これはPR である思考得ていたか。
、どこでほとんどがあなたの構成に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何か知っているか。そしてどこで従って、あなたの部門、部分または子会社を助ける取得行為にそれらを動かす考えるあなたの方法へのそれらの重要で外的な人々の説得によって成功するか。
はい、それは右、それ外的な係争物受寄者の行動の変更を作り出すのにPR 活動の基本的な前提を使用するところであるであるか。それがあなたの経営目的の達成に直接導く種類。
それがにである(1) 努力が多くにより含まなければならないあなたのPR 活動沸く何実際にあなたのお金の価値を得たいと思えば特別なでき事、パンフレットおよび新聞発表はおよび(2) 、右のPR 実際に個々の認識を変え、成功するのを助ける変えられた行動をもたらすことができる!
こと演劇に、上記されるPR の基本的な前提持って来るときそれをすることができる。それはこれのように行く: 人々はそれらの前に何かがすることができる予想できる行動をもたらす事実の彼らの自身の認識で行動する。私達が作成するとき、説得する達することによってその意見を変えるか、または補強し、動かに望行為は行動が構成に最も影響を与えるまさに人々、PR 活動の代表団堪能である。
どのような結果を、ようにビジネス、そのようなアプローチから期待しても非営利または連合のマネージャーいいか。よく、政府関係機関及び立法機関との始動機、増進された関係、教育、労働の、財政及びヘルスケアのコミュニティとのより強い関係のために; あなたと働き始める見通し; 繰り返しの購入をしている顧客; そして重要な寄贈者かあなたの方法を見る指定の源
そしてそれはすべてでない。また上昇の会員適用の形で進歩を見ることができる; 戦略的な同盟および共同請負のための新しい提案; ショールームの訪問の反動; 高められた行動主義者のグループの関係および拡大されたフィードバックチャネル; 社会事業及び後援の機会と同様; 新しいthoughtleader および特別なでき事の接触を述べないため。
はい、それは有望かなりであるが、それはPR 活動へのこのアプローチが渡すことができるものである。
当然マネージャーとして支えているPR の人々か。代理店かスタッフか。実質のチーム・メンバーは対象者層の認識の監視にはじまってPR の青写真そして実施に、年長のプロジェクトマネージャーとして、あなたに託されてあり。
重要それがいかにあなたの最も重要な外の聴衆は実際に肯定的なライトのあなたの操作、プロダクトまたはサービスを感知することであるかあなた自身に尋ねなさいか。それからその概念にあなた自身をことあなたのPR のスタッフの買物心をこめて保証しなさい。特に注意しなさいそれらが認識が助けることができる導いたりまたはあなたの単位を傷つける行動にほとんどの場合現実を受け入れる。
あなたのチーム、あなたの最も重要な外の聴衆のメンバーの質問による監視及び収集の認識のための特に計画とPR の青写真を詳しく見直しなさい。これらのような質問を使用しなさい: どの位私達の構成について知っているか。どの位私達のサービスについてかプロダクトおよび従業員知っているか。私達が付いている前の接触を有し、交換と嬉しかったか。私達の人々またはプロシージャの問題を経験したか。
あなたのプログラムの認識の監視段階は専門調査の人々によって明らかに予算が利用できれば扱うことができる。しかしあなたのPR の人々が認識及び行動ビジネスにまたあり、同じ目的を追求できることを心に留めておきなさい: hurtful 行動に翻訳するかもしれない不真実、間違った憶測、unfounded うわさ、誤り、誤解をおよび他のどの否定的な認識も識別しなさい。
はっきり、明示されている目的、あなたの主聴衆の認識の監視の間に現われた異常に答える1 を必要とする。適用範囲が広い目的として、それはその危ない誤解からまっすぐになるか、またはこと総体の誤り訂正するか、またはその有害なうわさについての何かをすることを求めることができる。
当然、目的はそこに着く方法を作戦が示すことを必要とする。そしてここに、認識または意見の挑戦を扱う為の3 つの戦略的選択を有する: どれもあるかもしれない認識を変えるか認識を、または補強する作成しなさい。不運にも、悪い作戦の一突きはあなたのspareribs のfudge ソースのように味がしたり、従って新しい作戦適合あなたの新しいPR 活動の目的と確実によくである。例えば作戦を"事実の命令が補強する" とき、"変更" を選びたいと思わない。
考えるあなたの方法への変更の人々の心は堅い割り当てである、従ってあなたのPR のチームは必要で矯正的な言語の下で置かなければならない。強制的、説得力のある信じられる明確事実上である単語。あなたの視点の方の意見の転移によって認識を訂正するべきならこれをしなければなり望ましい行動に導く。
あなたのコミュニケーション専門家と再度坐り、影響及び説得力のためのあなたのメッセージを見直しなさい。そして、あなたの対象者層の注意にあなたの単語を運ぶためにコミュニケーション作戦を多分選びなさい。利用できるダースから選ぶことができる。消費者報告へのスピーチから、設備旅行、電子メールおよびパンフレット、媒体のインタビュー、時事通信、個人的な会合および多くの他。しかしあなたが選ぶあなたの聴衆のメンバーのような人々にちょうど達すると作戦が知られていることを確かめなさい。
メッセージの信頼性が配達方法に時折左右されることができるのでより小さい収集よりもむしろ新聞発表またはトークショーの出現のような高プロフィールの作戦を使用することにそれをもたらすかもしれない。顧客または主任のための進展報告をすることについての1 つのよい事はあなたの外的な聴衆のメンバーとの第2 認識のモニタセッションのための分野へのリターンにあなた及びあなたのPR の人々のための警報を鳴ることである。最初の基準の会議で使用さ黷體ｯじ質問の多数を使用して今悪いニュースの認識があなたの方向で変えられているという印のために注意深くとどまらなければならない。
苛立ちが示せば、常により多くのコミュニケーション作戦及び高められた頻度の事を加速できる。
それはあらゆるマネージャーのためのirresistable 前提のはずである! ほとんどがあなたの構成に影響を与えるそれらの外の聴衆の行動について肯定的な何かをしなさい。そして従ってそれらの重要で外的な人々の説得によって考えるあなたの方法にし、そしてあなたの部門、分割を助けるかまたは子会社によってが成功する取得行為にそれらを動かしなさい。
ワウ!
あなたのezine 、時事通信、オフ・ラインの出版物またはウェブサイトのこの記事そして資源箱を出版する自由の感じ。コピーはbobkelly@TNI.net で 認められる。語の計数は指針及び資源箱を含んで1125 年である。
ロバートA. Kelly 6A"4a© 2004 年。
著者について
彼らの作動の目的を達成するのにボブのケリーの相談はPR 活動の基本的な前提の使用についてビジネスの、非営利および連合のマネージャーに、書き、話す。彼はDPR のペプシコーラずっとCo. である; AGM-PR 、Texaco Inc.; VP-PR 、Olin Corp.; VP-PR 、ニューポートのニュースの造船業及びDrydock Co.; communi- の陽イオンのディレクター、内部の米国部、および代理のホワイトハウス、補助報道官。彼はPR 活動で主要なコロンビア大学からの科学程度の独身を握る。
mailto:bobkelly@TNI.net
訪問: http://www.prcommentary.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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