この種類のpr がほしいと思いなさいか。
実際にほとんどがあなたのビジネス、非営利か連合に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かをするPR か。
外的な係争物受寄者の行動の変更を伝えるのに基本的な前提を使用するPR か。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類か。
考えるあなたの方法にそれらの重要な外の人々を説得するPR はあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為に、そしてそれらを動かすか。
整頓されている得ればこれらのような結果を見ることができる: あなたとのビジネスをし始める見通し; 上昇の会員適用; 繰り返しの購入をし始めている顧客; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 捜し求め始めている地域社会指導者; 歓迎はショー部屋の訪問で跳ねる; より高い従業員の保持率、重要な寄贈者またはあなたの方法を、およびビジネスの見、始める指定の源非営利または連合のコミュニティの主メンバーとして見始めている政治家および立法者。
そしてPR 活動の基本的な前提は方法を示す: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
マネージャーとして、作成について深刻ならあなたのPR 活動のドルはたくわえを得る、実際にあなたの目的の達成の助けるか、または妨げる方法でするあなたのそれらの外の聴衆をリストするのに時間をかけるべきである。それから影響の厳格によってそれらを順位をつけなさい。今、そのリストの一番に対象者層に取り組もう。
その主外の聴衆のほとんどのメンバーがあなたの構成をいかに感知するか告げるデータへのアクセスを持っていないこと私意志のwager 。しかし規則的にそれらの認識を見本抽出したらこれらのデータを有する。
しかし専門調査の人々を雇う屈強な予算なしであなた及びあなたの同僚はあなた自身それらの認識を監視しなければならない。質問をすることによってその外の聴衆のメンバーと相互に作用しなさい"私達の構成からのだれでもの接触を有したあることがようにか。それは満足な経験だったか。ある私達のサービスをよく知っているあなたまたはプロダクトはか。" 否定的な声明、特に回避的なか躊躇した応答への滞在警報。注意深の腕時計間違った憶測、不真実、誤解、誤りおよび可能性としては有害なうわさのために。経験が示すので訂正される必要があるそれらは通常否定的な行動をもたらす。
hurtful 行動に変形させる前にそのようなabberations を訂正しなければならないので、今特定の認識を変わるために選びそれはあなたのPR 活動の目的になる。
不運にも、そこに着く方法をグレービーのないミートローフのよう示す作戦のないPR の目的はである。それはなぜ認識をかそこにどれものかもしれないまたは変えるか既存の認識を、または補強するならないか意見を作成するように特に設計されている3 つの作戦の1 つを選ばなければである。ここの挑戦は目的および作戦が互いに一致させることを保証するべきである。現在の認識が"ちょうど右の提案する補強する" 作戦をとき"変更既存の認識" を選びたいと思わない。
今技術を書くことは争いを書き入れる。あなたのPR 活動の目的によってを求められるようにあなたのキー・ターゲットの聴衆の認識を、変えるように注意深く設計されている強制的なメッセージを働かせ、準備するためにあなたのPR のチームの誰かはそれらの執筆技術を置かなければならない。
訂正の誇張なによって信頼性を貸すことができる新製品、サービスまたは従業員の別のnewsworthy 発表とあなたの矯正的なメッセージを結合することを考慮しなさい。
あなたの矯正的なメッセージに複数の価値を造ることを試みなさい。例えば明快さ。それはどんな認識が説明か訂正を必要とする、そしてなぜかについて明確でなければならない。あなたの事実は正直でなければ、説得力のなければその対象者層のメンバーの注意を保持するべきならなり、実際に認識をあなたの方法動かすあなたの位置は論理的に説明されて信じられる。
ここにあなたのキャンペーン、選択の最少の挑戦的な部分は"重荷の獣" であるか。あなたがその外的な聴衆の注意にあなたの説得力のある新しい思考を運ぶのに使用する実際の作戦。
利用できる沢山のコミュニケーション作戦あり手紙に編集者を、パンフレット、新聞発表およびスピーチが含んでいる。または、ラジオ及び新聞のインタビューの個人的な接触、時事通信、か選り抜きあなたがあなたのターゲット係争物受寄者を構成するそれら同じ聴衆に達することの記録を有する確かめるグループ報告のような他を、常に作戦選ぶかもしれない。
再度あなたの対象者層のメンバー間の認識を監視することによって進歩についての問い合わせの準備ができたいと思う。あなたのより早いモニタセッションの間に使用されたそれらに類似した質問を使用して聴衆の認識があなたの方向で動き始めていること徴候のために今注意深く見る。
私達は置くことができるそして彼らの頻度をことを高めること私達が常に金属に付加的なコミュニケーション作戦を用いることによってペダルをであることによって幸運PR ビジネスで。
この記事が提案するので、ターゲットそれがあなたの作動の目的の達成に直接導く一種の主係争物受寄者の行動の変更ことを積極的で新しいPR 活動計画する主張する後やっとこの種類のPR がほしいと思う。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net. 訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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