決して高度、対気速度および考えを同時に使い果たしてはいけない: ベトナムのpowsからのレッスン
主任は仕事で多くの事を制御できない。 実際は、それらはおそらくほとんどの事を制御できない不運なでき事に自身の反作用を制御しても不愉快な、予想外の変更に反作用上の直接レポートの感じの権限を助けてもいい。 つらい時が醜い頭部を育てるとき、主任は一種の英雄、他を守り、見通しおよび対処資源の損失から保つために助ける救助者でなければならない。 ユーモアの価値に気づくことは強力な役割の歓楽の私達の理解を高め、笑い声は私達の助力で困難から立ち直るために遊ぶことができ次々と、助けは災難に他対処する。 すなわち、ユーモアは私達が私達の運命上の力を有しなかったように私達が他では感じるときに私達に状態の制御のビットを与えることができる。
ベトナムPOWs:
何人かの人々なぜ災難を征服し、他はそれによって固定するか。 ベトナムPOWsの提供いくつかの答え。 1973年に、566ベトナムPOWsは米国に送還された。 前の捕われの身の状態からの証拠はポスト外傷性の圧力の無秩序の高い発生を示した。 調査されたWWII POWs、太平洋の劇場で投獄された特に人の50%から82%、PTSDの診断があった。 韓国人POWsの四十七%から90%調査されたPTSDの診断を受け取った。 これらの驚くほどの数のために、1976年に、海軍は138ベトナムの送還された捕虜を調査し始めた。 1996年に、それらは意外な結論に達した。 彼らの20年のフォローアップでは、彼らはベトナムの捕虜の約4%だけがPTSDの診断を受け取ったことが分った。
これは他の捕われの身の状態とベトナムのグループ、それを比較することがまたこれらの数の含意に照し合わせて衝撃を与えるがとき驚くほどである。
首都圏のこれを、いつでも与えるためには、人口の理解するための約1-4%年関係枠を外傷の凶悪犯罪、自然災害、または他の種類のためにPTSDと歩き回っている。 すなわち、5年少なくとも投獄されたおよび限り7か8年間、隔離されて苦しんだ、および打たれる、アメリカの平均都市で一般人よりPTSDの高い発生を持っていなかったこの集団。 それはいかにある場合もあるか。
調査の関係者は弾力性のある残るためにそれらを助けたPOWsの人生に4つの主力部隊があったことを示した: 神の確信、愛国心、彼らはより大きい何かへの献呈、ユーモアあり。 これらの人は決して高度、対気速度および考えを同時に失う重要性を具現しなかったし、ユーモアは3をすべて保つ機能の巨大な役割を担った。
それらは現実的な感覚ですべてを、比喩的なか心理的な感覚で高度、対気速度および考えを同時に使い果たしてもらったことを捕われの身が示したのに、3をすべて支えられた。 すばらしい主任は高度、対気速度および考えを同時に使い果たさない人々である; 彼らは困難な時で弾力性のあるとどまることができ、同じをするために直接レポートを助ける人々である。
高度:
人々は彼らの未来にわたる力そして権限がほしいと思う。 私達の行為は結果を多分作ること私達が感知するとき、私達は楽観的、に安全に感じる。 私達がとき、私達は不確かに感じる。 私達は犠牲者のように感じる。 時々人々は損失か失望の後に犠牲者の気分にとどまる。 彼らは彼らの生命を彼らの自身の抱負に従って起こらせる彼らの容量を疑う従って幸運によって救助されるか、または賛美されるために待っている。 彼らは下を掘られ、圧倒される感じに始まる; そして彼らは全く固定されるようになってもいい。
しかしVPOWsは犠牲者ではなかった。 それらにされた、彼らは彼らの捕獲者によって確かに犠牲にされたが、犠牲者として決して彼ら自身を見なかった。 彼らは制御できる少数の事を管理したので犠牲者ではなかった。 彼らは食べることができれば、そして何、そしてか時言われた; 彼らは洗面所を沢山与え、眠り、使用できれば言われた。 彼らは彼らの生命の部分について人々が普通当然と思うこと発言権なかった。 しかし彼らは1つの事をコントロールし、それは彼らのユーモアの見通し、それらが」。彼らの「高度を保つようにした事を見る方法だった
物理的な感覚では、高度はある特定のレベル、通常地球の上の目的の高度である。 従ってより大きい映像および誰も人があることリーダーシップにであるので、「高度」は適用したり、グローバルな視点、認識である宇宙の中心。 高度を有することを主任が示すとき、通常これらの行動を表わす:
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 視野、未来を見、結果を予想する機能。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 地図にない領域に入る重大な考える機能。 マネージャーに正しいことをよくする機能がある; リーダーに正しいことがであるもの把握する機能がある。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 最初に順位をつけ、最初事をし、時間の重要でない使用から重要分ける機能。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 明らかのを越えて見る刺激。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 可能性の確実な映像を塗る技術。
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 競合戦略を作成する熱心。
Stockdale海軍大将はPOWsの年長のリーダーの1才だった。 彼は彼が彼のグローバルな視点を保つのを助けるために頼る行動規範を有したがこれらの人が苦しんでいたものに囚人は経験しなかった。 従って、彼は永久的で物理的なか心理的な害に抵抗するために危険にさらさないためにそれらのための順序を出した。 彼は彼が整列した裁判所であることを考えた。 その代り、彼は多数の生命を救い、何百もの他の弾性を保障することを担当した英雄として軍事史に住んでいる。
「しかしリーダーシップ」はリーダーから、常に来ない。 捕虜の歴史に住んでいる物語の1つははっきり高度を保つ重要性を含んだF-4幻影で撃たれた中尉を説明し。 彼は彼にF-4の最高の対気速度を与えさせる苦しんだ。 彼はF-4の最高速度が500の結び目、実際の最高速度より大いに低い数だったことをそれらに言った。 捕獲者は言い人が専攻学生であること速度はすぐに考えるマッハ2.に近い方にあるように彼自身および専攻学生のための苦悶を避けることを試みて彼は、「よく言った専攻学生にちょうどそれらに言われてあったので彼があっていたことを知っていたことを。 私はただの中尉である。 それらは専攻学生が」。飛ぶことを可能にする程に中尉が速く飛ぶことを可能にしない
彼についての彼のウィットの保存によって、この若い中尉は訓練が彼をのために準備しなかったこと彼の答えの結果を予想し、地図にない領域、何かに賭けられた。 彼はおかしい試みていなかったが彼の速いウィットの物語は捕虜のコミュニティ中すぐに広がり、要求何が起こったかのユーモアによって、制御をできる意識を認可した。 飛行士は余りにに実質および比喩的な感覚の高度、および主任を学ぶことができる理解する。 災難の時の間に、私達が制御できないが私達のグローバルな視点、私達の高度は、私達が受け持ってもいい1つの事である多くがある。
対気速度:
対気速度は速度、力である私達を前に進ませる。 関係は助けの巧妙な主任が生産性を加速するおよび他の燃料の主要なもとの1つである。 対気速度を使い果たすことを避ける主任はこれらの特性がありがちである:
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 建物関係のための技巧
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 続くべき強い刺激
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 聞く自発性および供給
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 人々の本物の興味
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 人々および彼らの考えのための点を運ぶ容量
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 必要がある何を知る人々を、ちょうど言う信任たいと思うか何を聞き。
コミュニケーションは私達が関係を形作り、私達の個人的な、専門家としての生活の近似を開発するのを助ける第一次用具である。 しかしVPOWsのためにコミュニケーションは困難、時々ほぼ不可能だった。 しかし、それは優先順位になった。
1965年に、人はPOWsは通信システムを必要とする行っていたことをShumakerが意識したボブを名前を挙げた。 ボブShumakerはもう一人のアメリカ人が付いている直接の接触なしで133日行った。 彼が彼に会ったので4か月以上、ボブShumakerは独房監禁にあったが、複合体にもう一つのアメリカ人があったことを彼は知っていた、: Hayden Lockhart。 POWsすべては同じ便所区域の不用なバケツを空けた。 彼の壁のひびを通して、ボブShumakerはもう一人のアメリカ人にそこに会い、彼がこの他のアメリカ人が付いている接触をする必要があったことを彼は知っていた。 しかし彼は彼がこれをいかにしたいと思ったか確実ではなかった。 最後に、彼は彼がトイレットペーパーでノートを書くことを決定した。
ボブShumakerは3ワードのノートをトイレットペーパーのスクラップで書き、便所にセメントの部分の後ろの隠すことにした。 彼は、彼がペーパーそれが非常にあることができなかったそれが言う必要があったその厳密な単語でなければならなかった彼洗面所のこの部分で書いたものをについて非常に注意深くなければ。 トイレットペーパーボブのこのスクラップでShumakerは3ワードを、本質的に言った3ワード、「傷付けるあなたの母がとりわけ」。公の場で傷付かないように言ったあなたの区域を書いた
考える彼の二重だった。 まず、彼は3ワードのノートを受け取っている人が偽りを疑わないのはもう一人のアメリカ人だけ書くことをアメリカ人が知っている何かを書きたいと思ったからである。 2番目に、彼は捕獲者の疑いを覚醒させない信号を案出したいと思った。
彼はトイレットペーパーのスクラップでノートを、毎日毎日書き、彼は立ち、毎日毎日彼の部屋のひびを通ってかいま見る、Hayden Lockhartは便所から出、信号を作った。 最後に、1日、Hayden Lockhartは出て来、地域を疑わしく傷付けることおよび混合物のあらゆる部分に直面することの巨大な表示をさせた。 通信システムは生まれた。 但し、コミュニケーションの方法を作成したのに、彼らは限定を実現し、知っていた伝達し合う他の方法を持たなければならないことを。
これの直後、ボブShumakerは何人かのルームメイトを与えられた。 それらの1つは、Smittyハリス、彼が出席したことを彼が存続の学校から学んだこと「蛇口コード」を覚えていた。 それらが時間ほとんどすべてを叩くことができるので蛇口コードは有した最も洗練された通信システムになった。 最初は、これは捕虜キャンプ中の方針を得るための通信システムであるために案出されがそれはすぐに互いに接続されてなり、意気込をとどまると冗談を共有するための方法に保つ。 蛇口コードは「C」および「K」を交換できるように使用する25手紙のアルファベットである。 それはメッセージ1の手紙を一度に叩く困難な仕事だったが彼らはすぐにコードで堪能になり、毎日互いに連絡をとることに努力している時間を過ごした。
そこに実現された捕獲者はすぐに通信システムだった、従ってシステムのシステムそしてプレーヤーをあきらめるためにStockdaleを苦しめた。 彼らは1日彼にそれをまたやるという約束の彼の中断点に翌日を知ってほしかったものに彼がそれらに言わなかったら彼をほとんど苦しめた。 彼が降伏に近かったことを知っていて、Stockdaleは夜が、窓を壊し、ガラスの破片を取り、そして彼の手首を切った彼の細胞に戻った。 彼は死んで喜んでずっと通信システムを保護するためにである。 翌朝、捕獲者は意識不明彼自身の血のプールの彼および彼らが決して彼を再度苦しめなかったことを見つけた。 Stockdaleは彼が彼の生命POWsは弾力性のあり、丈夫にとどまることを必要とする通信システムのために終わるように試みたときに彼が重大な何かを保護していたことを知っていた。
関係、コミュニケーション、近似およびユーモアは、これらのすべて私達のための燃料、私達を災難によって行かせ続け、他を助けるのをも助ける対気速度である。 ベトナムPOWs文字通り彼らの生命をどの位の割りで私達は互いに接続されて使用中協力者の机を過ぎて接続されてとどまるためにとどまるために歩く、余りにも私達の日の分を失うには危険にさらすために危険にさらしたがか。 グローバルな視点は、そして私達の問題がある他のそれらと比較してではないこと、および青ざめることを私達が私達が宇宙の中心助け意識するのを私達が助けを私達をたくわえこの見通し気遣うそれらと伝達し合う。 高度および対気速度は成功のための2つの重要な要素であるが、もっと1つがある: 考え
考え:
創造的問題解決はおそらくリーダーが所有できる最も必要な才能の1つである。 多様な情報を見、抽象的に推論し、論理的な関係をしことができる関係を見ることができる主任は彼らの組織に開いた、可鍛性ように未来について考えることができる非常に貴重な資産を持って来る: 考え。 リーダーに考えがあるとき、これらの技術のために直接レポートおよび構成にとって一番良いある決定に出会い、作る不慣れな問題を解決してもいい:
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· ブレーンストーミングおよび創造性への開放性
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 既存のプロセスに挑戦する刺激および熱意
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· いろいろな見通しからの勧誘入力のための技巧
ÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚· 目新しい取り組み方およびチャンピオンの革新で実験する自発性
POWsは1が準備された病気だった、訓練にもかかわらず彼らが決して出会ったあらないことはおよび、見つけた徹底的に変えられた世界、1の彼ら自身を。 しかしすばらしいリーダーのように歴史を通して、それらは創造的問題解決で従事する機能を有した。 それらは考えを有した。 目新しい取り組み方で実験するこの自発性を説明するPOWsの古典的な物語の1つはジェリーVenanziおよび彼のオートバイのすぐに捕虜のコミュニティの伝説になった物語を含んだ。 他のPOWsのいくつかは杭で囲われ、悲惨に扱われたことを彼が気づいたときに1日、ジェリーVenanziは外側だった。 彼は彼が考えた以外彼が彼のPOWsをいかにを助けることができるかコントロールしなかった彼はそれらに笑いをされるかもしれない従って彼はそれを試みることにした。
彼の華麗な考えを行為に入れて、彼は彼がで得、混合物のまわりで乗った想像オートバイを作成した。 彼のPOWsは笑い始めた。 この考えが全くおかしかった、従って彼はこぼれを上演し、傷害を裝い、そして跛を引いていることをハム、ジェリーVenanzi幾分で意識した。 彼は彼がオートバイから傷害をの焼跡か他のある種いかに得たか跛を引き、誰かに示す。 それ失われた彼の行為はPOWsのいくつかが互いに叩き始めたほどだった説得力をこめて「持っているVenanziをか」。
POWsがしかし最も滑稽見つけた事の1つは彼がオートバイを取り払わなければならないように混合物の司令官が最終的にジェリーVenanziを電話し、彼に言ったことだった。 司令官が指摘したように、それは公平ではなかった。 すべてのPOWsにオートバイがそうあることができなかった; ジェリーVenanziはオートバイを持てるどちらかべきではない。 従って、彼は消極的に彼の想像オートバイを取り払った。
但し、彼がオートバイの損失について失望したので、そして彼が独房監禁にあったので、彼がBarney Googleを電話したことジェリーVenanziは想像友達、猿を作成することにした。 口論Googleの物語はコミュニティを通って山火事のように口論がPOWsの声になったので行った。 彼が質問をされていたので質問と呼ばれた、彼は想像猿に回り、「NOを言うことがにジェリーVenanziは彼の想像猿を運び! 私はそれらにそれを言おうとは思っていない! 私がそれらにそれを言えば、それらが地獄のouttaを私打つので! ちょうど締まらなければならないことを行っている」。 質問者はそれから彼か」。言った何が、「言う この質問をだれが担当したか。 ジェリーVenanziは言うこの機会を握る「彼は食糧の病気である。 それはみじめな食糧であり、彼はそれに疲れた。 不平がだったものは何でも私達に死に十分な毛布が、私達凍っている」、口論言った彼らの為のそれをない。
1つの質問の間に、キャンプの司令官はジェリーVenanziが口論に代わって低下させた口論が茶を好まなかったことを指摘する口論の茶、提供した。 このルセは時間の間かなり続き、その間ずっとPOWsの制御のある程度を持っていることの感じに、互いに接続される方法を見つけることに反作用および開放性にだけ燃料を供給する。 最後に、1日、捕獲者はもう一度彼が何人かのルームメイトを得ていたのでジェリーVenanziを電話し、彼が汚れた動物を追い払わなければならないと言った。 彼らはルームメイトが汚れた動物を好まないことを確信していた。 当然Venanziは合わなかったが、彼によっては最終的に口論が降伏し、がハノイHiltonの壁の外の別の生命に続くようにしたVenanziの考えは考えにである確かにリーダーのために重大住んでいたが、リーダーシップは位置、経験、知識および教育についてだけある。 それはずっと誰も前に出会っていない問題の解決を助ける考えで実験する自発性についてまたある。 確かにジェリーVenanziはこのリーダーシップ機能を仮定した人だった。 ダグHegdahlは別のものだったが、彼は人として考慮されるにはやっと古かった十分に。 ダグHegdahlは、方針に違反して、雷雨の間に船で出かけた、船外に洗浄された19歳の船員。 Viet-Cong漁船は彼を拾い、ハノイHiltonに連れて行った。 但し、彼はそこにいた他の囚人のようではなかった。 彼は唯一の非飛行士であり、ただのティーネージャーだった。 彼はすぐに彼がにほしくて、彼が彼に尋ねたの質問答えたにちがいないので彼が彼にだった頭が悪くまたは愚か考えている捕獲者をトリックできることを意識した。 彼は飛行について知らなかった; 彼はターゲットについて知らなかった; 彼は質問の何れかに答えを知らなかった。 彼の捕獲者がこの非常に別の種類の囚人について混同したので、Hegdahlに考えがあった。
監視のためのより多くの混乱を作成するためには、彼はペンで吸い、彼自身をくまなくインクを得始めた。 彼らが彼に宣伝の声明を書くように頼んだときに「アメリカ人のような単語を、綴る方法を彼は尋ねるそれらに」。 Hegdahlのルセに即時および巨大な含意があった。 捕獲者は彼を過少見積りし、彼を置くことの戦術的誤りを捕虜のリーダーの1人、ディックStrattonの細胞作った。
ディックStrattonはダグHegdahlに手入れをし、Stockdaleの代理の年長のリーダーは、以前のリリースにベトナム人を取る発注されたHegdahlこの表面上は単純な子供を提供した。 以前のリリースを受け入れるために承認された唯一の人としてHegdahlは200の名前と起点に戻り、パリの和平会談に行き、そしてPOWsの酷使について告げた。 軍事史のアーカイブでは、19歳海軍船員は英雄的な図の1才である。 この19歳のティーネージャーは決して考えを使い果たさなかったが、どちらも彼使い果たす高度か対気速度を。 明示されているシステムの彼の介入によって、彼は弾力性のあり、健康に残り、彼のPOWsの多数の安全なリターンを保障できた。
結論:
制御のための必要性は捕われの身の7年に存続し、本国送還以来の年の間に繁栄するためにそれらを助けた強い対人関係およびグループの加入のシステムを作成し、維持したVPOWsのためのフレームワークとして役立った。 ユーモアはこのシステムの要素の1つだった。 VPOWsは互いに武器使用する方法をと結合を造るための用具として抵抗のためにユーモアを教えた。
自己の分離を防ぎ、意味の無効状態の意味を見つけるためにVPOWsはそのほとんどが知らなかった資源に頼った持っていたことを。 歓楽およびユーモアの内部感覚、互いの信頼、およびグループの相互作用は完全に存続のためのシステムを作成するために結合した。 ユーモアの見通しは発見するために捕われの身に対処する方法をフレームワークを提供し対処が成っているものについてのから互いへの責任は他重要な見通しを与える。 役割のユーモアは災難から立ち直ることで特に私達が私達が笑うのを助ける他の人につながるときようである重大な遊ぶことができる。
彼らが強い社会組織でセメントで接合していたので、自己またはシステムの分裂に対して緩衝を有した。 VPOWの記述はこれらの人がグループのメンバー間のユーモアを定義し、励ましたシステムを形作ったことを示す。 これらの人は危機にもかかわらずそれのためにユーモアにない頼った。 VPOWsのシステムは一種のジャングルの心的状態に反社会的なスリップを落胆させた強力な文明化力だった。 制御は個人の健康、彼らの個人的な利点に、そしてベトナムPOWsの場合には中央、彼らの実際の存続である。
リンダHenman先生は経験から話す。 25年間以上、彼女は軍の組織、小企業を助け、フォーチュン500社は正しいことをする右の場所の右の人々を得ることによって事の向きを変える。
リンダはコミュニケーションの理学士、対人コミュニケーションおよび組織開発訓練両方の芸術の程度の2マスター、および組織システムのPh.Dを保持する。 ビジネスの彼女の教育と組織の心理学者として彼女の経験を結合することによって、彼女は彼女の顧客に査定、コーチ、相談を、および基礎のアプローチそして音で実用的である訓練の解決を提供する。 、昇進選択のための査定を専門にしておよび開発、リンダの助けの組織は連続および保持の率先を改善し、人々を誰も去りたいと思わない主任になるように教える。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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