内部提案をよくしなさい
私の物の同僚に問題がある。私達は同じ連合に属し、ずっと彼の提案の1 つのためのサポートを得ることを彼は、成功なしで、随分長い間試みている。
結果の彼の欠乏は読者が内部提案より有効にについて考えをいつ頼んだか気にすることを来た。彼女はとして彼女のメッセージ、それでである費用及びリターンを含む提案のビジネス重要性を、主張して必要注意した。
彼女は正しく、私は心をこめて同意する。実際は私は私がと働かせる終え、そのような基礎で受け入れてもらった組織にちょうど提案を。
しかし、私は私の同僚に悩みがあるところでよい提案すべてが始めることを考える。それらはプロジェクトについての明確で、簡潔な声明から始まる: "これは、これである問題私が推薦することである(問題または機会) 演説する、及びこれらは私が。" 推薦することをすることの結果(利点) である
私は考えが飛ばない状態を頻繁に提案をしている人がその種類の分析及び声明を準備しなかったので偶然見つける。考えの美徳は彼または彼女に明白な間、他に完全に明白にない。私はそれを' 皆がシンドロームを知っていたように他の所で参照した。
分析をし、後で声明を書くため、あなたは取られてほしいと思う行為の記述を含む開始。ちょうど少数の単語では、たいと思う何が、そして現状を変えるいかに起こるのを見書きなさい。例えば、私はこれのように行った提案の会合に最近行った: 遅い期間の間の私達のコストを削減するために6 週の現在の持続期間から4 週に私達のでき事の持続期間を、変えなさい。
次に、名前はまたは含まれる人々か機能をリストする。だれが処置をとるか。ちょうど1 人にまたは多数、または複数行動して、ほしいか。そしてそれが多段式行為を含んだら、段階を着手しなさい。例えば、"私はこの委員会を私達が年次総会に投票に。" 置くことができる推薦を作り出すために頂く
行為によって影響される人々及び組織のリストとそれに続きなさい。この考察で完全がありなさい; それは周辺プレーヤーを忘れること容易へすべてである。そして頻繁に周辺プレーヤーは私達の計画に重大な違いを生じる。
今、決定がなされるか、または実行することができる前に考察を必要とする出来事の順序かタイムラインあるか。私達が大きい現代組織でするほとんどすべては人々へおよび資源に相互に連結される。そして、偶発事についての何か。あなたの提案は何か他のものの出来事に左右されるか。
完全に提案および含意を探検して、私達は費用及び利点、ビジネス例に今回る。有形及び無形費用は何であるか。定性のコラムでは、主係争物受寄者が支払う感情的な費用の少なくとも精神ノートを作りなさい。同じは私達が財政の部品述べていれば利点、かリターンの本当一般にである。重要な役割の感情が頻繁に決定で遊ぶことを覚えなさい。
概要では、従って、内部提案に戦略的なアプローチ、問題、プレーヤー、および結果を識別するアプローチを取りなさい。この練習は提案によってあなたの方法を注意深く考え、重要な問題を知っているので明確、簡潔であることを可能にする。
ロバートF. Abbott はAbbott のコミュニケーション手紙を書き、出版する。あなたの目的の記事を読むか、またはこれを広告支えられた時事通信を予約購読することによっていかに達成を助けるのにコミュニケーションを使用できるか学びなさい。リーダーそしてマネージャーのための優秀な資源、で: http://www.communication-newsletter.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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