PR活動: それがなぜ働くか
短い答えは基本的な前提があなたのPR活動プログラムの第一次焦点はあなたの最も重要な外の聴衆の行動であることを保証するガイドのとき、それ最もよく働くある。 ないより少なく緊急なない問題は人格、communi-の陽イオンの作戦または管理上の心配を好む。
PRは効果的に認識を管理するように努力し、助力の目的のあなたの外の聴衆の行動はあなたの組織の目的を達成する。
かなり重要な原料。
しかし困難か複雑。
特に右足で始まる時。
即ち、目録をし、行動にあなたの構成の明確な影響があるそれらの集団を識別しなさい。
それらの人々があなたのことをいかに考えるおよびあなたの構成が通常それらの有用なか傷つける行動をもたらすか、仕事#1があるので、いかに今感知するか調べなさい。
あなたおよびあなたの同僚は質問のそれらの対象者層の個人および姿勢の多くと相互それらの認識を監視しなければならない。 私達についてどう思いますか。 私達のサービスの問題を有したあることがか。 しかし躊躇したか回避的な応答、誤解、うわさまたは誤りのような否定性の印に注意深く残しなさい。
手元のそれらの応答によって、あなたのPR活動の目的を確立する。 例えば、特定の誤りを訂正するか、その誤解を片付けるか、または有害なうわさを中和しなさい。
次の質問: 私はいかにここからそこにに得るか。 作戦を必要とする。 しかし意見の変更をあつかう上で、ちょうど3つの可能性を有する。 どれもあるか、既存の意見を変えるか、または補強するかもしれない意見をか認識を作成しなさい。
あなたの対象者層のメンバーに言う何を実際に重要である。 結局、認識を変えることを試みて、それはただ透明である、しかし説得力のあり、信じられる要求するメッセージを。 従ってあなた誤解を言うとき、誤りはまたはうわさは確かめ訂正されるべきであなたの事実がであることをことを盤石、確実および、うまく行けば、強いる。
認識の変更のチャンスをテストするためにメッセージをあなたの同僚によって動かしそして微調整しなさい。
あなたの対象者層のメンバーへあなたのメッセージを動かすためのあなたの伝達システムコミュニケーション作戦である。 そしてたくさんがあなたに利用できるそれらある。 操作EDへの新聞のインタビューから、無線のトークショー、電子メール、スピーチおよびパンフレット、コミュニティ報告、時事通信、個人的な接触および多くの他。
進歩をしているかどうかどのようにしてわかるか。
あなたの対象者層の影響を作るためにあなたのコミュニケーション作戦が6か7週を過したらキャンセルし、聴衆のメンバー間でまた改めてする同じ質問を行きなさい。 大きい相違はのまわりの、今捜している意見が問題の認識に関して変わったという印を2回目にある。 そしてあなたのメッセージの矯正的な要素を含んでいる変えられた認識のための腕時計特に。
監督用鍵機構の聴衆の意見か認識を続けるので、肯定的な変更は当然あなたによってがほしい行動の変更をもたらすおよび、ようで始めるべきである。
PR活動では、それはそれより大いによく得ない。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2003年。
著者について
ボブケリーはPR活動の基本的な前提について勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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