PR: どんな問題の焦点!
本当に、マネージャーとして、あなたの部門、部分または子会社に割り当てられるか、またはあなたの代理店で収容されるPR のチームの有能なメンバーを有しs/he はラジオにそして新聞にプロダクト及びサービスプラグを置くことに非常によい。すべてであるかもしれないかどれがほしい。そしてそれで大丈夫です。
不運にも得ていないものにあなたのPR の人々が公表の配置のような戦術的な苦境に主に集中するとき、少なくとも気づいていなさいありなさい。
考えるあなたの方法にそれらの重要な外の人々を説得する広範囲の努力を得なかったり、そしてあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にそれらを動かす。
外的な係争物受寄者の行動の変更を伝えるPR 活動の影響が大きく、基本的な前提の使用を得ないか。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。
そして肯定的にほとんどがあなたのビジネス、非営利か連合に影響を与えるまさに外の聴衆の行動に影響を与えるのに必要とされるあなたの割り当てられたPR のチームの創造的な潜在性を得ない。
それは得ないべき公平な量である!
あなたのPR 活動資源の最もよい使用のような確かに音がしないが、修正可能である。どの場合、ではあなたとのビジネスをし始める見通しのような結果を見始めるかもしれないか; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 上昇の会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 重要な寄贈者かあなたの方法、捜し求め始めている地域社会指導者を見始める指定の源; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; ビジネスの主メンバーとして、非営利か連合のコミュニティ、およびより高い従業員の保持率見始めている政治家及び立法者。
日1 から、PR 活動の人々をあなたの単位に船上に割り当てられて得なければならない。あなたの外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはきわめて重要であること彼らをすべての受容現実確信しなさい。そして認識はあなたの単位を傷つけることができる行動をほとんどの場合もたらすこと。
あなたのチームをあなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によって監視及び収集の認識のための計画にかかわって得なさい。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
結局、あなたのPR の人々はから始まる認識及び行動ビジネスにある従ってこの意見の監視のプロジェクトのための実質使用である場合もある。専門調査の会社は常に利用できる、しかしそれは非常に高い場合もある。のはあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうかしかし、あなたの目的は不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、および誤解を識別することである。
それから指定を評価するか上記の悩みのどれがあなたの矯正的なPR 活動の目的として決定しなければならないか。例えば、誤解、スパイクを明白にしなさいうわさするか、間違った憶測を訂正するか、またはある誤りを固定する。
同じように醤油はとかき混ぜるfry を行く、あなたの目的に達する方法を右のPR の作戦は告げる。しかしちょうど3 つの作戦は認識及び意見の問題で利用できる-- 既存の認識を、作成したりどれもあるかもしれないまたは補強する変えなさい認識を。しかしあなたの新しい作戦があなたの新しいPR 活動の目的の自然な適合であることをことを確かめなさい。
いつ最終的に聴衆が考えるあなたの方法に助けにそれらを説得するあなたの主係争物受寄者に、何演説するチャンスを言う有するか。
s/he が非常に特別で、矯正的な言語を組立てなければならないのでここに有能な作家が彼/彼女のたくわえを得るところでがある。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきなら強制的、説得力のない信じられないだけ単語、明確および事実上は心で持っている。
今仕事はより容易になるか。あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を選びなさい。作戦に選り抜きあなたの聴衆のメンバーのような人々に達することの記録があることを作って、利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
コミュニケーションの方法がメッセージの信頼性に影響を与えることができると同時に小さい会合か提示のよりもむしろ高可視性媒体の発表によってそれを伝えたい場合もある。
質問は進歩に関してやがて浮上する。そしてそれはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションを要求する。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を用いておこる認識があなたの方向で変えられているという印のために今注意深く見る。
このビジネスでは、私達は必要に考えられたらこれのような努力がより多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、加速することができること幸運である。
私達がに対処する人々が皆のようにする私達はまた幸運であるか。彼らは私達及び私達の操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。私達に少し選択を残すが、かどれがすみやかにそして効果的に取り引きに行為に私達の主外的な聴衆に達し、動かして必要であるものをすることによるそれらの認識と。
そう、諺の殻で、ここに考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得するのを助けることができる実行可能なPR 活動の青写真があったりそしてそれがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするためにそれらを動かす。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net の 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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