PR: ポイントは何であるか。
ここにポイントはある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
ポイントはビジネスのために単に示されたり、及び連合非利益を得る。多数は新聞及びラジオの露出か資金管理の好みの特別なでき事にPR 活動の努力を集中する。
それらが説得する活動計画を運転するべきであるときこれは考える、そして助ける処置をとるためにそれらの重要な外の聴衆を動かす彼らの方法に主外的な係争物受寄者を彼らの部門、部分または子会社成功する。
重点のこの相違は彼らの作動の目的を達成するために懸命に働くマネージャーのための実質の悩みに回ることができる。
あなたの単位に割り当てられるPR 活動の人々とのない大会がおよびなぜ確かめるかもののようなPR の成功のための青写真に上買うことを: 結果は驚かせるかもしれない。あなたとのビジネスをし始める見通しについていかに; 上昇の会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる;
より高い従業員の保持率、重要な寄贈者またはあなたの方法を、およびビジネスの見、始める指定の源非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者。
ほとんどがあなたのビジネス、非営利か連合に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かをするときそれらの種類の結果を作成できるか。
外的な係争物受寄者の行動の変更を伝えるいつPR の約束を使用するか。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。
そしてあなたの視点にそれらの重要な外の人々を説得するとき、あなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にそれらを動かしなさい。
これがあなたが必要とし、ほしい一種のPR 、行動があなたの目的の達成の助けるか、または妨げるあなたのそれらの外の聴衆をリストしなさい。そしてあなたの操作の影響に従ってそれらをリストしなさい。
経験がガイドなら、そのキーの外的な聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成をいかに感知するかおそらくデータ提示へのアクセスを持っていない。
真実はある、それらの認識を監視する雇用の専門調査の人々は高い場合もある従ってあなた及びあなたの同僚はあなた自身それをしなければならない。質問をすることによってその外の聴衆のメンバーと相互に作用しなさい"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがようにか。それは満足な経験だったか。ある私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトはか。"
否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答のために注意深く聞きなさい。間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのための腕時計。私達が逆効果の認識を知っているので訂正される必要がある通常否定的な行動をもたらす。
当然否定的な行動を作成する前にそのような問題を訂正したいと思う。そう実際の認識を変わるために選びそれはあなたのPR 活動の目的になる。
事実はレモンおよび酒石ソースのないナマズのようそこに着く方法を、示す作戦のないあなたのPR の目的である。それは認識をかそこにどれものかもしれないまたは変えるか既存の認識を、または補強するならないか意見をなぜ作成するために構成される3 つの作戦の1 つを選ばなければである。ここにしたいと思う何を目的および作戦が互いに一致させることを保証するある。"変更既存の現在の認識が作戦を" 補強する"ことをことを提案する承諾のとき認識" を選ぶためにそれはしない。
ここにある必要が才能を書くところでがある。あなたのPR のチームの誰かはあなたのPR 活動の目的によってのために呼ばれるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を変えることができる方法に書かれる強制的なメッセージを作成しなければならない。
常にプロダクトまたは人員の発表および増加メッセージの信頼性と訂正自体の強調なによってあなたの矯正的なメッセージを結合できる。
矯正的なメッセージに複数の属性、1 のための明快さがあるべきである。どんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて特定がありなさい。あなたの事実は正確でなければ、メッセージが説得力のなければその対象者層のメンバーの注意を保持するべきならなり、実際に認識をあなたの方法動かす論理的に説明されて信じられる。
今あなたの"重荷の獣を" 選ぶか。あなたがその外的な聴衆の注意にあなたの矯正的なメッセージを伝えるのに使用する実際の作戦。
利用できる沢山のコミュニケーション作戦あり手紙に編集者を、パンフレット、新聞発表およびスピーチが含んでいる。または、ラジオ及び新聞のインタビューの個人的な接触、時事通信、か選り抜きあなたがあなたのターゲット係争物受寄者を構成するそれら同じ聴衆に達することの記録を有する確かめるグループ報告のような他を、常に作戦選ぶかもしれない。
再度あなたの対象者層のメンバー間の認識を監視することによって進歩についての問い合わせの準備ができたいと思う。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識があなたの方向で動き始めていること徴候のために今注意深く見る。
私達は置くことができるそして彼らの頻度をことを高めること私達が常に金属に付加的なコミュニケーション作戦を用いることによってペダルをであることによって幸運PR ビジネスで。
そうポイントは何であるか。それがあなたの作動の目的の達成に直接導く一種の主係争物受寄者の行動の変更を目標とするこの記事の上でもののような積極的で新しいPR 活動の青写真を、使用することを考慮しなさい。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。コピーは
bobkelly@TNI.net で
認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1020 年である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問:
http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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