よりよいリーダーでありたいと思うかどうか尋ねる8つの質問
マネージャーからリーダーへの首尾よく転移を見つけさせるそれら絶えず頼む重要性質問する。 絶えず前線労働者からフィードバックを受け取ることはaleaderが正しく行っているものが、そして改善必要であるどこに理解することを可能にする。 同時に、リーダーはこれらの質問によって前線労働者の興味を示している。 ただし質問をすることは2つの主ステップがそれらに続かなければ有害になることができる。
最初に質問から博学だったものをでリーダーが行動することは、重要である。 前線従業員が問題についての情報を提供すれば彼らは問題を扱ってもらうと期待する。 有能なリーダーは不必要な書類事務を除去できたり操作を流線形にしたり、顧客の敏感さおよび他の多くのプラスの結果を改善する。 これらの提案に構成への価値の表示器としてこれらの変更を翻訳させる従業員。
2番目に、従業員はリーダーが従業員の提案か不平に解決を実行したら認識を与えられる必要がある。 従来のリーダーが信じるがこれは現実従業員がことばによる認識と非常に幸せであることである金融でなければならない。 でき事では解決は可能ではなかった、認められ、届けられる方針またはプロシージャの変更が、または提案なぜについての制定できなかったか従業員はまだ細部をべきである。
あなたの従業員が付いているあなたの毎日の接触で尋ねるべきあるサンプル質問はここにある。 焦点を合わせるために取るように質問に正しく行っているものがに肯定的な面を従業員を気づきなさい。 活動的な聞く技術を練習している有能なリーダーは隠されたメッセージを聞き、次に肯定的な視点からの根本的な欲求不満のために厳密に調べる。
1. 私達はいかにあなたがあなたの仕事を達成する必要があるサポートを提供しているか。
2. 何にあなたの位置について見つけることほとんど報酬を与えているか。
3. あなたの仕事のあなたの好みの一部分は何であるか。
4. プロセスかプロシージャを改善する考えを有するか。
5. ほとんどはどんな顧客の相互作用を楽しい今日あったか。
6. あなたの時間の最も生産的な使用は何であるか。
7. 私達の構成がお金か時間をいかにの節約するかもしれないか考えを有するか。
9. 私達がするように頼んだ最も愚かな事は何であるか。
覚えなさい: 質問をし、答えを聞き、可能な限り解決を制定し、そして結果のことばによる承認を用いる従業員を評価しなさい。
これは今日の有能なリーダーの最良の方法のちょうど1つである。 最高の影響はこれを見直しているリーダーシップのチームのためのセミナーを提供し、事の関係者に重点を置いて他の良い考えそして先端は即座の行動に入ることができる。 より多くの情報呼出し248-802-6138のためにまたはinfo@getmaximpact.comに電子メールを送りなさい。
リックの織工は小売り、市場分析、サプライチェーンの強化、プロジェクト管理、チーム作りおよび工程改善の豊富経験の堪能な企業幹部である。 強い小売りの背景の建物、リックは何百もの会社の完全な供給鎖介入、働き販売を、プロセス改善するためにおよび最低損益の結果に動いた。
いろいろな企業のリックの相互作用が拡大したと同時に、彼は人々はおよび会社に未開発か焦点が合っていない才能があったことに彼がますます気づいたと同時に悩まれるようになった。
訓練および開発のためのリックの情熱、相互研修会およびセミナーの普及した様式、および連続的な改善のための強い欲求とつながれて、彼は目立って助力個人に焦点を合わせるべきMax Impact Corporationを創設し、組織は高性能を実現する。
リックはセミナー、研修会および会議に普及したスピーカーである。 彼は43の州で、アラスカおよびハワイを含んで、そしてカナダおよびプエルトリコで話した。 彼はすべてのサイズのグループで話して利用できる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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