最終的なpr の詐欺
それはビジネスの、非営利および連合のマネージャーに彼らのPR 活動の予算が重大で外的なそれらが部門を達成する必要がある聴衆の行動部または子会社の目的を伝えないとき起こる。
行動それらは直接繰り返しの購入の倍力へ導くことを受け取るべきである; 成長のコミュニティサポート; マネージャーの部品を指定するより多くの技術会社; 高められた重要な寄付; より強い従業員の保持率; 見通しの新しい波、か健康な会員増加。
それがあなたの鐘を鳴らせば、2 つの処置をとる必要がある。
あなたのPR 活動の活動がこのような基本的な前提に基づいていることを最初に、主張しなさい: それらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の自身の認識の行為に民を住まわせなさい。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
二番目に、マネージャーとしてそれらが労働する、あなたのPR 努力を管理している専門家と個人的に複雑に得なさい。リストしなければならないことそれらの専門家にそれから順位をつけるそれらを行動があなたの単位を最ももたらす主外的な聴衆言いなさい。
あなたのスレートの上に坐っているその外の聴衆を識別すれば私達はそれに今取り組む。
髄のある情報を集めるまで、何も、当然起こらない。即ち、いかに行動があなたの単位の成功か失敗に影響を与えるそのキー・ターゲットの聴衆のメンバーは実際に感知するか。
あなたおよび/またはあなたのPR のチームはそれのメンバーと聴衆相互に作用し、いくつかの質問をすることによって彼らの認識を監視しなければならない: 私達についての何でも知っているか。何を私達のサービスかプロダクトについて聞いたか。私達の構成の接触を有したあることがか。それは満足だったか。
ここのトリックは負の符号、特に、不真実、誇張、誤り、うわさまたは誤解のために用心深くとどまるべきである。
この練習を完了するまでに、あなたが矯正的なPR 活動の目的を確立する必要がある原料を集めてしまう。それは誤りを固定するか、誤解を片付けるか、または休むためにそのうわさを置くことを向けるかもしれない。
しかしその目的にいかに得るかこのような認識の意見の問題に来るときちょうど3 つの作戦の選択を有するのでもう一つの質問である。ないし、既存の意見を補強しなかったり、変えないperception/opinion を作成しなさい。警告: あなたの新しい作戦があなたの新しいPR 活動の目的に明らかなマッチであることを保証しなさい。
今、実質の執筆挑戦にあなたのチームに警告しなさいか。メッセージはおこる認識の変更と任せた。多くの対象者層のメンバーが今信じる何をどの平均あなたの作家が変更そのメッセージを作り出さなければならないか。容易な仕事無し!
それは現在の認識がkilter からいかにについてあるか明確でなければならない。そしてそれは望ましい行動に最終的に導くべきなら強制的、信じられる正直、誘因でなければただならない。本当に重い持ち上がること!
ところで、最もよく、よりもむしろ熱心な別のニュースの発表か提示と共に渡されたとき、高プロファイルの信頼性新聞発表を保つメッセージは好む。
配達の話すこと、それは実際にそれを聞く必要性対象者層のメンバーにあなたのそのメッセージを伝えるためにコミュニケーション作戦を選ぶあなた及びあなたのPR のチームの時間である。幸いにも、そこにたくさんのそのような作戦はあなたの喜びを待っているか。スピーチ、radio/newspaper のインタビュー、パンフレット、操作eds 、話題の中心物のでき事、時事通信および多数の多く。ちょうどようにあなたがに向けているそれらあなたが使用する作戦に人々に達することの記録があること注意しなさい。
それはあなたのまわりの人々が進歩について尋ね始めるずっと前にない。、もう一度、あなたのチームを置くかどれがあなたの対象者層のメンバー間の意見のモニタモードに。そして尋ねる質問は最初の認識のモニタセッションで使用されたそれらに非常に類似している。
相違は今回現在の認識が実際にあなたが計画した変更を経ているかどの位かちょうどへのあなたの近い関心である。おこる認識が実際に変えられているという固体印がほしいと思う。
常にボイラーに新しいコミュニケーション作戦を、そしてそれらを使用してより頻繁に加えることによってより多くの石炭を速い進歩を達成するためにシャベルで掘ることができる。
これにの"PR の詐欺から恐れるべき少しが。" あるように広範囲及び実行可能な計画を適用する時その代り、あなたがあなたの単位の作動の目的に達しなければならなければならないそれらの主聴衆の行動を達成するトラックである。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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