あなたのprのグリップを得られるマネージャーか。
何をあなたのビジネスの、非営利または連合のPR活動プログラムとすることを試みているか。 サービスまたはプロダクトのための少し公表を得なさいか。 または説得する、そしてあなたの部門、部分または子会社の成功をもたらす処置をとるためにあなたの思考様式に実際にする、あなたの主外的な係争物受寄者を動かすべきであるもの、多分、している。
その目的に達し、あなたのPR努力の実質のグリップ、得るためにこのようなモデルを必要とする: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
この青写真が単位のマネージャーとして個人的な成功に近い方に動くことを可能にする方法であなたの外的な聴衆にコミュニケーション作戦からのあなたの単位に割り当てられたPR活動の人々の焦点の方向を変えるのを助けるので小さい問題無し。
理由はこのPRの範例の仕事成功したマネージャーがいかにのあることを行っているか単位のマネージャーとして大きい役割を担うそれらの人々で丁度0点規正するように要求することであるか。 あなたの主外的な聴衆。
あなたの最も重要な外の聴衆が保持する認識はあなたの成功に重大である。 従ってなぜに関してちょうどあなたの操作が現実の世界でそこに感知されるかいかに釘付けすることは重大であるかあなたのPRの乗組員に会い、一致を打ち出しなさい。 それらはそれ速のように助けるか、または傷つけることができる予想できる行動のそれらの認識の結果をほとんどの場合告げる。
いくつかの質問をか提起している間どの平均があなたの最も重要な対象者層のメンバーと相互に作用することを必要とするか。 「何を私達の構成について知っているか。 私達が付いている接触をしたあることがか。 それは満足な経験だったか。 私達の人々、サービスまたはプロダクトについての意見を有するか。 私達の構成の問題を有するか。
あなたの予算が重要な費用を可能にすればところで、インタビューの対象者層のメンバーに専門調査の人々のサービスを保つことができる。 当然あなた自身のPRのスタッフは認識および行動の問題に既にかかわっている、従って彼らは手をこの点で貸すかもしれない。
あなたのキー・ターゲットの聴衆の認識の監視に加わるそれらはあなたの質問への否定応答のために注意深く見なければならない。 特に不真実、誤解、誤り、うわさまたは間違った憶測のために。
データは認識の監視のインタビューの間にである矯正的なPR活動の目的を識別するのに必要とされた弾薬集まった。 例はあるか、不真実を固定するか、誤解を明白にするか、またはうわさを殺すかもしれない。
しかしまだ助けを、必要とする。 その目的に達する方法を作戦なしで言うことはそれほど起こるだろう。 3つの作戦の選択を有する。 既存の認識を変えることができるどれもあるかもしれない認識の意見を作成できるまたはそれを補強できる。 しかしあなたの新しい作戦があなたが選んだPR活動の目的の自然な適合であることを確信しなさい。
今度はあなたの対象者層のメンバー間の不審な認識を変えるとき重い持ち上がることをするメッセージをまとめなければならないので、あなたの最もよい作家を識別しなさい。 メッセージはなり説得力のあり、また強いるでなければただ。 そしてそれは事実上の正確さおよび信用性両方のために仕事をすることなら向けるべきである。 またメッセージを提供するためのロー・プロファイルの平均を考慮したい場合もあるか。 多分別の問題の提示の間にか。 ために眉毛を新聞発表のフォーマットの使用によって上げないため。
実際には右の人々へあなたのメッセージを得ることか。 あなたの対象者層のメンバーか。 複雑がない。 あなたの処分でコミュニケーション作戦の幅広い選択を有する。 媒体のインタビュー、記事、オープンハウスおよび多くの他、またそれらは提示、パンフレット、時事通信および個人的な接触を含んでいる。 しかしそれらのあなたの選り抜きが実際にあなたの対象者層を構成する人に類似している人々に達すること注意深の点検。
すべてのマネージャーがように、結果を必要とする。 そしてあなたの新しいPR活動の努力が認識のモニタモードへ戻り、同じ質問をまた改めてすることである成功していることをある最もよい方法。 相違はのまわりの2回目にある、あなたおよびあなたのチームはあなたが発見した陰性が実際に変えられているという、そしてあなたの対象者層の認識はあなたの方向で動いていること印のための眺望にである。
幸いにも、ファーストトラックにより多くのコミュニケーション作戦を加えることによって事、および増加するある特定の頻度を置くことができる。
その代りコミュニケーション作戦をと同時に主要な焦点避け、あなたの主外的な係争物受寄者の説得にあなたの思考様式にあなたの資源を加えたり、あなたの部門、部分または子会社の成功に導く処置をとるために動かす場合あなたのPR活動の努力の固体グリップがあることを知っている。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウスのディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.netの訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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