リーダーシップ： 9ユニバーサル法
1 。独裁的指導者のStyleAuthoritarian法制御と恐怖でリードしている。それは"私の方か、高速道路"のアプローチだ。彼らのリーダーシップの権利は、タイトルが付属していますと考えています。このスタイルは、短期的には作品 これは、指導者に従うよりは弱いだろう。この問題をこのスタイルを保証反乱、したがってている以外は、長いterm.2に落ちる。指導者の権威StyleAuthoritative法の例で、尊敬を送る と信頼。彼らのリーダーシップの地位を獲得しています。指導者の権限の制御には興味がないです。指導者の権威とcharge.3だけで明確にされています。 ExampleLeaders法が注目されるのは、知っている 模倣とモデル化。彼らはそれらのすべてをリードしているのは一例であり、 accordingly.4ように考え、行動する。は、人が死ぬ。 "リーダーと思うが、長期的なビジョンがなければビジョンの法律" 。なぜなら どこに行くの知っている、彼らはすべての目的を明確にしている。そのビジョンのガイドがleadership.5 。 impostors指導しようとしているように見えるのDictatorsDictators法。独裁ブラインド、恐ろしいと育てる 依存性の信者。独裁者は、彼らの力が主followers.6以上。 LeadersGenuine指導者の法が、他の効果的な指導者は弟子を作成します。ための指導者、指導者も、これはこれらの人に教える lead.7に呼ばれています。 ListeningLeaders法listen.Theyの能力to.Without聞いて、指導者は何が自分の頭と心の中に起こっているに対応できるようしている。それは危険だ ことは、最高の賢明な指導者でさえも。いつ聞いて、指導者たちは、頭と心の内側に主導されているに対応することができます。効果的な指導者information.8の両方のソースが必要です。法 UnderstandingAuthorスティーブンコービーのがベスト： "シークを理解し、それを最初に理解されるとしている。 "ほとんどの首脳は、順番に-ほとんどの人-最初の求めるものとします。 "のみ私は理解して入手できる場合は、 その後、彼らが私に従う"と述べた。誤った概念からは多大な努力" "人々を理解するにしています。が議題であり、プッシュされます。人生の多くの他のパラドックスのように、正反対の事実だ。いったん まず最初に、あなたのチャンスを理解するskyrockets理解を求める。そのためにはlead.9チャンス。 YouYouの法は、大企業のリーダーのタイトルを修飾するのCEOになるために必要はありません。あなたがすることができます 親、教師、兄弟。すべての子供たち、すべてのクラスは、すべてのグループは、すべての家庭のヒントやツールを作成し、成長のための素晴らしい関係を築いleader.Visit SecretsofGreatRelationships.comが必要です。することもできます Rには金* *メール*メールする方法については、今日10日、関係専門家のジェフ監督との関係を豊かにリングから電子プログラムを購読してください。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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