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マネージャー及びPR: 1 つの事は明確である

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あなたのPR 活動をセットアップする時ビジネスの、非営利または連合のマネージャーに明確な選択があるので。色々なプロダクトを発生させ、ラジオで、そして新聞でそして雑誌でプラグを整備するためにあなたの資源を整理しなさい。または、変えられた行動をもたらす主外的な聴衆の認識を変えるのにより広いの、広範囲およびより実行可能なPR 活動の青写真使用しなさいか。あなたがあなたの経営目的に達する必要がある行動。

あなたの部門、部分または子会社はどれだけうまくによって失敗するか、または成功できることそれがまた明確ななぜようであるかであるかどれがこの1 のように重大な動的を用いる: あなたの構成の最も大きい影響のあなたの主外的な係争物受寄者を考えるあなたの方法に説得しなさい、次に成功するためにあなたの単位を助ける取得行為に動かしなさい。

始まるべき最もよい場所は青写真自体とある: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。

見ることができるようにそれらが重要であるので、公表の配置は青写真の静かな部分であるか。それらはどうしてもでないし、PR 犬を振る尾のべきでない。

驚かせる起こることができるものがでPR 活動へのこのアプローチが興味ならそう、ことができる。戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 繰り返しの購入をし始めている顧客及びあなたとのビジネスをし始める見通し; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; 上昇会員適用および捜し求め始めている地域社会指導者; 重要な寄贈者およびビジネスの、非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見ている政治家及び立法者を述べないために指定の源による新しいアプローチ。

だれがそのような結果を生むのに必要とされる仕事を背負うか。あなた自身のフルタイムPR 活動のスタッフか。あなたの単位にオフィスによって割り当てられる少数の人々か。外のPR 代理店のチームか。彼らがから来てもどこで、あなた、PR の青写真および主聴衆の認識の監視にはじまって実施に、託される必要がある。

彼らは全shebang を買ったことをPR 活動人が保証しないので誰かがhim/herself を記述するのでそれを単に心に留めておきなさい。そうすべての平均によって信じるためにあなたの単位に実際に割り当てられるPR 活動の人々を確信しなさいか。-- あなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかなぜ深い羽毛。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れることを確かめなさい。

レイアウトあなたの計画か。あなたの青写真-- あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視及び収集の認識のための…。質問はこれらを好む: どの位私達の行政長官について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。

使用専門調査はあなたのプログラムの認識の監視段階にそれらをできることができれば固まる。しかしあなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できる: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。

今、あなたのPR の目的、目標が最も悪いゆがみについての何かをあなたの主聴衆の認識の監視の間にするために回した1 を置きなさい。それは正しい総体の誤り、または停止そのトラックの可能性としては致命的なうわさの死者その危ない誤解からまっすぐになるべきであることができる。

確立されてあなたのPR の目的が右の作戦、進む方法を告げる1 を選びなさい。しかしそれが認識及び意見の挑戦の処理に来るときあなたに利用できるたった3 つの戦略的な選択があることを心に留めておきなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きがあなたのパンケーキのマスタードのように味がするので、新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と楽に確信しなさい。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。

完全なその宿題で、移動メッセージを書き、あなたの対象者層のメンバーに向けなさい。制作が考えるあなたの方法に聴衆を説得するために言語を行為強制して堅い仕事であるので、s/he が非常に特別で、矯正的な言語を作成しなければならないのであなたの最もよい作家を必要とする。それらが何かを訂正するべきなら及びあなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の転位perception/opinion 強制的、説得力のない信じられないだけ単語、明確および事実上。

影響及び説得力のための全体のPR のチームによってそれを動かしなさい。そして、あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を多分選びなさい。利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。

メッセージがそれを伝えるのに使用される平均に信頼性のために頻繁に依存しているのでより小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にそれのベールを取ることにすることができる。長くの前に、あなた及びあなたのPR のチームにあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションで使用中になるように告げる進歩についての質問は聞かれる。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。相違は今回悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見ることである。

もしプログラムが減速し始めれば常により多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、問題を加速できる。

それがそれに来るとき、それがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするためにあなたの新しいPR の青写真にそれから動かすそれらを考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得してほしい。

そして、それについて考えるとき、私達は私達の主係争物受寄者の聴衆が皆のようにすること幸運全くであるか。彼らはあなた及びあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。行為にあなたの主外的な聴衆に達し、動かして必要であるものをすることによってそれらの認識と取り引きへ少し選択をしかしすみやかに任せることは効果的に望み。



あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1195 年である。

ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。

著者について

彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com.

記事のソース: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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