あなたが必要とするすべての資源を有する
既にあなたがあなたが達成したいと思うすべての事を達成する必要があるすべての資源を有する。 よい音本当があるには余りにもそうですね? 事実は、それである本当ある。 あなたが必要とするすべての資源を有する。 すべて。 質問は次のとおりである:
-広いこれらの資源のあなたの意識がいかにか
-資源がここにの私達話しているか。
-および必要性か。
個々のそれぞれが所有している無数の資源がある。 それはnigh不可能、自滅的この1として短い会話でこれらの資源の四分の一を論議し、強調するように試みるためにである。
私達をあなたが既にあなたが達成したいと思うすべての事を達成しなければならない少数の資源を見てみることを許可しなさい:
1. 視野の作成
おそらくそれをの前に聞いた、またはあなた自身それを言うことができる。 「視野がないところで、人々は」死ぬ。 強制的な視野がない時、人々は彼らの現在の状況で付きがちである。 彼らは「慰め地帯」のおよび自己憐憫からの心配および怒りに漂流に耽る。 そこにある一方、視野の人々は死なない。
視野は空想にふけることの希望的観測である、希望の表現または変更された形態ない。 視野は開いたように将来立ち、過去を見ることのまれな能力である。 そこに立っている間、その「未来」から決定をする(現在の状況を押すからかわりに)。
いくつかのために、視野は個人的な焦点と関連している集中性のポイントの輪郭を描く機能である。 これは事実、努力の行先に先んじて定まり、認めることを意味する。
私はもっともらしい働く定義が次のとおりであるべきであることを仮定する: 人間の意味および価値を捕獲する鮮やかで、明確なぱりっとした言葉の意図されていた活動の描写。
Visioning (視野を作成するプロセス)はあなたの個人的な時間の記録に影響を与える必要な資源の1つである。 Visioningは3つの面から成り立つ:
a. (それ意味するか何が私に)人間の意味
この1つの考察はあなたが追求している生命があなた自身の視野から得ることを確かめる。 それはだれになるべきである、そしてどこにのあるべきであるか誰か他の人を視野追求していないことを確かめることである。
それは多くの人々が視野他の人々の住んでいる悲劇のthaである。 うまくいけば多数の1才ではない!
b. (どんな価値が加えるか)価値
あなたの生命に価値を加えない活動で従事していることは非常に容易である。 この質問に答えを提供するように努めることは「空転の」活動の定着で助ける。
c. (触れられるか誰が私の視野によって)係争物受寄者
ちょうど視野に影響を与えるあなたがことができる人々があるのであなたの視野を運転できる人々がある。 あなたの視野を作成するとき、他の視野のあなた自身の視野の影響について考えなさい。
簡単な視野を作り出すとき実用的な考察は頼むことを含んでいる:
-私達成する必要がある何が
-私がそれを達成したいいかにか
-によって私がそれを達成したいと思う時
-私の価値はである何
-私の視野と私の価値間のcongruencyあるかどの程度まで
より複雑なvisioningのためにより複雑なプロシージャがある。
全体的に見ると、資源として視野の重要性は標識として機能するという事実にある。
2. あなたの価値
密接に価値はあなたの視野に結ばれる。
資源として価値は受諾可能であり、ものをあなたに嘆かわしいものをのシステム(ない階層)を形作る。
この資源を意味深長に開発するため、でなければ次の区域のそれぞれのあなたの価値を明白にすることができる位置にならない:
a. 個人的な開発
b. 仕事、
c. 関係
ここの考えはあなたの価値と一致している区域だけで機略に富んで作動することである。
意味深長にこの資源を開発するためにあなたがしなければならない第2事はあなたの価値等量を識別することである:
-他をしなければならないするあなたの期待に応えるために何が
-他をしなければならないするあなたの価値に違反するために何が
-あなたの価値からいつ行動しているかいかに判断するか
-あなたの価値に対していつ行動しているかいかに判断するか
あなたがあなたの価値の抑制の内で作動させることを学ばなければならない主な理由はあなたのシステムに完全性を持って来ることである。 それが言われたので、あなたの価値はあなたの質を定める。
3. あなたの特有な能力
特有な能力は他と1人の個人を区別するそれらの能力である。 そのような能力は群集から離れて置いた。
特有な能力はクラスの個人を専有物置き、それらを無比にする。 それらは一般的な能力の反対、下記によって特徴付けられる:
-それらは基礎的、広範囲基盤である
-それらは横に移動可能である
あなたが所有している特有な能力の一部を識別すること少し困難の考える必要がある場合もある。 それらは私が既に示してしまったように、次の人からの区別するそれらの能力であるので特有である。 そしてそれらはきちんと認められて、あらゆる状態で作成する比較優位をそうかもしれないので特有である。 従って、あなたが持っている特有な能力の一部は何であるか。
a. 技術の荷を解くこと
技術の荷を解いて状態どの技術が必要とされるか決定しなければならないときあなたがで呼ぶそれらの技術を参照しなさい。 それについて考えなさい! いつ技術が必要とするオムレツをする、か。 いつ技術が必要とするキーボードでタイプしている、か。 そしていつ技術が必要とする自転車に乗る、か。
陳腐なようであるあなたが意識して有能のたいと思う場合もあるある特定の技術がある。 すなわち、特定の技術を実行する場合あなたが事を丁度知る必要がある。
今技術の監査をしたい場合もある
-私はどの技術私が私に利用できる持っているか知っているか。
技術を大急ぎで得る方法を-私は知っているか。
b. あなたの地図を広げること
地図がであり、もののために使用される何わかりました、知っている。 地図が領域ではないこともまたわかっている。 これは命令的で特有な能力である。 私を示すことをなぜ許可しなさい。
かなりよく知られているをことあなたの手で区域の地図を持つために想像しなさい。 地図を見、地図に反映されないか区域について明白である何が多くのことを意識する。 その地図はいかに有用あるか。 あなたにか。 そして見ず知らずの人にか。
完全にあなたの現実の次元を理解ことできるあなたの地図の平均を広げより関連している、有用または本当ではないあなたの理解のそれらの区域を解体ことできる。 それはまた意味する知っていることをいかに、どこに、そしてあなたの地図を調節するか、またはいつ取り替えるかある。
あなたの地図を広げることは最終的に無用および時代遅れの地図を放棄する勇気を開発することを意味するかもしれない。
これは全違いを生じる相違のかもしれない1特有な能力である。
c. 切換え資源
資源の平均を転換する機能ちょうどそれ。 いつ決定するいつ輸入するべき資源、またあなたの資源割付けの調節をするか、補足物への資源およびいつ取り替えるか資源を。
資源を転換することはまたあなたが開発する資源である信頼できるフィードバックメカニズムによって決まる。
この能力はしていることをの障害に出くわすと役立つ。 あなたはほしいと思わないものから別の結果を得るように狂気を避けるためには、あなたの資源を転換する。
資源を前に転換したか。 私は持っていることを賭けた!
私はかなり選択的であるここに。 私はあなた自身にあなたがあなたが持っている特有な能力の長いリストを都合するペンおよび紙切れを見つけてあげることができれば仮定する。 あなた自身にそれをする時間を与えなさい。 それらはあなたの資源である。 、既に持っているあなたがたいと思うものは何でも達成する達成し必要があるすべての資源を見る。
4. あなたの刺激
はい本当。 あなたの刺激はあなたがあなたが達成したいと思うすべての事を達成しなければならない中央資源のまた1つである。 待ち時間は、私達が刺激と呼ばれるこの資源を扱う前に私達を得る1つの事のゆとりを可能にした。
彼ら自身を「動機上のスピーカー」と呼ぶ人々の話を聞くことができる。 そして動機上の訓練の研修会に通うことができる。 そこに動機を与えられて得た。 よい。 私は新しい方法で「刺激」について考えることの開始にしかしほしいと思う。 そしてそれは「成功刺激のプロダクト」がではないことである。
はい、私は私がちょうどそれを言ったことを知っている。 普及した希望的観測への反対、成功は刺激のプロダクトではない。 むしろ、それは回り道である。
高い刺激は成功の結果である。 そして低い刺激は前の失敗の結果である。
特定の活動の繰り返された成功は[導くこと平均がであるこの何を] 1つに動機を与えるその活動を頻繁にしたいと思うように。 失敗はその活動を避けたいと思うように特定の活動で繰り返されている間[demotiavtes] 1つを導く。
この理解はどんな重要性のあなた自身を最上に置くことにあるか。 成功は作成すること刺激を理解し、失敗がそれを破壊するので、使用は何であるか。
刺激はあなたの探求で知り、適用してが必要である4つの要素から成っている。
a. 記憶
あなたがあなたの過去について持っている記憶はあなたの刺激のinfluencersである。 成功の記憶が多数およびあなたの生命に強いなら、肯定的に傾向がある、健康な独創力のある立ちことを推論するためにそれは。
失敗の豊富な記憶は強いhesitanciesに一方でし向ける。
従って心配とあなたがあなたの成功のパッケージに造る必要がある記憶を選ぶことは重要である。
b. メタプログラム
メタプログラムは個人がある特定の状態で好むacting/re機能のパターンである。 それらは文脈および時間を渡って変わるかもしれない。 メタプログラムのいくつかは次のとおりである:
内部/外部: 意見自分自身で依存対他の意見に依存
の方またはから: 対望ましくない状態から移ること望ましい目的の方の移動
これらのメタプログラムは個人に識別し、「成功」の定義で有用であり、動機を与えるものがそれを起こらせるものが。 あなたのための平均がどのメタプログラム成功を達成するのに使用するか知っていればそれを有用見つけることであるこの何を。 そしてそれらを使用しなさい!
c. 意味
意味はindvidualのためにでき事か経験独創力のあるそれらがいかにまたはそれで従事することではない持っているか定めたり。 意味は予想および規準から成っている。
期待するかどの位起こることを何かはその点があなたに何か意味するものをと手に手をとって行く。 それが何かなら実際ににnot attacched、起こるかどうか重要ではない。 それはあなたに無意味である。
そのtihngのために何かに特定の規準をあなたに個人的な意味を持つことを付ける。 規準は言う: 「これを」私に意味を持ったようにすると何が、が予想は言う: 「可能私のためのこれがか」。いかにであるか。
なんとでき事、活動または経験あなたに意味するか成功したその活動に関連していかにありたいと思うか定める。 そして、あなたの感知された成功は次々と独創力のある(同じような)活動でいかに従事するべきであるか影響を及ぼす。
従って、刺激があなたがあなた自身の位置でS.M.A.R.T使用できる重大な資源いかにであるか見ることができるか。
d. 隠喩
隠喩は私達が不明瞭か抽象的な概念および経験を理解することを試みるのに使用する言語用具である。
私達がそれらを使用するとき、それらは私達が他の面を無視している間概念、状態または経験の面に私達の注意を焦点を合わせるのを助けるフレームになる。
隠喩にこれらの認識に起因する行動および私達の認識の影響がある。
あなたがあなた自身に加える隠喩、他およびあなたの状態はそれらと現実についてのあなたの確信を含んでいる。 それらは経験をあなたのために凝集性にする。
そして現実についての確信を含んでいるので、預言を自己達成しがちである。
あなたの経験の隠喩の影響を理解するため:
-あなたの隠喩を識別しなさい
-確信がこれらの隠喩に備わっているか。
-それらはどんな現実(また更にうそ)作成するか。
-これは現実あなたが置くあなた自身必要がある種類であるか。
5. あなたの顧問
顧問はおよび/または経験された顧問信頼される。 顧問は次のとおりである場合もある:
a. あなたが個人的に知っている誰か
b. あなたが賞賛する誰か(しかし個人的に知ってはいけない)
c. 架空の人物
顧問が行うために仮定される2つの専攻学生機能がある: あなたが直面するためにが本当らしい最も大きく外的な難しさとの助け成長から停止するかもしれない最も大きい内部弱さとの助けなさい。
外的な難しさは環境のレベルの障害、妨害および状態を示す。 環境のレベルは性能の物理的な平面を示す。 それは抑制および機会両方で満ちている。
内部弱さは自己妨害している傾斜を自己参照することを示す。 これらは自信喪失、低い自尊心、露出へのおよびISGの作戦の経験と同様、不正確なself-conceptsの形に来る。
これは使用されたとき、全体的な障害を保証する作戦である。 次のとおりであるそれの仮定によって失敗を一般化するのにこの作戦を以前使用することができる:
-内部(焦点を合わせおよび悪いことをしたものをに自己責任にし) -馬小屋(不変失敗の想像パターン) -全体的(生命のすべての区域の失敗を見る)
内部弱さは経験のアイデンティティのレベルで現われる。 それらはあなた自身いかにについて参照するかある。 それらは言う時はいつでもあなたが参照する弱さである: 「私はではない愚か」、「私であるろば」、私精神的に傷ついている」、「私決して作らないそれを」、「私ある…」
助力に於いての顧問の役割はあなたの外的な難しさを管理し、内部弱さは非常に貴重である。 美しい事はこの資源にアクセスすることは容易であることである。
これらはそれからに選ぶところはどこでもスマートなあなた自身を置くあなたが必要がある資源である。 私は決して弁解を有することができないことを見たことを望む。 既にあなたが達成したいと思うすべての事を達成することをあなたは必要とするすべての資源を有する!
私をあなたのためにそれらをここにすぐに台に置くことを許可しなさい
1. 視野2.の作成。 あなたの価値3。 あなたの特有な能力4。 あなたの刺激5。 あなたの顧問
そして資源を持たなかったことを常に考えた!
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今度はステップ背部は考え、
a. 今する必要がある何が
b. どんな用具が必要とするか
c. 全映像を有する
d. あなたが使用するために選ぶことができるよりよいアプローチある
e. あなたの生命がこの情報の適用の結果としていかに高められるか
f. あなたが知る必要がある他の事
敏捷なKe oはTheZoneののNLPのコーチそして出版業者である(http://inthezone.port5.com)は、NLPそのezineを豊富の生活様式を作成しているコーチ集中した。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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