経営存続のキー
ビジネスのために、非営利または連合のマネージャーはあなた自身を好む、達成する、またはあなたの部門、分割または子会社の目的を達成しないどうか存続はほとんど左右されたり。
強く提案するかどれが、既にそうしなかったら、あなたの成功をもたらす取得行為にそれから動かすそれらを考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の聴衆を説得するのを助ける一組の用具を用いたい場合もある。
用具はPR 活動で基本的な前提を構成する: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そしてそれらの用具がマネージャーのためにである新しい見通しのような行動および既存のバイヤー握る約束、戦略的な同盟のための繰り返しのpurchasors 、非常に修飾された求職者、新しい資本の拠出、高められた会員紹介またはより多くの提案。
しかしするべき仕事がある。それらについての情報をキーの外面の聴衆必要とする。何をあなたの単位および操作について知っているか。親友はいかにそれら、あなたのサービスかプロダクトとの全然、であるか。それらはずっとあなたの人々の何れかと働いているか。経験は肯定的だったか。
あなたはそれらの質問に答えがほしいと思うあなたの部門、部分または子会社に割り当てられるPR 活動の人々に言いなさい。そしてそれらの重要な外の聴衆がいかに感知するかあなたの操作は通常あなたの目的の達成の助けるか、または妨げることができる行動をもたらすという簡単な理由のために。
行為ほとんどがあなたの操作に影響を与えるあなたの主外的な聴衆のリストのそれらを使。それらのグループを優先順位の順序で置き、# 1 時の行を持とう。
あなたの新しいPR 活動の努力の成功がどれだけうまくあなたにギャザーこれらの主聴衆の認識重く左右されることを覚えなさい。
ここに、選択を有する。あなた及びあなたのPR のスタッフはあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスに既にあるので適切なようであるその対象者層のメンバーと相互に作用することができる。または、相当な予算があなたに利用できれば、あなたのための仕事をするために専門調査の相談を雇うことができる。
応答と共に上輪郭を描かれるそれらのようなあなたのキー・ターゲットの聴衆の質問のメンバーに頼むどちらかの方法はあなたの全体のPR 活動の努力を支える基礎データを受け取ったり、提供する。
しかし、あなたの質問への聴衆のメンバーの応答、あなたの構成についての躊躇したか回避的な観察のための滞在警報を監視するように。虚偽またはmisconceived 声明に注意するか。誤り、うわさまたは間違った憶測はどうですか。否定的な認識はあなたの操作を保護するために固定されなければならない否定的な行動を当然もたらすことを私達が知っているのでそれらを治療する必要がある。
述べられるように、あなたの相互監視が作り出すデータはあなたがあなたのPR 活動の目的を作成する原料である。そしてそれは片付けるかその誤解を、訂正するか、その誤りをまたは真実と取り替えている不真実を湧き出るかもしれない。
その目的に達することはもう一つの問題である。そこに着く方法を右の作戦が示すことを必要とする。運にそれがあるので、それらはしかしこのようなperception/opinion の問題の3 つの戦略的選択ある。どれも有しないperception/opinion 、認識が、またはそれを補強する変更を作成しなさい。
よい執筆は容易来ないが、それはあなたの次の挑戦である。ここに、あなたがあなたの対象者層のそれらのメンバーにあなたの矯正的な事実および図を送信するのに使用するメッセージを組立てなければならない。
今、すべて同時にか。単一メッセージか。間違った憶測、誤解または誤りがなぜ明白になるべきであるまたは訂正するためにならないか明確でなければ約。あなたのメッセージは正直な支持の事実を示しなり信じられ、完全に可能で、強いるでなければ。
あなたのPR 活動のチームはその才能を提供する。また色々公共提示にメッセージを混ぜるそれらとために高プロファイルの発表を用いる信頼性を損なわないために論議しなさい。
頻度をことをことを高めること新しいコミュニケーション作戦を加えることとタイムテーブルが常にによって加速することができることを心に留めておきなさい。メッセージ自体を精製し、更新し続けるまたよい考え。
してしまうセット何を幸福に、考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の聴衆を説得するのを助けた用具の使用経営成功に導く取得行為、いくつかにそれからそれらを動かすために言うかもしれない存続であり。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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