悪臭を放つprを必要としないか。
特にあなたの最も重要な外面および内部聴衆があなたの組織の目的の達成から停止する方法でするとき、ほとんど確実に。
その態度によって、地域社会指導者をあなたで彼らの結束を増強することを見る前に長い待ち時間を有することができる; 繰り返しの購入をしている顧客; より頻繁に駆け引きする連合誠実に; 見通しのなる顧客; 彼らの仕事を評価し始めている従業員; あなたの関係を拡大するために懸命に働いているビジネスコミュニティーおよび製造者の重要人物としてあなたについて考え始めている政治指導者および立法者。
緩和し、あなた自身の最上の利益でPR活動、および実際に費用効果が大きい援助からのあなたのビジネス、非営利か連合に利点を使用しなさい。
そしてそうするもう一つの理由がある。 堅い時は堅い作戦を要求する。 幸いにも、PRの火力はあなたのために意味した何をすることをすることができるか。 助け行動にあなたの構成の最も大きい影響があるあなたが望む行為へそれらの人々を動かすことによってあなたの操作の目的を達成する、
それが価値がある、従ってそれに打撃を与えなさいことを知っている!
始まるべき最もよい場所はあなたの最も重要な聴衆、かあなたの企業で持っている影響に従って「公衆」、をリストし、ランク付けすることによって行う。 そのリストの上で外の聴衆に取り組もう。
その聴衆がいかにに関して見るかあなたおよびあなたの同僚はいかにわかっているか。 そこに、当然、あなたの構成傷つけられる行動に変形させる否定的な認識があるでしようか。
実際にその可能性を無視することをできることができない。
従ってそこに出、その対象者層のメンバーと相互に作用し、そして質問をしなさい。 代わりは専門調査に多くのお金を使うことである。 その代り、自作の研究をするために時間の責任を作りなさい。 結局、PRの最良実施は対象者層のメンバーとの規則的な接触にとにかくあるべきである従ってこの相互作用がおそらく期限遅れであることを言う。
「私達についての何でも知っているように質問をしなさいか。 あるよい何でもまたは私達についての悪い状態聞かれるか」。 躊躇した、回避的な応答への滞在警報。 否定的な低調に気づきなさいか。 誤りは予期せず起こるか。 あなたの注意を必要とするうわさか誤解か。
あなたが集める答えはあなたの新しいPR活動の目的のための飼葉であるか。 行動の変更が、続かれて変わるすなわち、特定の認識ほしい。
要求するかどれがPR活動の目的を目指されて置くようにその誤解か無名の心配を片付け、その誤りか虚偽の確信を訂正するか、またはことうわさ永久に武装を解除する。
今度は、その目的に何が起こるか。 いたいと思うところで得るために作戦を選ぶ。 選択は認識および意見に関しては全く少数である。 ない認識、変更の既存の認識を作成する、または補強できる。 ただそれだけ。 しかしあなたの新し確立されたPR活動の目的にあなたの作戦の選択に一致させるべきである。
明らかに、最も敏感で、この問題解決順序の最も困難なステップはメッセージの準備である。 そこに同じ時に、それは誰かを意見変える、実際に満足な経験の何かを書くあなたの機会である。
最初に、あなたのメッセージは編むことに付き、取留めなくしゃべらなければならない。 誤り、誤解、不真実に演説しか、またははっきりそして可能ように信じられるのでそして同様に強制的方法うわさし。 PR活動プログラムが巧妙であることならないものを覚えなさいしなければか。 変えるか、変えるか、または多くの人々が信じるものを補強しなさい。 そしてそれは大きい仕事および大きい責任である。
メッセージが弾丸なら、あなたの「荷役用の動物は」銃、あなたのコミュニケーション作戦が対象者層のメンバーの目そして耳にあなたのメッセージを伝える手段である。
そして作戦のなんとリスト自身あなたに提供するか。 個人的な接触へのオープンハウスからのすべて、特集記事、新聞発表およびスピーチ、放送出現、新聞のインタビューおよびそう多く。
各作戦のためのあなたの目安、それは持っている人々に達するための証明された実績をようにあなたの対象者層を構成する人あるか。
従って、antsyなり、あなたの新しいPR活動プログラムの前進をしているかどうか疑問に思う。 言う最もよい方法は対象者層の認識をまた改めて監視することである。 使用はあなたの最初モニタセッションに類似したに質問する。
しかし大きい相違今回。 今度は認識があなたの矯正的なメッセージの結果として変えられていること、徴候を見る必要がある。
事を促進したいと思えば組合せに少数のより多くの作戦を常に加えることができ頻度の一部を高める。 メッセージはまた影響および明快さと同様、根本的な事実の強さそして説得力のために、再評価されるべきである。
はい、「悪臭を放つPRを」、必要としないあなたの区域の人々が皆のようにすることを否定することがないことを信じるか。 彼らはあなたおよびあなたの操作について聞く事実の認識に基づいて処置をとる。 従って、それらの認識をそれらに達して必要であるものをすることによってすみやかにそして効果的に取扱わなければならない。
そして従って意味するその何をあなたの思考様式にあなたの係争物受寄者の、あなた自身の最上の利益に、多数を説得しなければならないあるかあなたの構成の成功をもたらす処置をとるためにそれらを動かす。
あなたのezine、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。 コピーはbobkelly@TNI.netで認められる。
ロバートA.ケリーÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚© 2003年。
著者について
ボブケリーはPR活動の基本的な前提について総括経営の人員に勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、およびAssistant代理の報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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