あなたのPR 活動の上で小ぎれいになる時間か。
PR 活動の基本的な前提からのよりよい点検は、それからあなた自身の最上の利益の処置をとる。
前提はこうすればを読む: "人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に影響を与えるそれらの人々、PR 活動の代表団である堪能。"
ここに利点をいかにが収獲できるかある。
あなたの最も重要な外の聴衆があなたの構成について考えるものを実際に知っているか。どの外的な聴衆があなたの操作の最も深刻な影響があるかに実際に気づいているか。
見つける行動が最も影響を与えるそれらの対象者層のメンバーとの相互作用によって、それから尋ねる質問の多くをよくしなさい。"私達とのビジネスをしたか。それは満足な経験だったか。何が私達について考えるおよび私達のプロダクトおよびサービスか。" そして注意深の腕時計陰性、是正処置を必要とする場合もある均一な低調のために。
あなたが受け取る応答はあなたのPR 活動の目的を置くことを可能にする。例えば、その誤りを訂正するか、誤解からまっすぐにするか、またはそのうわさに挑戦しなさい。
意外にも、目的が要求すること達すること作戦を置くように、及び3 つだけはあなたに利用できる: どれもない意見を作成しなさい; 既存の意見を変えるか、または補強する。あなたが置く目的は右の作戦の選択に導く。
"あなたの銃のための弾丸は、" そう話すために、あなたがあなたの対象者層のメンバーに注意深く制作し、送るメッセージである。それは意味に関して非常に明確である必要がある。それは信じられなければなり、強制的なはずである。とりわけ、あなたのメッセージは誰かを変更するために行動認識を変えるように努めるので説得力のなければならない。あなたのメッセージをあなたの作戦に非常に特定にしなさい: 意見を作成するか、または意見を変えるか、または意見を補強する。
あなたの対象者層のメンバーへそのメッセージを動かすことは次であり、仕事をするコミュニケーション作戦の広い選択を有する。新聞発表へのスピーチからのすべて、電子メールおよび個人的な接触、ラジオおよびもっと新聞のインタビュー、特別なでき事およびロット。
この時間までに、進歩をしているどうか疑問に思う。言う最もよい方法はそのキー・ターゲットの聴衆のメンバーともう一度相互に作用することである。多くあなたがあなたの最初認識のモニタセッションの間に使用した同じ質問をしなさい。
相違は2 回目にのまわりの変えられた認識のために注意深く見ていることである。その不正確な確信からまっすぐになることで成功していたか。そのひどいうわさを回すか、またはその誤解をことを明白にすることの前進をしたようであるか。
適するにはない十分は進歩するか。別のあなたのコミュニケーション作戦を見てみ、組合せおよび頻度を両方拡大することを考慮しなさい。そしてあなたのメッセージを見直しなさい。それは十分に明らかにあるか。あるかもしれないと強いあなたの支持の事実および図同様におよび誘因はあったか。
戦術的な圧力を高めるので、あなたの対象者層のメンバーの認識の肯定的な変更に気づき始める。従って時間では、これはあなたが追求する一種の行動をあなたのPR 活動の努力の巧妙な完了もたらし。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2003 年
著者について
ボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提について、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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