マネージャーは基本的なpr を必要とする
ビジネス、非営利または連合のための部門、分割または子会社のマネージャーが実際にそれらに達する為の動的けれども実行可能な青写真を成功したそれらのマネージャーがいかにについてのあることを行っているか大きい発言がある主外の集団必要とするので、調整しなさい。
不運にも、コミュニケーション作戦の第一次重点によっては考えるあなたの方法にあなたの最も重要で外的な聴衆を説得すること、そしてあなたの成功をもたらす取得行為へ動かす為の健康で周到なPR 活動の計画の場所が持って行かない。
例えば、基本的なPR 活動の青写真はこの1 つを好む: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
後でのためのコミュニケーション作戦を除けば右の外的な聴衆にあなたのメッセージを伝えることを何かを必要とする時。
今のところ、についてあなたがほしい行動の結果を伝えることができるimpactful PR 活動計画する考えなさい。私は行動について重要なギフトのその農産物の実質の増加、共同請負または戦略的な同盟に関する新しい照会、見通しの新しい波または、特に、繰り返しの購入考えている。
この旅行の第一歩は発見の1 つであるか。ちょうど、外の聴衆あなたの操作を感知するために調整するそれはいかにか。これは認識が頻繁にhurtful 行動に変形させるので、重大、当然である。あなた及びあなたに割り当てられるPR のチームはそれらの聴衆ことをのメンバーとの相互作用によって始める提案するかどれが、それからあなたの単位の影響に従ってそれらを順位をつけなさい。
ここに、選択を有する: あなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスに既にあるのであなた及びあなたのPR のチームは個人的にあなたの対象者層のために集まる認識監視およびデータを扱うことができる。または仕事をするために、大きい予算割り当てて、専門調査の会社のサービスを保つことができる。
認識データを監察し、集めるかだれが決定すれば、あなたの聴衆のメンバーの右の質問をする必要がある。"どの位私達について、何でも知っているか。私達のサービスまたは人々についての意見を有する。ある持っていた私達の操作を用いる問題をか。"
misconcep- のtions 、うわさおよび間違った憶測のような否定応答のための眺望の滞在。そして特にhurtful 行動のために損傷をすることができるinaccur- のacies のためにそれらは作り出すことができる。
今、手のそのような認識データと、あなたのPR 活動の目的を置いて準備ができている。そしてこれは"その誤解を片付けるか、うわさを中和するか、またはその誤りを。" 固定しなさい直接である場合もある
しかしその目的に達することはちょうど右の作戦を要求する。これがperception/opinion の問題であるので、3 つの選択しか有しない: どれもない作成しなさい、またはその既存のopinion/perception を補強するところで既存の認識を変えなさい。
あなたの対象者層のメンバー間の否定的な認識を変えるには十分に有効なメッセージを準備する必要があるので今、あなたの最もよい作家を叩きなさい。メッセージは仕事をするべきなら多面のべきである。信じられる、またそれははっきり書かれ、事実基づいていなければならない及びこうして、説得力のある。うまく行けば、それはまた調子で強制的である。
右の耳および目にあなたのメッセージを伝えることの挑戦はあなたのコミュニケーション作戦に下り、それらのトンがある。電子雑誌、消費者提示、スピーチおよび新聞発表からの媒体のインタビュー、時事通信、パンフレットおよび個人的な接触へのすべて。しかし各作戦が表示をあなたが達することを試みているそれらに類似している人々に達することの実績選ぶことを確かめなさい。
進歩をいつしているかいかに知っているか。分野および再監視へ行くことによってその対象者層のメンバーの認識。しかし新しいしわが2 回目にある。あなたのアンテナはおこる認識の変更の捕獲の印まであるか。その不真実、間違った憶測、hurtful 誤解または有害なうわさはあなたのメッセージおよびコミュニケーション作戦によって十分に演説したか。すなわち、従ってあなたの方向、シグナリング成功で動いているあなたの対象者層のメンバー間の認識はであるか。
運よく、常に付加的なコミュニケーション作戦の、そして頻度を高めることによるプロセスのスピードをあげることができる。
このポイントによってしてしまうか何を、当然、適切にあなたが考えるあなたの方法にあなたの最も重要で外的な聴衆を説得する必要がある健康で周到なPR 活動の計画それから動かすマネージャーとしてあなたの成功に導く取得行為にそれらを正確に置かれる。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com.
記事のソース: Messaggiamo.Com
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