マネージャー: あなたの存続へのキー
ほとんどのビジネスの、非営利および連合のマネージャーは言うために彼らの操作の目的を達成するかどうかだけそれについて住んでいる。 少しだけ部屋をそこにのたくらせる。
しかしそのようなマネージャー間にほとんどの影響彼らのビジネス、非営利または連合それらの外の聴衆の行動についての何でもし損う人はある。
その省略の上に、彼らはPR活動の基本的な前提を使用しないで彼らの操作の目的を追求することを選択によって彼らのキャリアを危険にさらす。 従って、彼らは同じ経営目的それらを非常に達成することを直接もたらす外的な係争物受寄者の行動の変更を作り出し損う。
それから、全部の驚異にもかかわらず、彼らは終えるそれらの重要な外の人々を説得し、最終的に、彼らの思考様式に彼らの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する処置をとるためにそれらを動かさないことを。
ワウ! 考えることはなぜあらゆる明確なマネージャーそういう風に作動させるか。 私はなぜ知らない。 私が知っているものはニューヨーク分に事の向きを変え始めてもいいことである!
最高の助言か。 それが行為の青写真であるので上記されるPR活動のその基本的な前提との開始あなたの目的に達する必要がある。 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の認識自分自身で行動する。 私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強すれば動かに望まれた行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR活動の代表団堪能である。
端は数へないし、このプロセスが達成できる結果の変化 -- ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主要メンバーとして見始めている政治家および立法者; あなたとのビジネスをし始める見通し; 捜し求め始めている地域社会指導者; 戦略的な同盟および合同事業のための新しい提案; 会員適用の増加; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 販売の床の訪問の歓迎されたジャンプ; そして重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源。
あなたの単位に割り当てられるPRの人々を入隊し、行動があなたの目的の達成の助けるか、または傷つけるそれらの外の聴衆の下で釘付けしているそれらとの時間を使いなさい。 それからひどくあなたの操作にいかにに従って影響を与えるかそれらをリストしなさい。 まず最初に、あなたのリストの一番に聴衆を選びなさい。
私は聴衆の外のそのキーのほとんどのメンバーがあなたの構成をいかにに関して感知するか少しだけ現在の入力を有することを推測する。 当然、これらのデータは規則的にそれらの認識を見本抽出したらあなたに利用できる。
予算が専門調査の仕事の費用を支払うことをそこになければあなたのPRのチームはその外の聴衆のメンバーとの相互作用によってそれらの認識を監察しなければならない。 「持っていた私達の構成からのだれでもの接触をか」。持ちなさいように質問をしなさい そして、「あったそれは満足な経験か」。 そして、「ある私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトはか」。
あなたのチームは否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答のために密接に見なければならない。 間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては傷つけるうわさのための滞在警報。 そのような有害な認識を見つける場合、経験が示すので訂正される必要がある通常否定的な行動をもたらすことを。
トリックは有害な行動に変形させる前にそのような否定性についての何かをすることである。 どの平均今変わるべき特定の認識を選ぶか。 予想通り、それはあなたのPR活動の目的になる。
今度は、現実はそこに着く方法を安っぽい中心なしにミートボールのよう示す作戦のないPRの目的がであることである。 そういうわけでどれもあるかもしれないまたは変えるか既存の認識を、または補強するならない認識をか意見を作成するように特に設計されている3つの作戦の1つを選ばなければ。 ここの挑戦は目的および作戦が互いに一致させることを保証することである。 現在の認識がちょうど右のとき作戦を「補強しなさい」ことをことを提案する「変更既存の認識」を選びたいと思わない。
ここに必要なよい執筆。 誰かはあなたのPR活動の目的の定めるところによりあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるように注意深く設計されている実際に強制的なメッセージを準備しなければならない。
ここに注意しなさい。 訂正にたくさんの重点を与えないことによって信頼性を貸すことができる新製品、サービスまたは従業員の別の報道価値がある発表とあなたの矯正的なメッセージを結合しなさい。
疑うかもしれないのでメッセージにまた複数の価値がなければならない。 例えば、明快さ。 また、あなたの事実は正直でなければ、説得力のなければその対象者層のメンバーの注意を保持することならなり、実際に認識をあなたの方法動かす誤りのあなたの位置は論理的に説明されて信じられる。
今度は事はより穏かになる。 その外的な聴衆の注意にあなたの説得力のある新しい思考を運ぶのに即ち、実際の作戦を選んで使用する。
そしてそのような作戦の不足がない。 例えば、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、時事通信、手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチ。 または、グループ報告、特別なイベントを選ぶかもしれないまたはあなたが選ぶそれらの作戦を常に確かめる設備旅行に、あなたのターゲット係争物受寄者を構成するそれら同じ聴衆に達することの記録がある。
残念、しかしあなた進歩をただされ、なるもう一度監視するあなたの対象者層のメンバー間の認識を。 そしてあなたのより早いモニタセッションの間に使用されるそれに類似した質問のラインと。 相違は今聴衆の認識があなたの方向で動き始めていることに徴候のための眺望にとどまらなければならないことである。
しかしこれは私達の幸運な日である。 私達は問題を常に促進し、付加的なコミュニケーション作戦を用いることと彼らの頻度を高めることによってプロセスをスピードをあげてもいい。
私の経験は非営利そのビジネスであり連合のマネージャーはちょうど成功したマネージャーあるかいかに大きな役割を担いなさい外の人々のまさにグループの彼らの焦点を削るとき、感謝する非常にきちんと存続するか。 主外的な係争物受寄者。
著者について
ボブケリーは操作の目的を達成するのにPR活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに勧め、書き、そして話す。 彼はDPR、ペプシコーラずっとCo.である; AGM-PR、Texaco Inc.; VP-PR、Olin Corp.; VP-PR、ニューポートのニュースの造船業及び乾ドックCo.; communi-の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理の補助報道官、ホワイトハウス。 彼はコロンビア大学、PR活動の専攻学生からの程度理学士を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net。 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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