マネージャーのためのpr の驚き
それらののためにPR の作戦に託されるビジネスの、非営利および連合のマネージャーはラジオを好み、PR 活動の価値が実際にあるどこに発見することを新聞プラグ、驚きとして来ることができる。
真実は、あなたのPR の予算そのような限られた公表の配置を越える結果をずっと伝えることができるある。
例えば考えるあなたの方法にそれらの重要な外の聴衆を説得する一種のPR の計画を包含し、助ける取得行為へそれらを動かすことによってあなたの部門は、分割か子会社成功する。
それからPR 活動の影響が大きく、基本的な前提の外的な係争物受寄者の行動の変更を伝えるのに使用によってそれがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。
そして最終的にあなたの割り当てられたPR チームまたは代理店の創造的な潜在性の上の速度を上げ、肯定的にほとんどがあなたの単位に影響を与えるまさに外の聴衆の行動に影響を与える方法でそれらを含むことによって。
多分それからあなたとのビジネスをし始める見通しのような結果のbasketful とのあなた自身を見つける; 捜し求め始めている地域社会指導者; 戦略的な同盟および共同請負のための最近着かれた提案; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 上昇の会員適用; ビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとしてあなたについて考え始めている政治家及び立法者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; そして重要な寄贈者かあなたの方法を見始める指定の源。
時をここに使い、基本的なPR 活動の青写真が上記を示したことを読みなさい: それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
これは属するところにあなたの単位の主外的な係争物受寄者の行動に第一次焦点を、置く火のあなたのPR 活動分野を広げることを可能にする。
ここの警告: あなたの単位に割り当てられるPR 活動人員が実際に深い羽毛を信じることを確かめなさい-- あなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知ることそう重要なぜ。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れるをことを確信しなさい。
それらとの検討あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視及び収集の認識のためのあなたの青写真。質問はこれらを好む: どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。どの位私達の行政長官について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
それについて考えるとき、あなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスに既にある従ってそれらは認識の監視の割り当てで正しく跳ぶことができること幸運なyoure 。あなたの予算がそれを扱うことができれば常に専門調査の会社を使用できるそれらは非常に高い場合もある。それにもかかわらず、あなたの人々か質問をする調査の会社があなたの目的明白でないうそ、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、および誤解不真実を識別するべきであるどうか。
今例えばあなたの矯正的なPR 活動の目的が、誤解を明白にすると同時にうわさするか、間違った憶測を訂正するか、またはある他の誤りを固定する上記の異常の、スパイク修飾する注意深く選ばなければならない。
示すためにあなたの目的に達する方法を間違った作戦を選べば今それは詰まらないで焼き肉トルコを食べるyoure のように感じる。事実はあなたに利用できる3 つの選択からの右の作戦の選択によって、しかあなたのPR の目的を達成できない変える既存の認識を、作成したりそこにどれものかもしれないまたは補強するある認識を。そしてあなたの新しい作戦が新しいPR 活動の目的それの自然な適合であること取得心配。
そのうちに考えるあなたの方法にそれらの説得を助ける方法であなたの主係争物受寄者の聴衆に演説しなければならない。s/he が非常に特別で、矯正的な言語を組立てなければならないのでそう最も優れた作家に仕事を割り当てなさい。それらがあなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきなら強制的、説得力のない信じられないだけ、明確、事実上目標とした単語、ところで。
容易なステップを選ぶあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるのに必要とされるコミュニケーション作戦を踏む。あなたの聴衆のメンバーのような人々に達すると作戦が選り抜き知られていること、当然点検する。ダースは消費者報告にスピーチから利用できる、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。
1 つがいかに伝達し合うか頻繁にメッセージの信用性に影響を与えるので、より小さい会合か提示のそれよりもむしろ新聞発表のような高プロファイル媒体を伝えたい場合もある。
質問は進歩の徴候に関して起こる。それはあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションを予定するあなたの信号である。最初の基準の会議でと同じ質問の多数を使用する。しかしおこる認識があなたの方向で実際に動いているという印のために今注意深く見る。
PR 活動ビジネスの幸運な現実はこれらの問題が通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、加速することができることである。
はい、マネージャーとして、それはそれがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするためにこの1 のような実行可能なPR 活動の青写真が考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得するのを助けることそれから動かすそれらを驚かすかもしれない。
しかしあなたがに対処する人々があなたについて聞くおよびあなたの操作事実の彼らの認識に行動する皆のようにする否の驚き。少し選択をしかし行為にそれらに主外的な聴衆達し、動かして必要であるものをすることによってそれらの認識と取り引きにすみやかにそして効果的に任せる。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1110 年である。ロバートA. Kelly 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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