最もよい従業員をどこ見つけるために--
よいが!"あること明らかに、" 論理的に言うかもしれない仕事を持っているあなたの区域の皆について気分が良いトラックに最も確かにある。より自足できる働き、皆を得ることは私達の論理的な目的である。
完全雇用は何であるか。
多くの年の間、市場は4% が完全雇用のレベルに達すると考慮した。非常に少数の従業員の選択は利用できる。4% の(失業した) グループの多数に提供するべきほとんど才能がある。基本的な貴重な有利な技能無し。これらの失業者のほとんどに非常に悪い仕事の歴史がある。ないすべてに、しかし大多数に限られた教育が精々ある。
OUTSOURCING 及び小型化
ニュースはほとんどあらゆる企業で主要な雇用者によってoutsourcing に関して流れ続ける。仕事は経済的な理由のための"外側" サービスに動く。四分の一のための利益の予想に添うために多くの雇用者は彼らの労働力を切った。よい決定か。利益のレベルが悪化しているおよび行為は命令的であるときない問題。
実用性および他の大きい雇用者と共に大きい銀行は利益のための株主の要求に応じるために挑戦される。"スタッフ" を会議室のedict ようである切りなさい。
国から
繊維工業は一時解雇に仕事が廉価な労働力の費用のための国を去るとき直面される。もはや満ちるべき順序を持っていないそれらのための選択がない。
会社はサービス部門を含む多くの企業の価格の増加に、直面される。賃金は従業員のための利点と共に挑戦される。
20 のプラスの年間のサービスの多くのx 従業員を見つける。忠誠は大きかった。多数は義務の呼出しを越える幾年もの間働いた。彼/彼女の仕事に捧げられる。信頼できる。信頼できる。終えられる!
大きな問題
技術及び才能は1 次元である。同じ企業の新しい仕事を見つけることのチャンス無し。Non-transferable 技術。それはx 従業員のための"開始余分" の挑戦になる。
もう一つの問題は同じ雇用者または企業の20 年または数年後の賃金レベルである。10% の昇給の代りに"新しい" 従業員は初心者のサラリースケールにそして頻繁に利点なしで50% の減少で終わるかもしれない。
考慮するべき源
客観的人員ビジネスの32 年後に挑戦的であるであることは。但し、私の提案は雇用のたくさんの広く、多様な顧客の基盤のための"職員" の背景の経験のよい基盤から来る。
ちょうど記録として残すため、私はよい従業員が募集することができるある他の源を含んでいる。古い方法を越えて行き、今日の市場のあなたの地平線を拡大しなければならない。
あなたの従業員(多くの会社のための最もよい源)
同業者[ ネットワーキング]
市民の組織の‾ の技術大学‾
コミュニティ・カレッジの‾ ビジネス大学‾
大学‾ 教会
人材派遣サービス[ 職員を置くこと]
人員代理店[ リクルーター]
あなたの次の' よい' 従業員はどこにいるか。あらゆる基盤がカバーされるまで私達のどれも知っていない。あなたの最初試みは十分によくないかもしれない。他の時間それは必要な技術および才能を見つける前に15 の調査およびインタビューを取るかもしれない。
職員を置く[ 人材派遣] サービスや評判が良い人員代理店の(一部は両方ともする) 使用のあなたへの主要な利点は募集し、インタビューし、そしてテストして毎日の活動がであることである。
投資理論対費用
従業員を雇うことはあなたのビジネスの投資将来である。ない費用! 12/24 か月にわたる専門職業的業務のための料金を一定の比率で割り当てなさい。あなたの週間か月例費用は質の雇用の決定の帰りの利点のためにわずかである。
1 つの最終の思考。あなたの未来の従業員の雇用の決定であなたのスタッフを含みなさい。インタビュープロセスを共有し、"発砲" ラインのそれらから入力を得なさい。続くよい商習慣。
ドンMonteith は職員を置くビジネスの32 年を使った。彼のしっかりした置かれたたくさんの彼らのdream 仕事の求職者。今日、彼は彼の専門知識を共有する。彼のウェブサイトの訪問によって多くをで学びなさい: http://www.HowToGetYourDreamJob.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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