ペイチェックか情熱がほしいと思うか。10 人の質マネージャーは雇用で捜している
最後の2 年の300 人のマネージャー上のの私の研究に基づかせていて、私はどんな質が雇用のマネージャーにとって最も重要であるか見つけた。
これらの質を所有しているかどうか定めるために自己申告をすれば比較優位にである。これらの質の一部に欠けていたら、キャリアのコーチを見つけ、あらゆる構成のための資産にあなたの責任を回しなさい。
次はマネージャーのシークを雇う上の10 の質である。それらはどんな特定の順序でもない。
か。人格
それらに長い方法会うとき人々の感じを快適にさせることはビジネスおよび個人的な関係の確立の行く。あらゆる状態の微笑そして暖かい挨拶は大きい配当を支払う。常に他の人について尋ねなさい。それはそれらに感じをそのそれらを気遣わせる誠意をこめて。
か。ことばにより、文書によるコミュニケーション
簡潔でしかしあなたのコミュニケーションの細目はハイテクコミュニケーションのこの日のだれでもにとって非常に重要である。心遣い及び考察のヒューマン・ファクターは何倍も技術で断念される。書かれ、ことばによるコミュニケーションの主方式は次のとおりである: それらに言った何をによって行っている何がTell'em 、Tell'em 、およびTell'em にTell'em 。
か。チームプレーヤー
チームプレーヤーが彼/彼女の仕事しかしないが単に意味したり、また正直にことを同等者を支えることを決定しているであることは。もう一つの部門かグループが助けを必要としてあれば、ボランティアあなた自身。チームプレーヤーはであり、だれないかだれが、最高経営者実際に知っている覚えなさい。余分一組の見る目が常にあることをちょうど心に留めておきなさい。
か。聞く技術
あなたの順序は行くべきで、彼らは尋ねるファースト・フードの場所に行くそれらに言うとき、"行く" これはあることに気づき、か。それはいかに感じを作るか。権利、彼らは聞いていない。話す前に完全に聞きなさい。その平均は前述でないものをを聞く。実際に聞いていること、そしてそれらを気遣うことを、なぜおよび他の人に示す方法を何、時、ところで、それから無制限な質問をしなさい。
か。態度
私達はいかにの訓練に仕事をしなさい、私達は態度を訓練できないか人々をできる。マネージャーは誰かの促進について考えるとき肯定的で、誠実な態度を捜す。常に肯定的な何かをあなたの会社、部門および同等者について言うために持ちなさい。肯定的な何かをそれらについて言うために持たなかったら、何も言ってはいけない。頼まれたら、外交と正直がありなさい。、態度あるすべてが覚えなさい。
か。熱意
熱狂的な人々は信任及びリーダーシップの質を放射するようである。仕事で最も熱狂的約である考え、他とあなたの熱意を共有しなさいものについて。それは伝染性である。
か。目的の設定
多くの特性の最高幹部の人の1 つおよび女性はである目的の設定所有している。彼らは彼らの目的を書き、毎日読む。彼らは彼らの目的を、特定に、達成可能測定可能、現実的し、各自にタイムラインを置く。あなたの目的はであるもの1 日あなたの主任が尋ねる時準備されなさいか。それらを書き、あなたとの日刊新聞運びなさい。マネージャーの信頼された友人とあなたの目的を共有しなさい。あなたの勤務評定の間に、あなたの目的がであるものあなたの主任が尋ねるとき準備されなさい。
か。ユーモア
仕事場へ無害なユーモアを加えることは私達の毎日の活動の圧力からの多くの圧力を取る。生命は真剣に取るには余りにも短い。あなたのユーモアの使用によってあなたの仕事あなた自身を真剣にない取りなさい。
か。専門の出現
私達が写し出すイメージは他の人々が私達をいかに判断するか定める。私達の経済的な相続財産から私達の経済状態への、私達の教育状態への私達の教育相続財産、私達の所得水準への洗練の私達のレベル私達は私達の出現によって判断される。あなたの上級管理がイメージをいかに写し出すか観察しなさい。ある糸口を取り、同じをしなさい。
か。終生の勉強
もう一つの共通特性の最高幹部の人及び女性の分け前は色々な主題についての知識のための彼女達の探求である。彼らはそれらを創造的、知識があらせる多くの事について読む。態度は彼らもまたよりよくなる方法を人または専門家としてするものをで、彼ら退職するかもしれなければ学ぶことを止めればことである。勉強について喜んでそして興奮することをあなたのマネージャーに示しなさい。あなたの会社のトレーニングに出席し、あなたの部門に管理の本クラブを確立し、そしてあなたの部門および会社の成功を高める創造的な考えを思い付きなさい。
ライアンジェームス(R.J は。) ランカスターは教育の大統領及び勉強の協会、研究、セミナーおよび出版会社である。彼らの成功を保障すると彼は組織及び個人が別様に考えるのを助ける。彼はE 本の専門のスピーカーそして著者またである。彼のE 本の2 つは帰宅している: 良い人々は第1 終え、すばらしいリーダーはすばらしい教師を作る。
連絡先情報: (602) 274-4609 電子メール:
rlancaster5@cox.net の ウェブサイト:
http://www.rjlancaster.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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