3ダイナミックな技術経営指導を強化する！
ここに経営指導力の強さを測定するためには本当に簡単な方法だ。お客様の理由you.Most人の指導者たちと仕事を楽しむ3名の質問が重要な理由として表示することを許容して下さい "良い" 、 " "または" "利口な優しいperson.Others "無干渉" -あなたの上司が私たちの仕事はそれを行うことを選択する方法-私たちの仕事は終わってほしいと思うのと指導を行うことができるタイプを知っていることを好むと気が気にしない の方法や、上記の形質のit.Someまたはすべてを行うのをリードするなぜ、あなたのパターンに適合することがありますが、それらの指導者の属性やスタイルをしているあなたの人々に公正されたり、ミッションを助けるかの本当の 質問をどのように指導するには、質の向上値を追加されています：とは、組織の成長を育成するかここではあなたのリーダーシップを取ることになるための練習で3強力なステップがあります 価値重視、品質を重視、成長駆動leader.Firstアクションステップ-どのようにあなたが知っていますか？教授のトーマスダベンポートが、 "ポイントは...場合は[または組織]成長すると、あなたの知識労働者があなたの経済をしますか 方がいい仕事をしている。 "あなたの人々は良い仕事をしている場合は、どのようにしていることは知っていますか？あなたの最初の指導者がこれを行うアクションを1つの発見-あなた=を確認する方法を模索する必要があります>どのように人々を実行している 自分の仕事= >どのようなタスク、活動、目標と優先順位の人々 =に取り組んで>なぜ人々が何をしている= >時の人々が仕事をしていること、および= >どこに人々が一番注目している その答えをduties.When時には、課題や質問を求める需要にお問い合わせするオープンエンドのパフォーマンス中に努力すれば、品質の値をクリアな画像を取得し、あなたの能力 グループの行動。 "そこにしたいと思っ所見を視野に、新たな問題ではないが、それぞれのアプローチは、真実を取得するには、現実とのgrappledする必要があります。あなたは何を見つけるようにすることはできません。この場合、している これを変更しようとする権利。しかし、その状況の事実が確認方法はどのように自分を欺くことはありません。 " -バーナードBaruchSecondアクションステップ-どのような目を描画したときの画像をあなたの心のか？ "のすべて 想像することができるんだからな。として私は彼らを参照してくださいと私は、彼らはないと思う私はオブジェクトをペイント。 " -は、想像すると想定する-私たちの多くは次の呼び出しはパブロのイメージを想像する努力PicassoExecutive指導 、任意のとincludeすることができます"明日"を許可をお願いすることができます。 ： "将来の成果はどのような種類の私たちは、私たちはあなたと私にとって最良のものを作ると思いますか？ " visioning活動とステートメントで 次の各号のすべて： = >方法を人々 =高い理想を求めて>の方法を奨励するため、世界をよりよい場所= >方法を統合して、国民に向けた努力をし、刺激に力を与えるか、人々に行う 自信を持って、永続的に整合性の操作>方法交わり、他者との調和と平和を=での作業の利点を得ることを=行為>の方法を確立するために展開し、可能性の"フレームワーク"を強化[場所 意味は、ビジョンおよび可能性のある成果の環境では、考えられている話と実践-可能性の芸術"より適応"ロザムンド茂男、ベンジャミンザンダー]第3回アクションステップ-程度についても、我々を作成しました 今日？イノベーション、工夫、発明の当社の競争力の高い知識経済の新しい通貨です。創造のための創造的であることはexercise.Ratherのオブジェクトではありませんが、あなたの作品を翻訳する必要があります 自分より効率、効果やresourcefulness.One会社のスローガンの製品にされます： "今日はどこにしますか？ "その質問の代わりに、自分が質問： "ここで、我々の創造した 今日に導い？ "著者マークトウェイン[サミュエルクレメンス]観測： "人は新しいアイデアを考え、成功するまでは、クランクです。 "実際にあなたのアイデアを置くと、お客様の創造的努力をvain.Followになる 別のTwainismのリード： "名前は、すべての偉大な発明家。事故。 "革新し、直観や新しいアプローチや、より適切な発明の失敗、ミス、ミスや誤解を使用して ソリューション.------------------------------------------------ ------------"本当に良い本を私よりもそれを読むこと。私はすぐに、そのヒントを開始生活ということを規定する必要があります。私は読んで、何を始めたのは、教えてください 演技が終了します。 " -ヘンリーデビッドソローThoreauIf心臓へのアドバイスをすると、この資料の行動や提案をleadership.After 35年の毎日の運動に取り組むの価値を採用する方法を見つけるだろう 情報技術プロジェクトと運用上の課題で、私のリーダーシップについての基本ルール1 ：どのように自分自身の辞任は良くも失わなっているのをご覧ください。発見！だからを開始する準備ができているお客様 経営幹部のリーダーシップの冒険？あなたのエネルギーを、お考え、卓越性の追求に心を犯すだろうか？ "イノベーションのリーダーとの間に区別を追従するだけでいいが、自分の欲しいものを顧客に求めることはできない それらを与えることにしてみてください。あなたが、彼らは何か新しいビルドを取得した時にはお勧めします。 " -スティーブJobsBeの指導者はそれに値するのは限界を超えて"飛躍"を作り、バー高いプッシュ良い すべてのpeople.Copyright ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 、マスタードシードインベストメンツ社、トーマスreserved.Billすべての権利をenergizes 、支援技術を使用して、何千人もの指導を強化 の深さ、費用対効果の高い、 100 ％の性能改善ワークショップ、プログラムの保証、本、ツール、教育サービス。彼のリーダーシップパワーを選んで、あなたが無料でコピーのヒントは、オンラインの電子書籍とは、最高になる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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