PR 活動8 は要因を固定する
私は非営利ビジネスに言い、連合のマネージャーは、あなたの職務の主部分あるか。またはあるべきであるか。考えるあなたの方法に重要な外の係争物受寄者を説得するように努力すると同時にあなたがあなたの構成のPR 活動の努力を助けることができるすべてをしなさい。特にあなたの部門または部分の成功をもたらす行動にそれらの係争物受寄者を動かすために任せられるのはあなたのPR プログラムである時。
私がPR's 8 の苦境の要因と呼ぶことをビジネスの、非営利および連合のマネージャーは包含する私がなぜ提案するかであるかどれが、前方にあることは確かな戦いのためにPR 活動操作を準備するのに必要なそれらのステップ。
苦境の要因はこの基本的な前提に基づいている: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
苦境の要因1
始動機のために、私はちょうどその主外の聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成を感知するかいかにもし気づいていなければにあなた自身をデータ挑戦されて見つけるかもしれないことMr/Ms のマネージャーに警告する。
行動があなたの単位を悪く傷つけることができるそれらの外的な聴衆がだれでもによって坐り、リストしたか。影響に従ってそれからそれらを順位をつけられてあなたの操作で持っているか。右のPR 活動の目的の作成の必要な第一歩行動は目的である、およびコミュニケーション作戦の多くが用具ががあるので、私達の作戦主聴衆の認識によって提供されるてこ比である。時々呼ばれた世論。
苦境の要因2
あなたがあなたの順位をつけられた対象者層のリストの上に置く聴衆で取得を一見許可する。そこに否定的な認識があることができるので、誰かはそれのメンバーと聴衆相互に作用し、いくつかの質問をしなければならない。私達の構成についての何でも知っているか。種類の私達の人々が付いている接触を有したか。よい何でもまたは私達についての悪い状態または私達のサービスおよびプロダクト聞いたか。密接に腕時計の被告躊躇したか回避的な答えのために。そして誤り、うわさ、不真実または誤解のための滞在警報。
苦境の要因3
幸いにもここに選択を有する。あなた及びあなたのPR のスタッフはあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスに既にあるので適切なようであるその対象者層のメンバーとあなた自身相互に作用することができる。または、予算が利用できれば、あなたのための仕事をするために専門調査の相談を雇うことができる。
何をあなたの認識のモニタセッションの間に聞いているあるか。まっすぐになる必要がある誤解か。fester べきなうわさがか。あなたから人々を運転できるサービスまたはあなたのプロダクトについての不正確な確信か。変わる必要があるあなたの構成についての他の認識に気づくか。
苦境の要因4
この種類の対象者層のメンバー間の認識の監視によって集まる応答はちょうどあなたのPR 活動の目的を確立することを必要とするかものが提供するか。変わるべき特定の認識。
その誤解を片付けるか、その誤りを訂正するか、または真実と感知された不真実を取り替えることのような簡単な目的から始まるかもしれない。
苦境の要因5
今、右の作戦はよい開始にあなたの目的の方に進む方法を示すのでPR 活動プログラムを送る。運よく、意見及び認識の問題を取扱うことのためのちょうど3 つの戦略的選択がある。既存の意見を変えることができるないかもしれないperception/opinion を作成できるまたはそれを補強できる。あなたが選んだPR 活動の目的に作戦に一致させるために努力はなされるべきである。誤解を訂正したいと思えば明らかに既存の意見を変える作戦を、それを補強するない1 使用する。
苦境の要因6
ここに、うまく行けば、人々のあなた及び構成の不正確な認識を変えるメッセージの形でするべき少しより多くの仕事がある。
深刻な執筆はここに必要とされる。対象者層のメンバーに伝達し合うべき矯正的なメッセージは個々の意見を変えるように設計されている何かを書く機会でありそれはあらゆる作家のための肯定的な経験である。
明快さは第1 、正確さ及び信用性によって密接に続かれてである。密接に棒手もと問題にか。その不正確な確信、誤解または危ないうわさのように。強制的な調子はメッセージがどんな多くの人々が信じる、それは大きい仕事であるか変えなければならないので有用であり。トライアウト有効性のための何人かの同僚のメッセージ。
ことあなたのメッセージ信じられなければならない心に留めておき、そしてことをよりもむしろことを別の一般的な興味提示または住所の分割通信文を解放させるたいと思う場合もあることを高プロファイルのニュース発表のそれを伝える。
要因7 を固定しなさい
今終り地帯またはターゲットでそれを始動させるなり、隠喩、あらゆる弾丸の必要性の受信機にそのメッセージをのこの火花を発する混合物を投げなければ銃続ける。安定したハウジングにどれが私達に重荷の私達の獣を持って来るか。コミュニケーション作戦の仕事それはそれらのキー・ターゲットの聴衆のメンバーの注意にあなたのメッセージを伝えるべきである。
幸いにも、多数、インタビュー及ぶ、多くのそのような作戦スピーチ、新聞発表およびたくさんの他を印刷し、放送するために昼食会から、新聞発表そして個人的な接触がある。唯一に条件はそれらがあなたの対象者層に達する為の証明された実績を有することである。
苦境の要因8
どの進歩でもおこる認識か意見のことを変更でなされているどうかすぐに、仲間(及び他は) 尋ねる。pricey 調査の相談から支配したら、進歩が第2 認識のモニタセッションのための分野へのリターンであること査定のあなたの最もよい希望。
はい、あなた及びあなたのPR のチームはあなたが最初のモニタセッションでしたのと同じ質問をする。しかしおこる認識が最終的に変えられていること今回、応答の証拠を捜す。認識があなたの方向で実際に動いているという印を見、聞く必要がある。
それはあなたの主外的な係争物受寄者による肯定的な行動が遠い後ろことができない告げる。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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