あなたのprの傾斜がこれをしたら、それを袋に入れなさい!
_としてビジネス、非営利または連合マネージャー、なぜ続けpublic PR活動努力ない渡主外的聴衆行動必要と達成あなたの部門、分割または子会社目的か。
変更の時間。 意味を成している基本的な前提にあなたのPR努力を基づかせている1つ。 そしてこれらのような外の聴衆の行動を実際にもたらす1つ: 合同事業のための新しい提案か戦略的な同盟、あなたのサービスかプロダクト、あなたのことを考える源か主要な提供者拾い読みしている見込みのある購買者より頻繁な繰り返しの購入または相当な倍力重要な寄付で指定する。
従って、2つの事を必要とする。 あなたの部門に割り当てられるPR活動の人々との1つ、実際に個人的な介入分割または子会社。 そして2のあなたのPR努力のための新しい基礎。
基礎はこれを好む: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
それはあなたの思考様式にあなたの主係争物受寄者を説得するのを助ける青写真を与える。 次に、それはビジネスの、非営利または連合のマネージャーとしてあなたの成功をもたらす処置をとるためにそれらを動かすべきである。
それらの認識が通常傷つけるか、またはあなたの目的の達成の助けることができる行動をもたらすのでまず第一に、あなたの最も重要で外的な聴衆のメンバーがいかに感知するか知る必要がある。
従って、あなたおよびあなたのPRのチームは行動があなたの単位に最も影響を与えるそれらの外の聴衆をリストしなければならない。 それから優先順位の順序でそれら置かれて。 私達はこの記事で私達のターゲットとしてあなたのリストの#1を使用する。
今度は、専門調査の相談に実質のお金を使うことができるまたはあなたおよびあなたのPRのチームはあなたの対象者層との相互作用によってそれをあなた自身することができる。 意見、認識問題を識別するこれらのような使用質問。 「何を私達の構成について知っているか。 種類の私達が付いている接触を有したか。 それはsatis-の工場だったか。 しなさい好む私達のプロダクトかサービスをか」。
あなたが受け取る応答を注意深く聞きなさい。 回避的なか躊躇した答えのために注意深くとどまり、否定性のために用心深いがありなさいか。 特に誤り、誇張、誤解またはうわさ。
これらの答えはあなたの赤身、あなたがPR活動の目的を作成する必要がある入力である。 例えば、誤解、殺害をきっぱりとうわさする片付けなさい、またはその誤りを固定しなさい。 対象者層の行動に導く場合があるそれぞれは1つの少しビットを好まない。
その目的に達することはもう一つの物語である。 作戦がそれをすることを必要とし、あなたの意見または認識の挑戦を取扱うと同時にちょうど3つの選択を有する: どれもあるか、既存の意見を変えるか、または補強するかもしれない認識を作成しなさい。 しかしあなたの目的をほめることあなたの作戦を識別するとき心配を取りなさい。
あなたのPR活動の問題解決順序で重い持ち上がることはあなたがあなたがあなたの認識のモニタセッションの間に識別した否定的な認識を訂正するように設計されていて準備するメッセージによって行われる。 特に虚偽であるかなぜおこる認識について非常に明確でなければならない。 従ってあなたの単位の目的を達成できるようにどんな人々が彼らの行動信じるか変えたいと思うことを覚えれば。 メッセージが信じられ、強制的でなければなぜならないかであるかどれが。
あなたの構成からあなたの対象者層のメンバーの注意へメッセージを得ることはあなたの次の挑戦である。 幸いにも、助けて準備ができている立つコミュニケーション作戦の長いリストがするちょうどそれをある。 それらは媒体のインタビュー、個人的な会合およびスピーチから新聞発表、時事通信、設備旅行および多くまで及ぶ。 しかしあなたが雇う作戦にあなたの対象者層を構成する人に類似している人々に達することの証明された記録がある注意深の点検。
当然、質問はこの煙および炎がすべて結果を生んでいるかどうかについて尋ねられる。 ただ答えることができる質問は聴衆の外のあなたのキーのメンバーともう一度相互に作用している分野でキャンセルする。
あなたの最初意見の監視のドリルの間に使用された同じ質問を使用している間今回傷つける認識が実際に変えている徴候を、ように行動で続くべき避けられないの捜している。
偶然、付加的なコミュニケーション作戦の金属にそれらをより頻繁に使用することと同様、ペダルを、常に置くことができる。
、最終的にある何が、青写真であるあなたがあなたの最も重要な係争物受寄者のビジネス、非営利としてあなたの成功に導くまたは連合のマネージャーを必要がある処置とるように説得を助ける。
そしてあなたの費用は「bagging」あなたがあなたの単位の目的を達成する必要がある主外的な聴衆の行動を単に提供できなかったPR努力だった。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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