明らかにされる展示会の作戦
展示会の部分小企業に規模の経済を経験し、大きい人と混合するチャンスを与えるであることは。これはまたR & D の人々は多数の聴衆に会社の新しく、"熱い" プロダクトの最も最近のプロトタイプを持ち出せることを彼が望むのでPR の部門の頭部のための最も緊張に満ちた期間であるかもしれない。収益性及び市場占有率を高めるのに最高経営者は展示会を使用するように計画するかもしれない。
ここにある先端はある:
参加の目的:
会社どうか決定する前対象者層のdemographics および展示会の全面的な影響についての最高経営者の会合がなければならないことをこの展示会の部分のべき。展示会が新製品を進水させるべきなら新製品の昇進の文献そしてサンプルすべてが準備ができていること明らかなはずである。一方では意識及び団体の可視性を作成するために展示会の参加が公正近隣ブース(あなたの競争相手) があなたの"雷" を盗まないことをそして前の研究によって、確認しなさい。
あなたのブースをco 共有することを考慮しなさい:
同盟とあなたのブースをCo 共有することは共同作用があれば肯定的である場合もある。それはまたブースの使用料の費用をより低く助け、あなたの同盟の顧客にあなたのサービスをもたらすことができる。
但し、このアプローチの危険は1 人の展示者が意見の相違を引き起こすかもしれない公表およびより多くの露出を蓄積するかもしれないことである; 両方の党によって一致しなければならないブースのsignage そして"全面的な感じ" の問題がまたある。
マルチメディアの経験:
注意のために叫ぶ多くのブースがあるので関係者のためにマルチメディアの経験を準備することは論理的である。展示会は性質で無秩序普通である。従って展示会へあなた自身を託す前に大きいプロジェクタースクリーンおよびプラットホームの取付けについての照会をしなさい。
展示会のオルガナイザーと広告しなさい:
trade-show のオルガナイザーは様々な媒体のでき事を促進して、あなたの会社はこの媒体に電撃戦に付けることができるかどうか見つけるべきである。共通方法はでき事の壮大なコンテストのための賞としてあなたの会社の新製品を提供することである。
兵站学管理:
それらが供給を使い果たしたこと展示者のブースに行ったことがあり、パンフレットをそして与えられる応答を頼み、か。パンフレットで提供されたブースおよび情報で表示された図表が同じでなかったことを同様に、発見した。構成のプロ精神の信頼性そしてレベルのあなたの印象は何だったか。
パンフレットおよび宣伝用資料の情報すべてが全体のでき事のために十分な正確さ及び供給があるように確認されることは必要である。貿易訪問者はこれらの項目によって構成を覚えている。
あなたの販売スタッフの井戸を訓練しなさい:
一時的なスタッフを助けるために得る必要があったらそれらが新製品および会社のビジネス哲学についてよくあくことを確認しなさい。それらは公衆からの照会への応答と迫らなければならない。彼らはちょうど会社の特に設計されていたTシャツを身に着け、フライヤを配るべきでない!
フィードバックは形作る:
展示会の間の"記録的な販売" を期待するためにそれは現実的でない。それらを個人的な点でフィードバックの形態を満たすために励ますことによって貿易訪問者と関係を作成することもまた重要である。これはギフトにそれらに資格を与える。ギフトはまた展示会がある後でさえも構成が覚えられているように設計されていなければならない。
ネットワーキング:
他の展示会の関係者が付いているネットワークに展示会の部分があることのこの機会を使用しなさい。それらと相互に作用し、彼らのビジネスおよびサービスを理解する時間を取っておきなさい。未来の同盟を形作ることができる。
あなたのチームの意気込を造り上げなさい:
展示会の部分あなたの従業員の意気込そしてチームワークを造り上げることができるであることは。パンフレットを配るか、またはブースに人を配置することのような各メンバーの義務を回すことを覚えなさい。でき事の間の訪問者を交換するために運ぶイメージが長い方法ブランド意識を作成し、団体の位置の行くことを彼らが理解することはまた重要である。
著者について
Colin Ong TS は団体及びキャリアの作戦の確認された権限である。http://www.mrmc.com.sg で彼の場所を 訪問しなさい; colin@mrmc.com.sg
記事のソース: Messaggiamo.Com
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