聴衆か。 実際に最も影響を与えなさい。
それはある特定の地理学にそれらのあるでしようか。 またはそれらの人々使用をあなたのサービスまたはあなたの競争相手のサービスを規則的に知っているか。 または労働組合のメンバーである人か。 または21および35の年齢の間のそれら。
目標とすることの固体理由をこと#1対象者層有する限り実際に重要ではない。 即ち、その行動に、よくか悪い、実際にあなたの構成の最も深刻な影響がある。
今何か。 許可されるのための何も取ってはいけない。 できるだけ早くそこに出、その主聴衆のメンバーと相互に作用しなさい。 質問をすることによって認識を監視しなさい。 私達の構成についてどう思いますか。 連合または非営利なら私達のプロダクトはどうですおよびサービスまたは、私達のプログラムか。 否定性の底流を感じるか。 より深い調査ある基本的な誤解が仕事にあるかどうか見るため。 または間違うかもしれない有害なうわさか不正確な認識。
そのような質問への答えは注意深く調査されるべきで、それ作成されるPR活動の目的は達成されたとき、あなたが覆いを取った問題を訂正する。 それはかもしれうわさをきっぱりと悩み作るそれをたたく程に簡単である。 または、不運な誤解を明白にする、またはあなたの構成についての不正確な確信が場合もある目的ほしいと思う。 「あなたの人々についての感じ」を必要とする注意を混同した。
あなたの真新しいPR活動の目的はあなたの次のステップを直接もたらすか。 その目的に達する方法をはっきり示す作戦。 どれもないかもしれないところ意見(認識)を作成するように試みるか。 または既存の意見を変えるように努力するか。 時折あなたの構成についての強く肯定的な確信になるように、わずかに肯定的な認識を補強することにする。
それは右である! そこにちょうど3つの戦略的選択はあるか。 認識を作成するか、変えるか、または補強しなさい。 それは事を簡単にする。
今度は、手元のあなたの選ばれた作戦と、矯正的なメッセージは何に見えを運びたいか。 それは説得力のなければなりそれはそのような単語があれば、率直、明快さおよび率直さを要求する。 それ以上の誤解がどうしても可能ではないようにポイントに短ければが、当然、完全に簡単あれば。
彼らの適切な役割の最後で、私達は「荷役用の動物に」、あなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーの注意にあなたの透明なメッセージを伝えるコミュニケーション作戦来る。
そのような作戦のリストは、文字通り、無限である。 手紙に編集者、新聞発表および放送インタビューから始まることができるそしてスピーチの作成にコミュニティ報告およびオープンハウスの整理と同様、進む。 そのキー・ターゲットの聴衆のthoughtleaderの区分の特別なイベント、一連の目標とされた電子メールまたは一対一の会談の作戦の努力にラチェットをつけることにするかもしれない。
今度はこのポイントまで、活発なコミュニケーションの2かか3かの数か月後に、何を実際に知っているか。 実際にそれらの対象者層の認識に影響を与えたかどうか定めるまで、多く。
残念、しかしその監視の意見をまた改めて意味する。 従って主聴衆のメンバー間で再度送風し、質問の多くをもう一度尋ねなさい。
何を聞いているあるか。 誤解が明白になったことを提案するプレーバックかフィードバックか。 有害な誤りはもはや支配しないことか。 うわさは武装を解除されたことか。
、従って勝利を宣言できる前にあなたの#1外的な聴衆の中の認識そして行動は変わらなければならないことを目的が意味するあなたのPR活動覚えなさい。
従ってあなたのremonitoring活動がはっきりあなたの方向の知覚および行動の動きを反映するとき、あなたのPR活動の目的を達成した。
remonitoringが他では反映すれば、あなたのコミュニケーション作戦の組合せそして頻度を高めることを考慮しなければならない。 そしてあなたのメッセージは信用性および影響のために再度再分析されなければならない。
いずれにしても適切な作戦、メッセージおよびコミュニケーション作戦の適切な計画を有するので、もはやあなたのPR活動資源を無駄にしていない。
そしてそれはヒップからもはや撃っていないので失敗しないことを提案する。 そう最後のステップか。 心配を袋に入れなさい!
著者について
ボブケリーはPR活動の基本的な前提について勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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