Pr のバイヤーは用心する!
それはかむことができ、あるものをあるあなたの主外の聴衆にだれか理解させるプログラムがいつ方法の代りにコミュニケーション作戦を強調するかあなたのPR 活動を無駄にするために割り当てれば。
それらの作戦がべきである誰を指示されるあなたのキー・ターゲットの聴衆があなたの構成をいかに見るか実際に知っている前に作戦が動きに置かれる時特に、及び丁度で悲しい。事は変わり、こうして行動がプログラムの終わりに望むものが認識でそれから前部の上で決定し損えば実際にばらばらになることができる。
それはPR 活動プログラムを構成する方法でない。
その代り、制動機を引っ張る前に、1 つの大きい質問をしなさい。私の#1 PR 活動ターゲットはだれであるか。あなたが情緒をあなたの構成もっと知っている他よりそのある外の聴衆の焦点。それはその特定の外的な"公衆" におそらくあなたの構成の存続についての大きい発言があるので意味を成している。
先に動くようにあなたの他の外的な聴衆が同じような心配および供給を必要とすることを心に留めておきなさい。
そう、視力のあなたのターゲットと、その主聴衆のメンバーと相互に作用し、彼らの頭部の中で得る必要がある。彼らは、何でも、あなた及びあなたの構成についてどう思いますか。それらに話すと同時に、否定的な感じか観察は表面に来るか。なぜか。何が訂正を必要とするようであるか。誤りがあるか。誤解か。その点では、危ないうわさそこにそれから緩い悪く中和する必要があるあるか。
答えは間違っているものを達成されたとき訂正するPR 活動の目的を形作ることを可能にするので固体金である。あなたの目的はそのうわさの下でたたくことであることができるかその誤解を明白にするか、またはその誤りを訂正する。
あなたの目的の配置で、認識が傷つけるか、またはあなたの目的を達成するのを助けることができる予想できる行動をほとんどの場合もたらすことをその対象者層の認識を変えることが確認するという事実に注意深くとどまりなさい。
今その目的に得る方法を告げる道路地図を必要とする。すなわち、作戦。個人的な見解をあつかう上で、私達は3 つの戦略的選択を有するただ。意見その認識、すなわち作成するか、変えるか、または補強する。
用いるか3 つの作戦のどれを定められ、あなたのPR 活動の目的から自然に流れる。
今、PR 活動の問題解決順序の最も堅い部分はあなたの#1 対象者層に言おうとしているものを作り出している。
あなたのメッセージは明白になるか、訂正するか、または反駁を必要とするものがに関して非常に明確でなければならない。それはもし、否、可能ように直接及び卒直と同様、説得力のあれば、信じられなければならなければ。あるできる強制的にそれをさせなさい。そしてそれ以上のmisunder- の地位を防ぐのを、試験操業あなたのメッセージの草案にあなたの対象者層の2 人か3 人のメンバーの前に与え、必要とされる調節を助けるため。
ここに楽しみの部品は来るか。どのコミュニケーション作戦があなたの対象者層間の右の目そして耳に最もよくあなたのその極度のメッセージを伝えるか決定する。
あなたを含んで、例えば、新聞のインタビュー、さしせまった会合、新聞発表、特別なでき事、スピーチおよび多数の多くに利用できるそのような作戦のスコアがある。これはうなり声私達が聞くところであるあなたのキー・ターゲットの聴衆のどんなメンバーがあなたの構成について感知しているか監視しなさいもう一度なることを私達が指摘するとき。理由は、当然、あなたのPR 活動プログラムが進歩をしているかどうか定めるべきである。
2 回目の同じ質問。しかし今、それらのコミュニケーション作戦すべてがあなたの方向の移動主聴衆の認識に成功したかどうか見たいと思う。
あなたの作戦の頻度そして組合せを高めなければならないにはずっと十分に、かもしれなければ。そして信用性及び影響のための内容を再査定しているあなたのメッセージを別の見てみる必要がある場合もある。
PR 活動の成功のためのテストは実際に十分な認識を変えた、彼等のあなたの方向の行動で、続きなさいどうかつき。
どの場合、ではであるものだれ及びかあなたの最も重要な外の聴衆は理解することを保証してしまうか。そしてそれは強くあなたの構成が作動の目的の達成に方法によくある提案する。
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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