あなたのガラスは(天井) 半分空けるまたは半分完全であるか。
評判が悪い"ガラス天井" は悪いサラリーからの団体の進歩の欠乏への女性のビジネス問題を責任にされる。この見えない障壁は多くの女性を弱いタイトルを受け入れ、悪い進歩の機会に一致する業界平均の下で遠い支払のために解決する不愉快な仕事の環境で捕虜握る。
ある人々は達する団体の成功から女性を防ぐことを作成される実質の封鎖であることを他が確実な間、ガラス天井が想像のちょうど作りごとであることを言う。そう、あなたのガラスは(天井) 半分空けるまたは半分完全であるか。すなわち、何かによって固定される行っているあなたが見ることができないまたはひびに連れて行く、この問題を粉砕するものをして喜んでか。
女性がそれ法人企業の成功に達してあなたのために不可能であるのでことを決定したらそれから正しい。思考プロセスはどこも得るが、ところ今あること。一方では彼女達の自身の成功に壊れたいと思い、ガラスを全体で取除く女性の成長のグループの部分、そして読み続けなさい。
先に動くためには、あなた自身の伝達・表現力を分析し、あなたの技倆基準についてのあなた自身に残酷に正直でなければならない。弱く、非効果的なビジネス伝達・表現力は頻繁に主な理由の女性感じるキャリアと生命に握られてである。
あなたの技術が立つどこに定めるのを助けるようにこのリストを見直しなさい。
1 。昇給を頼むか。
2 。昇進か増進された職名を頼んだあることがか。
3 。あなた自身のために効果的に交渉するか。
4 。とりわけあなたがあなたの会社か顧客に持って来る価値を説明できるか。
5 。あなた有能な提出者または演説家はであるか。
6 。あなたの欠陥でないし、あなたの制御からある事のために謝るか。
7 。あなたの電子メールか他の執筆を見直しなさい。始める単語の文を"私は" か。
8 。ほしいと思うものが得ることに障壁として交渉を見るか。
9 。実際ににほしい時でさえ難しさを"" 言うことを有しないか。
10 。圧力によって圧倒されるか、または消費されるか。
11 。難しさを事を説明するか、または人々を試みているものを理解するために言うことを得ることを有するか。
最初の5 つの質問の何れかまたはすべてに"" 答えなかったら、それからあなたの強引な技術は分解検査を必要とする。質問6 から11 の何れかまたはすべてに"はい" 答えたら、それからあなたの伝達・表現力はあなたのキャリアで進むために助力で非効果的である。本質的に、あなた自身のガラス天井を作成し、あなた自身を保持できる。
頻繁に、私達は私達の自身の最も悪い敵である。
助けることは右のトラックにあなた自身を置き、見直す上に置いた助けるPowHERful の3 つの続く技術をあなた自身の成功に透明な封鎖を組み立てることを止める。
1 。それを頼みなさい
何かがほしいと思ったら、それを頼みなさい。ほしいと思い、それを得て本当らしい何がそれを明確にさせなさい。
40 人の従業員の大学調査は彼らはそれらがいつほしいと思うか人が事を頼んで本当らしいことが分ったか。そして彼らは頼むことを得て本当らしい。
20 人の女性の、最初に仕事を提供されてつだけ昇給をいつ頼んだ。彼女はサラリーのハイキングを許可された。20 人の、それらの18 は昇給を頼み、18 すべてはそれを与えられた。
それを考えるそれらの人々の1 才魔法のようにそれを頼まないで何かを得てよかったらそれをいつ得ないか不平を言ってはいけない。人々があなたの心を読むか、またはほしいと思うものが知ると期待してはいけない。それは方法事の仕事単にでない。
2 。効果的に話し、示すことを学びなさい
グループの設定でよく伝達し合う人々はリーダーとして見られる。この認識は気づかれて得、昇進の価値があるおよび他の機会およびボーナス誰かとして際立つのを助ける。
ほとんどの人々がひどい提出者なぜであるか第1 理由はスピーチの開発に止める。ビジネス提示の目的は知らせることまたは両方説得する。従って、提示の構造は不必要な情報の明確な、埋まった羽毛でなければならない。
提出者が作る最も大きい間違いの1 つは余りに短い一定期間にたくさんの情報に合うことを試みている。彼らはスライド及びハンドアウトの情報のパラグラフを詰め込み、時間の制限を無視している無人機に始め、聴衆について完全に忘れていることは必要とする。
あなたの提示を簡単にし、スライド及びハンドアウトのハイライトそして支持情報を持ちなさいただ。あなたの聴衆をたくさんの情報とすぐに圧倒しないし、全体の提示のための5 つ以上の要点を持っていることを避けてはいけない。
大人の人間の脳は口頭情報の小さいチャックしかかつて吸収なできる。長い一定期間の間示さなければならなかったら小さい壊れ目で造ること確実がありなさいか。壊れ目がたった5 分でも。グループへの神経がすり減る、多くの人々のために無力にする、あるならない。よいスピーチを制作し伝える有能な提出者は方法の簡単な秘密を知っている。分散させて感じれば、あなたの技術を増進する演説の訓練課程を取るか、または少なくとも方法の音楽CD か本を買うためにグループに示すとき、あなた自身及びあなたのキャリアにそれを負う神経質か非効果的。
3 。現在価値量を示せば
昇給のために打ち返るとき、昇進か新しい顧客の契約とりわけ価値を説明する方法を知っていることは重大である。すべての価値の量を示すことは不可能であるけれどもほとんどの事は測定することができる。
限量化可能な言葉で伝達し合うとき、人々は価値を理解して本当らしい。それをかしないことによってまたは損失ほしいと思うものがすることの利益の量を示すことができれば、それを得ることで成功している。よりもむしろ彼があなたに昇給をなぜ与えるべきであるかあなたの主任に言って昇給が、quantifiably 示す彼にほしいと思いなさい。
弱い昇給の要求: "私は会社と長い間あり。" 懸命に働くよく、信頼できる従業員である
PowHERful の昇給の要求: "最後の18 か月にわたって、私によってが会社に勤めていた6 つのソフトウエアプロジェクトは顧客の不平の13% の減少、生産の29% の増加、およびオンライン順序で43% の増加に帰因した。これらの改善は会社のための利益の$1.5 百万で起因した。"
いかに得られる"要点に" 右に量を示された例を見なさいか。それはビジネス決定ほぼすべてがなされる要点に、ここにある。数があなたのための説得をするようにしなさい。数は有形である。数は具体的である。数平均。価値は容積を話す。上記の3 つの技術を習得し、あなたの強引な伝達・表現力を増進し続けることによってあなたに方法を入れるかもしれない他のどの障壁かガラス天井によってももはや引っ掛からない。昇給、昇進の価値がある強引な、powHERful ビジネス人であり、値することをあなたが決定する何か他のもの。
Kirstin Carey は"。" 聞かれたいと思う女性のためのPowHERful コミュニケーションのコンサルタント、賞の勝利スピーカー、および著者である女性ビジネス所有者として、Kirstin は十分に成功した企業家で女性に必要であるものを理解する。余りに毎日あなたのビジネスを愛するにはいかにでき、企業家の生命住むためにほしいか見つけるためには、http://www.powherful.com を 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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