pr を使用してはいけない
?lose あなたのキー・ターゲットの聴衆の信任か。あなたの部門、分割または子会社の目的を達成するためにあなたのsuccess?fail をもたらす処置をとることからそれらを落胆させなさい。
行われるべきな悲しいシナリオ。実際はビジネス、非営利がまたは連合のマネージャー、缶の反対の厳密の簡単な前提に基づかせていて起こると同時に、採用し、起こるために作ることができ今日始まる。
そしてここにそれは下記のとおりである: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そして、続きなさい!
あなたの単位に割り当てられるPR の人々に会い、坐り、そしてあなたの操作の最も大きい影響のそれらの外の聴衆をリストしなさい。それからそれらを順位をつければ私達はこの記事のために私達の例としてリストの#1 を使用する。
何を行動があなたの単位の操作の成功か失敗に影響を与えることができるその主外的な聴衆の認識について知っているか。既存の認識が予想できる行動にほとんどの場合導く現実にもかかわらずもしとおそらく多く。
聴衆のメンバーとの相互に作用し、多くの質問をすることによってそれらを主聴衆の認識監視するあなた及びあなたのPR の同僚の時間を作りなさい: 私達についての何でも知っているか。私達のサービスまたはプロダクトのための必要性を有するかもしれないか。私達の構成の接触を有したことがあったら、それは満足だったか。私達についての意見を有するか。
否定性のヒントのためにあなたのアンテナ、および誤解、誤り、不真実、うわさまたは誇張のために皮をむかれるあなたの目を保ちなさい。
集めてしまう何をあなたが生きた、それであなたの#1 外的な聴衆を蹴る最も厳しい認識問題を認識する必要があるデータである。これはあなたの矯正的なPR 活動の目的になる。例えば、その不運な誤解を片付けなさい; その誤りを訂正しなさい; または調子誇張。
今、質問、いかにその目的に得る主張するか。作戦を必要とする。しかし、それが認識か意見の変更に来るときちょうど3 つの戦略的選択を有する: どれもない認識を、変えるかあるopinion/perception を、または補強する作成しなさい。
あなたの新しい作戦があなたの新しい目的の自然な適合であることここに注意しなさい。否定的な認識を発見したら明らかに、"補強する" 作戦を選ばない。
次のステップは執筆挑戦である。実質の重荷に耐えるメッセージを準備しなさいか。おこる認識を変えなさい。それはメッセージがどんな多くの人々が信じることを来たか変えなければならないことを意味する。但し、それは現在の認識と間違っているものをについてあなたのメッセージが非常に明確でなければすることができない。さらに、それは信じられるべきなら正直、説得力のあるべきなら強いるでなければなり。時間を問題解決順序のこのステップに使い、意見をあなたが評価する人々の有効性のために試みなさい。
メッセージをしくじれば、全体の努力は失敗するかもしれない。
ほとんどの場合、高プロファイルのニュース発表の使用によってこの認識変更メッセージへのたくさんの注意を呼びたいと思わない。むしろ、別の発表、スピーチまたは関連の提示の一部としてそれを含みなさい。
今、それはメッセージの受渡し時間である。あなたの対象者層のメンバーの注意にあなたのメッセージを伝えるためにここに、右のコミュニケーション作戦を選ぶ。従ってそれらの聴衆のメンバーに達するのを助けるために待っている多くの作戦あるので運にある。彼らはスピーチ、パンフレット、操作eds およびradio/newspaper のインタビューから話題の中心物のでき事、時事通信、新聞発表および多くまで及ぶ。
そして作るために作戦を選り抜き実際に達するあなたが達したいと思うそれらに類似している人々に確信しなさい。
、あなたを含んで心配した短い順序では、すべてに進歩の印を見たいと思う。これを釘付けする唯一に方法はもう一度監視するあなたがあなたの基準の意見の監視練習の間に使用した同じ質問の多数の聴衆のメンバーの認識をある。
決定すれば努力はより速く動かなければならない常にメッセージを微調整でき、戦いに新しいコミュニケーション作戦を加え、そして頻度を高める。
そう、記事のメッセージは今、"使用PR 、" 得るあなたのキー・ターゲットの聴衆の信任を、あなたの成功をもたらす、達成するあなたの部門、分割または子会社の目的をなる処置をとるように説得しそれらを。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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