アメリカの最も重要なPR
ちょうど変えられた行動を直接もたらす個々の認識を変えるPR 活動の活動はあることを起こる。PR は考える方法に構成の最も大きい行動の影響のマネージャーの主外の聴衆の説得によってそれを、引っ張る。それからそれは成功するために構成を助ける取得行為にそれらの外的な係争物受寄者を動かす。
私はPR 活動がそれより大いに多くを渡すことができることを信じない。
意外にも、PR は同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を得る自身の基本的な前提で最もよく動く。あなたのPR 努力が集中し続けることを保証して、青写真はこれのように行く: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
結果は、ショー部屋の訪問の歓迎の跳ね上がり始めていたり及び始める見通しにあなたの方法を見る源を指定している地域社会指導者からあなたとのビジネスを、繰り返しの購入をしている顧客し及び戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案を捜し求め及ぶことができる。
、マネージャーとして、そのシナリオがあなたに訴えたら、この道を試みなさい。
最初に、だれがそのような結果を生むために必要な仕事を扱うか。あなた自身のフルタイムPR 活動のスタッフか。あなたの単位にオフィスによって割り当てられる何人かの人々か。外のPR 代理店のチームか。彼らがから来てもどこで、あなた、PR の青写真および主聴衆の認識の監視にはじまって実施に、託される必要がある。
信じることをあなたの単位に実際に割り当てられるPR 活動の人々を作ることは有用確信しているをか。深い羽毛か。あなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するかなぜ知っていることはとても重要であるか。彼らが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れることを確かめなさい。
、開始釘付けによってPR の人々と密接に働くしているかあなたの重要な外の聴衆間のだれがの下のあなたの目的の達成を助けるか、または妨げる方法で。厳しく行動があなたの構成にいかにに従って影響を与えるかそして、それらをリストしなさい。
今、そのキーの外の聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成をいかに感知するか正確に見つける取得ステップ。支払うべき予算が高価な専門調査の相談であることができるものがのなければあなた及びあなたのPR の同僚はあなた自身それらの認識を監視しなければならない。実際に、それらは認識及び行動の問題をかなりよく知られるべきである。
"私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトがか。" あるように方法の下の活動がその外の聴衆のメンバーに会い、質問をするべきであることに得る最もよい方法"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがか。満足な経験あったそれはか。" 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答に敏感がありなさい。そして注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。そのような物を見つける場合、通常否定的な行動をもたらすように訂正される必要がある。
今、それはあなたのPR 活動の目的になる実際の認識を変わるために選ぶ時間である。自然に、不真実、誤り、誤解または間違った憶測を訂正したいと思う。
種類はのそこに着く方法をknockwurst のない船員のサンドイッチのよう示す作戦のないPR の目的がであること言うまでもない。認識をかどれもあるかもしれないまたは既存の認識を変えるか、または補強する意見を作成するために特に組み立てられる3 つの作戦の1 つを選ぶので、たいと思う何をし目的およびあなたの新しい作戦が合うことを保証することはある。現在の認識が"ちょうど右の提案する補強する" 作戦をとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
この接続で、あなたのPR 活動の目的によって指示されるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるために注意深く構成される強制的なメッセージを作成する。
あなたのメッセージはどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについてgrabber そして透明でなければならない。当然論理的に説明され、信じられる正直あなたの位置でなければその対象者層のメンバーの注意を保持するべきならなり、実際にあなたの方向の認識を動かす。
それからこれを試みなさい。そのような訂正のための必要性の軽視によってより多くの信頼性を提供することができる提示か別のニュースの発表とあなたの矯正的なメッセージを結合しなさい。
それらの重要な外の人々の目そして耳にあなたの説得力のある新しい思考を運ばなければならないのでそれをまたはない、私呼ぶあなたがその主外的な聴衆の注意にあなたのメッセージを動かすのに使用するコミュニケーション作戦を"重荷の獣" 信じなさい。
そのような作戦の長いリストがあなたの喜びを待つことを知って嬉しい。それは手紙に編集者、パンフレット、新聞発表およびスピーチを含んでいる。または、ラジオおよび新聞のインタビュー、個人的な接触、設備旅行または顧客報告選ぶかもしれない。唯一の選択条件はあなたが選ぶコミュニケーション作戦にあなたのキー・ターゲットの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達することの記録があることである。
幸運な要因はある、事は常により多くのコミュニケーション作戦を加えることと頻度を高めることによって加速することができる。
質問は進歩に関してやがて起こる。当然、既にちょうどよいあなたのPR プログラムが実際にあるかいかにテストしあなたの対象者層のメンバー間の仕事のremonitoring 認識でにくい。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して今聴衆の認識があなたの大体の方向で動き始めているという印のために注意深い。
私達は私達の主係争物受寄者の聴衆が皆のようにすること幸運全くであるか。彼らはあなた及びあなたの操作について聞く事実の彼らの認識に行動する。行為にあなたの主外的な聴衆に達し、動かして必要であるものをすることによってそれらの認識と取り引きへ少し選択をしかしすみやかに任せることは効果的に望み。
一種の主それがあなたの部門の達成に直接導く係争物受寄者の行動の変更、部または子会社の目的を達成したことをデータが示すときPR 活動の練習により幸せな時がより決してない。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1125 年である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問:http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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