右のPR はマネージャーに権限を与る
ビジネスの、非営利および連合のマネージャーは成功するより強い位置に変えられた外的な係争物受寄者の行動をもたらす個々の認識を変える方法で彼らのPR 活動資源を使用するときある。
mouthful は、しかし調整する。
ここにこのアプローチの明らかな中心はある: 考えるあなたの方法にあなたの構成の最も大きい影響のあなたの最も重要な外の聴衆を説得しなさい。それからあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが勝つ取得行為にそれらを動かしなさい。
右の活動計画か。右の青写真か。助けその種類の成功を達成する。そしてそれは同じ外的な聴衆の行動の方に働く皆を得ることによってそうする。例えば: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、移動に望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
そして起こるかもしれない何が見なさい。ショー部屋の交通の素晴らしいjumpup; 主ローカル問題のあなたの意見を追求するローカルthoughtleaders; 呼ぶ最近興味を起こさせられた見通し; 会員適用の増加; 繰り返しの購入率の増加; 戦略的な同盟および共同請負についての新しい照会; 重要な寄贈者か照会をする指定の源; そしてビジネスの、非営利または連合のコミュニティの重要人物として見ている政治家及び立法者。
警告: あなたのPR の人々は認識及び行動ビジネスに既にある、従ってあなたの最初の意見の監視のプロジェクトのための実質使用であるべきである。しかしあなたのPR 活動の人々が実際に信じるをことをでなければ確信していないか。-- あなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかなぜ深い羽毛。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れることを確かめなさい。
それらとのあなたのPR の計画を見直している間、いかにあなたの最も重要な外の聴衆かのメンバーの質問によって認識を監視し、集めるか述べなさい。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達のサービスをよく知られているかプロダクトおよび従業員か。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
意見の監視の仕事をするために専門調査の会社が常に雇うことができる間、また大金を要することができる。それがあなたの人々または質問をする調査の会社であるどうかそう、目的は同じに残る: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
はっきり、あなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も深刻なゆがみについての何かをしなければならない。それはその危ない誤解からまっすぐになることであるか。その総体の誤りを訂正しなさいか。または、停止トラックで死んだその可能性としては有害なうわさか。
私達はすべて言うことを右の作戦なしの全然進む方法をそこに着かないことを知っている。しかしそれが認識及び意見についての何かをすることに来るとき利用できるちょうど3 つの戦略的な選択があることを覚えなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きはあなたのスパゲッティのサワークリームのように味がしたり、従ってあなたの新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確実によくである。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
今それはよく書けたメッセージを組立て、あなたの対象者層のメンバーに指示する時間である。それは考えるあなたの方法に聴衆の説得を助ける訴え得るメッセージを作成する挑戦常にである。
s/he が非常に特別で、矯正的な言語を造らなければならないのでこの1 のためのあなたの最もよい筆記者を必要とする。あなたの視点の方のperception/opinion を移し、行動に導くべきならただ強制的、説得力のない信じられない単語、明確および事実上は心で持っている。
あなたのPR のチームによって草案のコピーを撮ったら、次の選択過程-- あなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるコミュニケーション作戦に多分ある。利用できるスコアがある。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々に達すると作戦が知られていることをでなければ確信していない
実際に、"余りに大声で叫ぶことを避け" たい場合もあり、あらゆるメッセージの信頼性としてより小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にあなたのメッセージの、ベールを取ることは壊れやすいおよび常に棒に。
それは声がである進展報告について上がるずっと前にあり、あなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションで行く得るあなたのためのあなたの信号およびあなたのPR のチーム。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。大きい相違は今回悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のための非常警報にであることである。
それはそのような問題が通常より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度をことをことを高めることと同様、単に加速することができること私達のために幸運なようである。
考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の係争物受寄者をいつ説得するかはい、ビジネスの、非営利または連合のマネージャーとして権限を与られるようになったり、それがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするためにｻれらを動かす。まさに。
あなたの主外的な係争物受寄者が皆のように疑いをもってし始めるとき、別の方法を置きなさいか。事実の彼らの認識に機能彼らはあなた及びあなたの操作について聞く-- 実際に少し選択をあなたが望む行為にそれらの重要な外の聴衆に達し、動かして必要であるものをすることによってそれらの認識をすみやかにそして効果的に取扱うために有するが。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1105 年である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。 mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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