PR 活動: トーストか。
、ときにビジネスの単位のマネージャーはあることができる、非利益を得、連合は実際に重要で外的な部門を達成する必要がある聴衆の行動部または子会社の目的を得ない。
彼らは会員適用のような行動か上昇の資本の拠出を見ないとき彼らのお金が行ったどこで疑問に思うために資格を与えられる; 部品、最近プロダクトおよびサービスに興味を起こさせられる見通しか単により多くの繰り返しの購入を指定する技術系の会社の増加。
それらの行動はどうしても起こらない。それらは働く基本的な前提に頑丈に基づくPR 活動の努力に起因する。この1 つのように: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そして次に、積極的な実施。
例えば、考えるあなたの方法にあなたのターゲットに外的な聴衆を、構成する係争物受寄者を説得する広範囲、実行可能な努力、従ってあなたの成功をもたらす取得行為にそれらを動かす。
どこ始まるためにか。あなたのPR 活動で複雑にとどまること最初に、約束あなた自身は方法のあらゆるステップをプログラムする。
あなたの単位に割り当てられるPR スタッフか代理店を使ってあなたの目的の達成の助けるか、または妨げる方法でするそれらの外の聴衆のリストを準備しなさい。それからほとんどの厳しいはどの行動決定し、あなたのリストの頭部にその対象者層を置きなさいかyourselves の中で。
そう今、あなたの第1 ターゲットを識別し、働くことを行って準備ができている。しかしチャンスはであり、その対象者層のほとんどのメンバーが実際にあなたの構成をいかに感知するかあなたのPR 活動のチームは実際に知らない。
専門調査の仕事、あなたおよびあなたの同僚の出費の重要なドルの短いあなた自身そこに出、それらの認識を監視するために聴衆のメンバーと相互に作用しなければならない。そして私達がであるかだれその質問をのような"する平均知っているか。私達についてどう思いますか。あなた私達のプロダクトをよく知られている、またはサービス、または私達の管理はか。私達との取引を有したか。有する私達との問題をか。"
否定応答そして否定的な口調のためのそれらのQ&A の遭遇の間に注意深くとどまる必要がある。
回避的なか躊躇した応答と特に不真実、誤り、誤解または可能性としては有害なうわさのために十分に開いた目及び耳保ちなさい。私達が知っているように、そのような認識か確信は頻繁に有害な行動をもたらす。
今、それはどの認識がほとんどを訂正する必要があるそれはあなたが追求するPR 活動の目的であるか決定する時間であり。例えば、その誤りを訂正するか、その誤解からまっすぐにするか、または調整するために偽からのそのhurtful うわさを訂正しなさい。
しかしいかにその目的に達するか。認識または意見問題に演説するために利用できる3 の中のから作戦を選ぶ: 既存の意見、認識が、またはどれもないperception/opinion を作成する変更を補強する。
今ここにほとんどはあなたのための挑戦的なステップあり、あなたのPR 活動は団結するか。おこる対象者層の認識を変えるように特に設計されている矯正的なメッセージを準備しなさい。メッセージは当然明確、正直でなければならない。そしてそれはあなたの対象者層のメンバーの注意を保持し、実際にあなたの方向の特定の意見を動かすべきなら説得力のあり、強制的でなければならない。
それは堅いステップだった。ここにあなた及びあなたのPR 活動の人々のための容易な1 つはある。あなたの運ぶためにコミュニケーション作戦をnewly-minted あなたの対象者層のメンバーの目そして耳にメッセージを選びなさい。そしてスピーチ、新聞発表、グループ報告および媒体のインタビューから時事通信、操作eds 、電子メール、特別なでき事およびそう多くの他へ作戦のトンがそこにある。ちょうど選り抜きあなたがあなたの対象者層を構成するそれらに類似している人々に達する為の証明された実績を有するある各作戦を作りなさい。
すぐに、あなた及びあなたのPR のスタッフはプログラムが働いているかどうか知りたいと思う。そしてその平均あなたの対象者層から選ばれる人々との会合の1 つのより多くの一連。大きい相違を用いる同じ質問、しかし今回。おこる認識が実際に変えられているという明確な印がほしいと思う。
常により多くのコミュニケーション作戦を加え、頻度を高めることによってプロセスのスピードをあげることができる。
健全で基本的な前提に、そして"トーストの代りに基づくこうすればは" あなたのPR 活動の努力あなたそれらの実際に重要で外的なあなたがあなたの部門を達成する必要がある聴衆の行動部または子会社の目的をに伝えることのよいチャンスを立てる。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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