マネージャーは、あなたのpr を始める
決してこの質問をするためにビジネス、非営利か連合のために働いているマネージャーのためのよりよい時間がない: "ある私が-- 私が私の部門を達成する必要がある実際に重要で外的な聴衆の行動の部または子会社の目的を得ている私はか。" 支払っているPR 活動の結果
答えが否、使用中になり、そのPR 活動エンジンを再建しなさいよりよい。
あなたの質問に答えを捜す最もよい場所はあなたのPR 活動の努力が基づいている基礎である。PR の人々は固体基礎によって導かれるあなたの単位よりもむしろ特別なでき事およびコミュニケーション作戦のような機械工に割り当てられるか。
彼らは実際に人々がそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する信じるか。そして彼らは作成するそして動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能ことを私達がであるとき、説得する達することによってその意見を変えか、または補強し、信じるか。
考えるあなたの方法にそれらの重要な係争物受寄者の説得を助けることを場合もある何が必要とするその種類の基礎が公正であるので。そして直接見通し、拡大されたコミュニティサポート、大きく、新しく重要な寄付、より高い従業員保持数、会員適用であなたの部品を、倍力指定する新しい技術系の会社または繰り返しの購入の歓迎された増加の新しい波のような結果に導く。
しかし私は誰か他の人の下で交戦規則の下で置くマネージャーのための傾向にそれから許可した事の隆起を気づいた。それはあなたのPR 活動再始動を使うことを行っていない。それらが行動があなたの仕事に成功するか、または失敗するどうか定めるのを助けるまさに係争物受寄者に対処するのであなたのPR 活動プログラムを管理しているPR の専門家と個人的に複雑に得なければならない。そしてそれは刺激のべきである。
ここに努力を鋭敏な監視するもう一つの理由はある。チャンスはあり従ってこの種類のPR 再始動はあなたのPR 活動の職員のための劇的な出発であることの、thematics 及び戦術的な配置に両方影響を与える決定のあなたの手落ちを要求する。
例えばそれらがそれらを行動があなたの単位に最も影響を与えるあなたの主外的な聴衆リストすると同時に、複雑にとどまらなければならない。そしてあなたのPR 活動再始動計画が対象者層から始まるように彼らがそれらの聴衆を順位をつけるとき再度である# 1 才信じる。
プログラムの成功は効率的にあなた及びあなたのPR の職員があるデータをいかにに集めるか左右される。即ち、行動があなたの単位の成功か失敗に影響を与えるそのキー・ターゲットの聴衆のメンバーが実際にいかに感知するか。
あなたのチームは"私達の構成についての何でも知っているようにそれのメンバーと相互聴衆、あなたの構成の彼らの認識を質問をすることによって監視するためになりか。私達の人々が付いている接触を有したあることがか。それは満足な経験だったか。親友が私達のサービスとのあなたまたはプロダクトか。いかにであるか、" 等。
あなた及びあなたのスタッフが躊躇したか回避的な応答に敏感に残る、及び特に否定的なコメントにことを確かめなさい。そして誤解、不真実、間違った憶測、誤りおよびうわさのための滞在警報。これらの問題領域は否定的な行動に導く経験ショーので訂正を必要とする。
今、あなたのチームは訂正を最もか必要とするものが選ばなければなり、従ってあなたのPR 活動の目的を確立する。例えば、認識の変化はことhurtful うわさこと有害な誤り訂正するか、その不運な誤解からまっすぐになるか、または中和することを好む。
しかしいかにその目的に達するか。同じように作動問題に近づくか。右の作戦、あなたのPR 活動の目的に達する方法を示す1 を選びなさい。但し、それが意見及び認識問題に来るとき、ちょうど3 つの作戦の選択を有する: どれもあるか、既存の認識を補強するか、またはおこるopinion/perception を変えるかもしれない認識を作成しなさい。ちょうど作戦選り抜きあなたがあなたのPR の目的のよい適合の確信しなさい。あなたの目的が有害なうわさを殺すことのとき明らかに、"補強するそれを" 作戦の選択使用しない。
あなたがそのキー・ターゲットの聴衆の認識を変えるのに使用するメッセージを準備するために今、執筆才能は必要である。メッセージはあなたの方向の認識か意見nudge べきなら及びあなたが望む行動への鉛でなければ直接ならない明確、誘因。
多くはあなたのメッセージはあなたの対象者層のそれらのメンバーに達することを戦闘の間の砲兵射撃で呼ぶとき軍隊、保証する方法であなたのコミュニケーション作戦を用いなければならない好む。
幸いにも、聴衆報告のようなコミュニケーション作戦の広い選択を、新聞発表、スピーチ、ラジオおよび新聞のインタビュー、特別なでき事、個人的な接触、および多くの他有する。作戦に選り抜きあなたの対象者層のメンバーのような人々にちょうど達する為の証明された実績があることを確かめたいと思う。
専門調査の相談を用いること十分な予算が非常に素晴らしい間、あなた及びあなたのPR のチーム缶が同じ質問を非常にすることによってもう一度あなたの対象者層のメンバー間の認識を監視する事実の残物はより早いモニタセッションの間に使用した。
相違は今あなたのメッセージおよびコミュニケーション作戦があなたの方向の聴衆の認識を動かしたという印のために注意深く見ることである。
事がより速く動く必要があれば頻度を高める、また常に争いへ新しい作戦を加えることの選択を有し。影響のためのあなたのメッセージのまた勧められ、別の点検、そして事実上の正確さ。
この時間までに、今主あなたがあなたの部門の達成を助ける必要がある係争物受寄者の行動部または子会社の目的を得ていること安心させることは確かなPR 活動プログラムを作成してしまう。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; 内部のコミュニケーション、米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官のディレクター。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com.
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
