よ油をさされた作戦機械
はい、それはPR 活動が実際に重要で外的な聴衆の認識を追跡する、行動でとき続くものである。そしてそれがあなたが望む行為への達し、説得し、そして移動によってそれらの認識および行動についての何かをする時再度、行動があなたの構成に最も影響を与えるそれらの人々。
あなたの作動の目的を達成することそれの大いに可能性を高くするかどれが。
そう、これはこれらのような結果を与える動きに新しいPR 活動プログラムを置く時期であるでしようか。
販売の見通しをあなたのプロダクトをわかっているようにし、価値を整備し、そして顧客にそのほとんどを変えなさい。
あなたの既存の顧客およびたくわえとそれらの同じプロダクト及びサービス価値をそのほとんど補強する。
あなたの従業員の説得によってあなたの生産性を後押ししなさいそれらを実際に気遣うこと。
区別しないことを少数民族コミュニティーが知っていることの保証によって不必要な問題を避けなさい。
コミュニティ居住者の確信によって従業員の雇用及び保持問題を過去の事作りなさいあなたのビジネスが働くよい場所であること。
媒体の問い合わせに簡単、敏感があることによって"悪い出版物" を避けなさいか。そして決してそれらへのうそ!
そして始まったことを否定的なうわさの下ですぐにたたくことによる共同請負か戦略的な同盟が悩み作成競争相手によってこと釘付けしなさい。
今、ここにそのような結果を生むよ油をさされた作戦機械がいかにがあなたの目的を支え、あなたのために懸命に働くことができるかある。
あなたのそれらの外の聴衆間のあなたに最も重要である前部の上で決定しなさい。だれの行動が作ることができたりまたはあなたの日を壊すか。どの聴衆があなたの構成の最も重要な影響を作り出すか。
ことそれの優先順位の一覧そして仕事の外の聴衆#1 は今呼ぼう。当然、他の外的な聴衆は当然なコースのあなたの注意を要求する。
最初質問: いかにこのキー・ターゲットの聴衆のメンバーはあなたの構成およびプロダクトおよびサービス意見か。か全然何人ビジネス人々がこの質問に漠然と答えるか常に私を驚かす。
それら及び他の有用な応答を得るためには、それらの個人と相互に作用し、多くの質問をしなければならない。例えば、何を私達及び私達のproducts/services について考えるか。または、私達のサービスまたはプロダクトとの問題を有したか。
否定応答か均一な低調に特に注意深いがありなさい。そしてあなたが片付けなければならない誤解または腕時計密接に訂正される必要がある誤りのために。ポイントを強調するためにうわさは、当然、殺された死者、直接演説し、!
今置いて準備ができているPR 活動の目的。即ち、その誤りを訂正するか、またはその誤解を片付けるか、またはそのうわさを殺しなさい。あなたの目的をあなたが訂正したい精密な陰性で0 点規正しておきなさい。
今何か。いかにその目的に達するか。当然作戦およびあなたとあなたに利用できる3 を持ちなさい: ない意見を、変えるか既存の意見を、または補強する作成しなさい。あなたが既に置く目的はどの作戦の選択をするか定める。
認識があなたの方向で変えることができるどうかあなたがあなたの主外の聴衆に送るメッセージの質に巨大な軸受けがある。例えば従って川に化学薬品を投げ出すこと、あなたのメッセージがそれらをことうわさ説得すれば前にとして再度協力したりおよび/またはあなたとのビジネスをするので本当、あなた感じる認識の変更をおよび行動は単にでない。
あなたのメッセージ、誘因をできるだけ強制的、及び意味に関して透明当然保ちなさい。
次の停止か。"フィート兵士の呼出し、" aka コミュニケーション作戦、あなたのその顕著なメッセージを右の目および耳に伝えるため。運よく多数がの利用できる多くのcommu- のnications の作戦ある。例えば、個人的な接触、手紙に編集者、新聞発表およびスピーチ。または、電子メール、パンフレット、radio/newspaper のインタビューそして時事通信。唯一の条件はあなたが持っているあなたが達したいと思う対象者層のメンバーに達することの証明された記録を選ぶ各作戦ことである。
主聴衆の認識の変更の方の進歩をしているかどうか知るためにあなたのコミュニケーション作戦が行為に入ったある週後今、好奇心が強い。
見つける最もよい方法はあなたがあなたの最初の実情調査団の間に質問した同じ主聴衆のメンバーに尋ねることである。
同じ質問、しかし今あなたは行動の変更はすぐに期待することができるそれが提案するので認識があなたの方向で変わったかどうか知って心配する。
2 つの処置をとるには意見の変化に注意すれば、十分に、なる今。1 つは、組合せ及び頻度調節のためのあなたのcommuni- の陽イオンの作戦を見直す。そして強いる同様にあることができると明らかにあるかどうか見るために2 つはあなたのメッセージを、密接に見。そして誤りがあなたに不公平に傷ついていることあなたの事実および図が実際にあなたの意見を支えるどうかまた。
幸福に、PR 活動のようなよ油をさされた作戦機械を使用する為のあなたの賞はあなたが望む変えられた認識であり、あなたのビジネスの成功に直接貢献する行動に導く。
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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