惑星の地球上で多分最も強いPR か。
外的な係争物受寄者の行動の変更を作り出すのにそれらがPR 活動の基本的な前提を使用する場合のビジネスの、非営利および連合のマネージャーのために強いか。それが経営目的の達成に直接導く種類。
そしてそれらがほとんどが構成に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かをする時強い。
そして考えるあなたの方法にそれらの重要な外の人々を説得するときこれが最終的に、実際に強い、そしてあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にそれらを動かしなさい。
一方ではプロダクトを置くことにあなたのPR の活動をほとんど限り、ラジオのそして新聞のプラグを整備する時、そう強い。不足分では、あなたのPR 活動の努力は実際にあなたのPR のお金の価値を得るべきなら新聞発表、パンフレットおよび特別なでき事より多くを含まなければならない。
PR 活動の基本的な前提はその位言う: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
その青写真の強さはこれらのような結果で現われることができる: 新しいthoughtleader および特別なでき事の接触; 上昇の会員適用; 新しい社会事業及び後援の機会; あなたと働き始める見通し; 新しいフィードバックチャネル; 繰り返しの購入をしている顧客; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとのより強い関係; 政府関係機関及び立法機関との増進された関係; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 昇進のコンテストの申し入れ; 高められた行動主義者のグループの関係; ショールームの訪問の重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源および反動。
しかし最初に、分業。ちょうどだれが仕事をする行っているか。あなた自身のフルタイムPR 活動のスタッフか。所属組織によってあなたの単位に割り当てられる人々か。外のPR 代理店のチームか。来るところでにもかかわらずから、年長のプロジェクトマネージャーとしてあなたに、主聴衆の認識の監視にはじまってPR の青写真そして実施へ、託されなければならない。
警報。PR 活動人が意味しないのでちょうど誰かがhim/herself を記述するので彼らはパンの全塊を買った。なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたの単位に割り当てられるPR の人々が実際に信じることをことを確かめなさい。それらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れることを確かめなさい。
あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問によってそれらのためのPR の青写真、監視及び収集の認識のための特にあなたの計画から辿りなさい。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
専門調査の会社のかなりの費用をできることができたらすべての平均によってあなたのプログラムの認識の監視段階にそれを使用しなさい。しかしあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを心に留めておきなさい: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
今あなたがあなたの主聴衆の認識の監視の間に発見した最も深刻なゆがみについての何かをすることのよいチャンスを立てるPR の目的を確立する。それはその危ない誤解からまっすぐになるか、またはその総体の誤りを訂正するべきであることができるまたはそのトラックの可能性としては致命的なうわさの死者を停止しなさい。
そして、当然、右の作戦、はっきりショー進む方法を1 を持たなければならない。それが認識及び意見の挑戦の処理に来るときあなたに利用できるたった3 つの戦略的な選択があることに注目しなさい。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。間違った作戦の一突きがあなたのいちごのshortcake のケーパーのように味がするので、新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と楽に確信しなさい。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
ここに、PR のスタッフは強力なメッセージを準備し、あなたの対象者層のメンバーに向けなければならない。場合が通常あるように、制作は考えるあなたの方法に聴衆を説得するために言語を行為強制してハードワークである。あなたの乗組員が非常に特別で、矯正的な言語をなぜ作成しなければならないかであるかどれが。強制的、説得力のない信じられないだけ単語、しかし明確および事実上。しかこの方法意志にあなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正できない。
私は影響及び説得力のための私のPR の同僚によってそれを動かす。そして、コミュニケーション作戦をあなたの対象者層の注意にあなたのメッセージを伝えるために多分選ぶ前にそれを微調整しなさい。利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
知っているように、メッセージの信頼性はそれを伝えるのに使用される平均に頻繁に依存している。そうより小さい会合および提示よりもむしろ高プロフィールの新聞発表を使用する前にそれのベールを取りたい場合もある。それは進展報告のための呼出しが聞かれるずっと前にない。これはあなた及びあなたのPR のチームにあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションの仕事を始めるように告げる。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。相違は今回悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見ることである。
もしプログラムの運動量が印を付ければ、より多くのコミュニケーション作戦を加えることによって頻度を高めることと同様、問題を単に加速できる。
実際にして新しいPR の計画にほしいか何を、はい考えるあなたの方法にあなたの最も重要な外の係争物受寄者を説得するべきそしてそれがあなたの部門の成功に導く方法、分割または子会社でするためにそれらを動かす。
全く、これは惑星の最も強いPR 活動であることができる。
端
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1175 年である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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