Pr: 新しいplaybook の時間か。
あなたのニュース項目は新聞コラムでまたは無線のトークショーで使用されて得るどうかあなたのPR 活動の結果がほとんど左右されるとき、新しいアプローチの準備ができるかもしれない。
1-2 PR の穿孔器のためのなぜないシュートか。
最初に、ちょうど成功したビジネスの、非営利または連合のマネージャーあるかいかに大きな役割を担いなさいそれらの外的な聴衆にはっきりと焦点を合わせなさい。
そして二番目に、考えるあなたの方法にそれらの重要な外の係争物受寄者を説得するのを助けるように以下に説明される順向のPR 活動の青写真を使用しなさい。それからあなたの部門、部分または子会社の成功をもたらす取得行為にそれらを動かしなさい。
同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を得る必要としトラックにあなたのPR 活動の努力を置くなるように簡単な計画-- PR の基本的な前提を、-- 。
ここに青写真はある:
"人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団である堪能。"
そしてここにあなたの目的の達成に直接導く外的な聴衆の行動を追求すると同時に置くよい方法はことあなたの構成で働く青写真ある。
ところで、私はショールームの訪問の歓迎された跳ね上がりのような行動の変更、捜し求め始めている地域社会指導者述べている; 上昇の会員適用、繰り返しの購入をし始めている顧客; 戦略的な同盟および共同請負を提案する組織; あなたとのビジネスをし始める見通し; 予想に反してビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見ている政治家及び立法者; そして重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源。
坐ること及び実際にそれらをリストすることによってあなたの目的の達成の助けるか、または妨げる方法でするあなたの外側の聴衆始めなさい。そしてそれらを影響の厳格によって順位をつけ、あなたのリストの一番に対象者層から仕事を始めなさい。
当然ちょうどそのキーの外の聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成を感知するをかいかに確信していないのでおそらくデータ挑戦される。
あなたに専門調査の仕事を収容する予算がないよいチャンスがある。そうあなた及びあなたのPR の同僚(認識及び行動の問題をかなりよく知られるべきである) はあなた自身それらの認識を監視しなければならない。
質問をすることによってその外の聴衆のメンバーと相互に作用しなさい"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがようにか。それは満足な経験だったか。ある私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトはか。" 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答への滞在警報。注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。経験が示すので訂正される必要があるそれらは通常否定的な行動をもたらす。
ここの明らかな目的がそれらの同じ不真実、誤り、誤解および間違った憶測を訂正することであるのでそう今特定の認識を変わるために選びそれはあなたのPR 活動の目的になる。
しかしそこに着く方法をタマネギのないbratwurst のよう示す作戦のないPR の目的はである。それはなぜ認識をかそこにどれものかもしれないまたは変えるか既存の認識を、または補強するならないか意見を作成するように特に設計されている3 つの作戦の1 つを選ばなければである。ここの挑戦は(小さい1) 目的および作戦が互いに一致させることを保証するべきである。現在の認識が"ちょうど右の提案する補強する" 作戦をとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
今あなたのPR 活動の目的によってを求められるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えることを注意深く設計されている強制的なメッセージを準備するあなたの作家の回転である。
それはあなたの矯正的なメッセージを新製品の別のnewsworthy 発表と結合して、サービスか従業員が訂正のことを誇張なによってより多くの信頼性を貸したらことであるかもしれない。
新しいメッセージはどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて非常に明確でなければならない。あなたの事実は正直でなければ、論理的に説明され、信じられなければその対象者層のメンバーの注意を保持するべきならなり実際にあなたの方向の認識を動かすあなたの位置は。すなわち、あなたのメッセージは強制的でなければならない。
今あなたの"重荷の獣を、" その外的な聴衆の注意にあなたの説得力のある新しい思考を運ぶためにあなたが利用するコミュニケーション作戦選ぶ。
運よく、作戦のリストは長い1 である。それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。待っていることにダースがあり、唯一の選択条件はあなたが選ぶそれらがあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録を有することである。
あなたのまわりのそれらはやがてどの進歩でもなされれば尋ねる。当然既にあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring 認識で堅い。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識がそれらがあなたによってが動かしてほしい方法を動かし始めていることに徴候を今注意深く見る。
幸福に、常により多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによってプロセスのスピードをあげることができる。
しかし、この記事が提案するので、コミュニケーション作戦のまわりのあなたのPR のplaybook を造ることは自滅的である。その代り、メッセージを伝えるように最初に意図されているようにあなたの作戦を、使用しなさい。積極的なPR 活動最初に来なければならない何が計画する目標とするあなたの部門、分割または子会社の目的の達成を直接もたらす主係争物受寄者の行動の変更をであるそれの上で輪郭を描かれるそれのような。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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