創造性及び革新管理- 刺激
創造性及び革新の刺激は人格特性より重要である。これは高い知性の所有いのようであるか。それを増進し、適用するように1 つは動機を与えられなければならない。
それは刺激及び創造的な出力が肯定的に関連すること強制的である。個人、より本当らしいの彼はまたは彼女より動機を与えられる結果が達成されるまで様々な認識レベルで仕事で従事するべきである。
多くの主張、刺激を構成する要因への反対は標準的な量的な技術を使用して隔離され、監視され、測定することができる。
これは測定にリーダー、コンサルタントまたはマネージャーを可能にし、創造的な出力の対応する上昇の刺激を増進する。
刺激の広く、特定の部門がある。
広い部門(Amabile 1983 年):
a) 達成が問題への解決自体のか達成によって達されるところ自身の為のために、活動従事している本質的な刺激。本質的に独創力のある人々の特徴は彼らの仕事によって挑戦される彼らの仕事の彼らの仕事、興味および満足に、熱情的な介入、総吸収および献身を働くために責任含んでいる。
b) 外部の刺激か。仕事の達成が先々の端のfulfilment で起因するところそれ、よりもむしろ仕事自体。それは期待された報酬を成し遂げるか、競争に勝つか、または条件を満たすことのような仕事に目的の外面会うために活動で主に従事するべき刺激自体に、である。
外部の刺激自体は2 つの部門に裂けたある: 互いに作用し合い、非互いに作用し合う。互いに作用し合う外部のmotivators は情報を提供するか、または人を完全仕事をよくし、本質的な動機に従って行動することを可能にする。非互いに作用し合う報酬は制御される感じに人を導き、本質的な刺激に相容れない。
いくつかの特定の部門はあり、下記のものを含んでいる:
a) 人の理想的な、実質の自己間のギャップ。彼は彼がでありたいものでないこと個人が感知すれば彼は彼の理想的な自己に彼をより近く連れて来る活動で従事するように動機を与えられて本当らしい。
b) 仕事の感知されたenjoyability 。"楽しみのような言葉は、" "楽しんで、" "魅了し、" "促して" 共通である。
c) 挑戦のある程度。より多くの感知されればより多くのとして仕事が拡大する挑戦及び能力本質的な刺激。
d) 可能性。仕事が届かない感知されれば本質的な刺激は減る。
e) 物の制御運命。仕事は彼の制御の下にないこと個人が感知すれば、本質的な刺激は減る。
f) 認識は多数によって仕事の約束の強力な運転者であるために注意される。
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MBA Kal の司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。彼はサンフランシスコのImprov 、創造性及び革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。彼は熱情的な旅行者である。彼はhttp://www.managing-creativity.com で達する ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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