価値運転者のリーダーシップ
第1章
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価値
標準および主義の重要そして好ましいですと個人またはグループがみなすそれらの質
価値によって運転されるリーダーシップは何であるか。 価値によって運転されるリーダーシップのチームがあることを考慮したあることがか。 また更に価値によって運転されたチームおよびリーダーによって操作されなければなっていないないチームはか。 単独で思考は方法私を私を検討することを考慮させること私が事をいかによりよくすることができるか私のチームを動かし、; これはこの本を書くことの後ろの原動力である。 それについて考えるときすべてで私達は個人かチームが私達運転されて「価値によって運転される」ない衝動常にであるまたは必要とするべきであるようにする! 価値によって運転されれば私達が私達にあるすべてと、地獄か高水(テスト、試験、圧力は来る、または状況置いた)することを」すべてで私達がなぜ、それからするか私達に「常にあり。 私達はないsarcomeが方法に克服されなくてずっとそれなぜ常にあっているかovercomerでそう生まれ、か。 私は意味あなたのための単語「価値の」であることを定まり、ものあなたのチームがかあなたがする必要がある最初の事が何を考慮することであることを考え、!
個人、グループまたは組織として始まる前にあなたの望ましい最終結果はである、またはあなたが平均この、引き受けたいtask/sの価値そして価値はおよびすべてあなたが後に記入しなさいあなたの視野を運転しようとしている主義および標準あなた自身を確立する必要がある何、あなたが重要、好ましいものを確立する必要がある。
することをを見なさい。 何するあなたが事をおよびなぜ達成したいと思うか。 何が重要であるか。 あなたの望ましい結果は何であるか。 あなたが達成したいと思う標準は何であるか。 あなたがすべての後ろの価値は何であるか。
私はあなたがするそれから別のものにリスト次に余りにそれらの事のためにすべての価値を書くすべてをリストするために挑戦し。 思い付くすることをに本物の価値をことができなければ、私はするそれをか」。なぜか質問、「ことを尋ねる
リストされた下は私にので価値によって運転されたチームプレーヤーおよびリーダーシップのチームのすべての私の方針のための基準あったものがである。
どんな価値があるか;
か。重要および好ましいですと個人またはグループがみなす質はである何; 標準および主義のセットはである何。
か。評価するため: 私達は定めるか、または推定する私達がすることをの価値か価値を必要がある。
か。価値は尊重されて、望まれて、または有用、または所有されている特性のある程度である何か; その価値、利点、または重要性。
か。何私達がすることをの力、重要性、または重大さはであるか。
か。価値は分野の卓越性である; 機能。
か。価値は価値、卓越性、実用性、または重要性に関して考慮することである。
か。価値は非常に見なすか、または尊重することである。
何が貴重であるか。
か。特定の目的のために非常に役立つか修理可能。
か。見事なか尊重された質か特徴を持っていること。
か。かなりの使用、サービス、または重要性の。
か。価値を持っていることが可能推定した。
私達が価値によって運転されるリーダーのとき何もどんな神がするために私達を作成し、電話したかしている私達を停止しない。 だれが」。来てか、もまたは行く、私が住んでいるモットーはGod'sの優美によって「ある、私は神が私に委託した価値の視野を追求する、 私は神が私の生命とするために私を電話したことをに他の意見を影響を与える私の自身の責任に許可しない。 ない私によってが一流である区域が記録を壊して、も大きい成功を達成したり熱狂的なサポートを楽しむか、またはおよび後れを取っている私は単独で行きつく、私はまだ視野を追求し、呼出し、神に続くことの価値によって住むことは私を与えた。 私は私が視野に呼ばれることを知っている、私はそれで具体化され、視野は私で具体化される。
あらゆるチームは、あらゆる構成「embodier価値によって運転される視野を」生命の価値および責任が視野を具現する誰か要求し、値する。 それらを切れば価値を出血させる。 あなたのチームはあなたからの価値の視野を具現して喜んでであるリーダーシップを彼ら価値を具体化するのを見なければならない必要とし、値し、視野、毎日それ住むのを見るなる。
よいリーダーは信じる何を彼らが信じる何を、教師だけ住んでいる。 どの構成でもこのタイプのリーダーまたはリーダーシップがあったら、その構成はそれのためのよりよい。 私は多くとしてに関して役立つことを決定するこのタイプのリーダーを使用人心があるリーダーと役立つ呼ぶ。
それはよい考え、考え来ては去って行くだったことを誰かが考えたので余りにも多くの時の人々および組織は事をする、それは悪い考えであることを考えるまで人々は考えを達成することがチームの考えそして綴込を懸命に彼らにちょうどあきらめればなればよい考えに続く。 私は価値が最初に達成するべき願いであるものを確立できたりその価値を達成する考えをいくつかの考えが持っていても価値によって運転されるとき考えがそれをでなければ考えを変えて困難、価値を達成する多くの考えを持つことができる働かせなければが多くの考えが価値を作るか、または作成すると考えることは愚かである思い付けばことを学んだ、価値は決して変わることができない。 考えを変えか、またはプログラムし必要がある場合始まったものの考えかプログラムがなぜの価値の望ましい最終結果を達成していないかそれがした、焦点だったものをなぜのしたか価値を補強すれば変わることは容易である。
価値を文書化することを忘れてはいけない(あなたのまわりの重要で好ましい標準および主義)忘れる達成することを試みているすべてであるものをのしている従ってあなたおよび人々それを読み、決して価値をことをのことができない。
あなたのリーダーシップのチームで、座り、新しい投機かプログラムによって達成したいと思うものを解決しなさいすべての目的をリストし、そして各目的への価値がである従って精密で、明確な目的を有したり、あなたの目的および価値をリストし、確かめるもの解決しなさい達成し、容易に実行することができることを。 続くことは私達が私達の新しいプログラムの1を開始したときに私のチーム標準および主義の会合の1つからの例である;
規則的なリーダーの会うこと
目的はどんな標準および主義が実行するのに私達を使用する決定するか評価する(考え)
人々が育ち、成長かで励まされて感じるリーダーシップのチームを造るため。 成長。 月に一度リーダーの会うことは成長を補強するために取っておかれる時間がある。
リーダーをそれらの下で他のリーダーを開発するために訓練するため。 チーム井戸を導くことの負荷そして要求を緩和するために他を開発する。依存を提供し、リーダーシップの会合のリーダー従ってそれらへの訓練は他を訓練できる。 トレイニーのリーダーのための訓練の会合を開くこと。 リーダーをチーム・メンバーの目的そして野心をそこに調べ、彼らの目的および野心を達成するために助けるように訓練するため。 チーム・メンバーは私達がちょうど仕事を達成していないそれらおよび彼らの開発に興味があることを知っている。 個人を気遣うこと。 それらを助けているチーム・メンバーとの建物関係はなりたいことベストになる。 すべての私達の部門からのすべてのリーダーに互いを関連付け、助けてもらうため。 共同作用およびチームワーク。 私達自身を皆でそして異ならなかった個々の部門を見なさい。
月に一度訓練しているリーダーおよび開発の会合を開くため。 リーダーにチーム会合の重要性を教えるために会っている関係、成長、入力、訓練、開発および月に一度チームワークのリーダー。 ともに皆は会っているリーダーをもっと月に一度達成し長寿のリーダーシップのチームを作成する。 リーダーシップを作成する長寿の役割の所有権および責任能力は共同作用と団結する。 同じ方向で歩いている全体としてボディを協力することの美。 互いを見ること。 方針を、造る関係は社交行事を持っていることによって相違および不一致を常に解決することに持っていてリーダーを例のない教官であるように教える。 人々を示すことができなければ人々を言う権利を有しない。 優秀なチームプレーヤーの中心を例証したリーダーシップのチームの人々だけを持っている教官の前の例。 決して知識しかし知識および練習された技術による人々を選ぶ。 楽しい時を過すことを学ぶべきリーダーとして。 燃え尽き、リーダーシップおよび楽しい時を過す時間を使うことを記憶を楽しむことを学ばないため。 互いにするべき組織の社交行事および楽しみの事。 これらのでき事を必須にする。
第2章
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価値
評価しなさい
「定めるか、または推定するため価値か価値をの」
すばらしいリーダーおよびすばらしいチームの開発の次のステップは投機の目的そして価値を評価することか始まりたいようにあなたか既存のプログラムの再評価をプログラムすることである。 このステップの例のために私は私が私達の構成内の新しい投機をいかに始めたか見ようと思っている; 私達はどんな価値を表示し私達が達成し、たかったか完了し標準を作成し、望まれる目的の私達の接木をすることである投機のための主義、解決したステップ1を。 それから私達は右のリーダーシップおよびチームを仕事を達成するために選ぼうとした。
今度は選択基準は、「この投機を動かすために」リーダーおよびチームの価値か価値を推定するために定めるか、または来た。 これをするためには私は単語の意味があった評価する従って私が右のチームを私達が引き受けようと思っていた投機を達成するために選ぶことができる何を見た。
評価しなさいか。 評価するため; 質をの推定するため; 価値を置くため判断し。
これはチームおよびリーダーシップを選ぶ私達が引き受けようと思っていた投機を達成するために私がのが常であった規準だった;
私は最初に投機の仕事、予想および価値を達成するためにどのようなリーダーが最も適するか仕事を評価し。 私はすべてのリーダーがすべてによいリーダーではないことが、皆持っている特別な端を分ったまたは中心は情熱を感じた。 giftings、性格特徴および技術を見ることによって仕事のための右の人を定める必要がある。
例えばあなたが始めている投機が非常に人々であるかまたは顧客が必要としなければ強力なCholeric、運転される達成および仕事によって運転されてであるリーダーを方向づけたら。 必要とするものはより多くのマネージャーのリーダーかメランコリーの、人々とよく働くリーダーである。
投機の望ましい結果で決定したらそれから右の人々を仕事を達成するために選ぶ。 私はによってすべての私の可能な候補者をギフト置き、才能によっては私が書き、次に彼らのgiftings、性格特徴および技術を反映する最もよい場所に私の人々を置くのに使用するそれの結果を流れる。
トレバーの自身の大臣、信頼は巡回大臣を働かせたり、いろいろなトピックのセミナー、トレーニングプログラムおよび教授のために利用できる; 彼が専門にする一部は助けのセミナーおよびチームおよびリーダーシップの開発の大臣である。
上記のコースのまたはトレバーの自身の大臣のためのに関するさらに詳しい情報については、で直接彼に連絡すること自由に感じなさい:
信頼は働く
私書箱2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
電子メール: lifestylets@ optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
彼に利用できるCDがあり、次の本およびトレーニングマニュアルを書いた:
助けの大臣
リーダーシップ及びグループの促進
私達はどこで神を奪ったか。
信者のために基本
神の言葉、神の特性、Ephesians (新しい作成の現実に焦点を合わせる)大臣のギフト及び才能の超自然的な祈り、福音の伝道、イエス・キリストおよび神霊、信頼、博覧会、信頼の英雄、印の本、豊富、崇拝、護教学、結婚および家族のあなたは繁栄する、
記事のソース: Messaggiamo.Com
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