私がコーチしたら
あなたのPR 活動ドルのための最も大きい強打を得る方法のビジネスの、非営利または連合のマネージャーとしてコーチしたら私はあなたのためにそれをこうすれば総計する。
外的な係争物受寄者の行動の変更を作り出すのにPR 活動の基本的な前提を使用しなさいか。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。通常、PR 活動の訓練の財政、マーケティング、危機の決断、評判管理および他のセクターのその外の行動の変更は作成することができる。
従って、ほとんどがあなたの構成に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かをする。そして考えるあなたの方法にそれらの重要で外的な人々の説得によってあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為に従って、動かすそれらをする。
現実はあなたのお金の価値を得ると期待すれば、努力が新聞発表より多くを含まなければならないあなたのPR 活動パンフレットおよび特別なでき事ある。
そしてそれは人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動することをいつ指摘するかPR 活動の基本的な前提が実際に言うことである。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
幸福に、この種類のPR 活動のアプローチはまたはあなたの方法を見る指定の源重要な寄贈者のような結果を伝えることができる; 高められた行動主義者のグループの関係; 拡大されたフィードバックチャネル; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; 社会事業及び後援の機会; ショールームの訪問、上昇の会員適用の反動; 新しいthoughtleader および特別なでき事の接触を述べないため。
容易に政府関係機関及び立法機関との増進された関係を見ることができる; あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; 教育、労働の、財政およびヘルスケアのコミュニティとの昇進のコンテストの申し入れおよびより強い関係。
まだ、青写真を働かせる実際に質問は残る、か。あなたの労働者は規則的なPR 活動のスタッフであるか。または人々は親実体によってあなたに送ったか。または多分PR 代理店の乗組員か。来るところでにもかかわらずから、年長のプロジェクトマネージャーとしてあなたに、対象者層の認識の監視にはじまってPR の青写真そして実施へ、託されなければならない。
PR 活動専門家が意味しないのでPR 人がhim/herself を記述するので今、彼らは全プログラムに単に買った。なぜあなたの最も重要な外の聴衆があなたの操作、プロダクトまたはサービスをいかに感知するか知っていることはとても重要であるかあなたのチーム・メンバーが実際に深く信じることあなた自身を確信させなさい。彼らが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を買うをことを確信しなさい。
あなたのPR のチーム、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視及び収集の認識のための特にあなたの計画が付いているPR の青写真をPore 。質問はこれらを好む: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
予算が利用できれば常に専門調査の相談をあなたのプログラムの認識の監視段階を扱うように誘うことができる。しかしあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを覚えなさい: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
ここに、あなたの主聴衆の認識の監視の間に収穫した異常に演説すると同時にPR 活動の目的がのために撃つことを必要とする。そしてその目的はその危ない誤解からまっすぐになるか、またはその総体の誤りを訂正することであることができるまたはそのトラックの可能性としては致命的なうわさの死者を停止しなさい。
当然そこに着く方法を示す作戦のない目的は何であるか。幸いにもそれが認識または意見の挑戦の処理に来るとき、あなたに利用できるたった3 つの戦略的な選択がある。既存の認識を変えなさい、どれもあるかもしれない作成しなさいまたは補強する認識を。余りにも多くのteabags が付いている熱い茶のように間違った作戦の一突きが味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確かによくである。作戦を"事実の命令が補強する" とき"変更" を選びたいと思わない。
あなたの対象者層のメンバーが強力なメッセージに多分反応することを心に留めておきなさい。まだ、考えるあなたの方法への聴衆を説得することはハードワークである。あなたのPR の人々が非常に特別で、矯正的な言語をなぜ作成しなければならないかであるかどれが。強制的、説得力のない信じられないだけ単語、しかし明確および事実上。しかこの方法意志にあなたが目標としている行動をもたらすあなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正できない。
あなたのコミュニケーション専門家を影響及び説得力のためのあなたのメッセージを見直すことを許可しなさい。そして、コミュニケーション作戦をあなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶために多分選ぶ前にそれを削りなさい。利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
メッセージの信頼性が配達方法に左右されることができるという事実を尊重することは賢い。そう提示のそれのより小さい収集の前にベールを取ることをよりもむしろ新聞発表のような高プロフィールの作戦を使用することを考慮するかもしれない。人々が進展報告を愛することを最終的に、分野に入り、あなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションの仕事を始めるためにあなた及びあなたのPR のチームに警告する事実確認しなさい。最初の基準の会議で使用された同じ質問の多数を使用したいと思う。今回ただ、悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために非常に注意深く見る。
ここに気短かの私達の中のそれらのための先端はある。事があなたのために移動十分に速くより多くのコミュニケーション作戦及び高められた頻度の音を高めるにはでなかったら、試みなさい。
あなたのPR 活動のお金の価値を得る私が方法のマネージャーとしてコーチしたらはい単一の現実を内面化するただ私は尋ねる、そして上輪郭を描かれるようにそこにから、造りなさい。
すべての平均によってそれらの行動をほとんどがあなたの構成に影響を与える、およびマネージャーとしてあなたを心配しなさいキーの外的な聴衆。それからあなたの経営目的を達成するのを助ける取得行為にそれらを動かす考えるあなたの方法にそれらの主人々の説得によってそれらについて肯定的な何かをしなさい。
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版すること自由に感じなさい。コピーはmailto:bobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1220 年である。
ロバートA. Kelly 6A??6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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