リーダーシップ：種子や果物？
目的：直ちに場合は、指導者の育成やそれを無視してください。あなたのpeople.It育成を発見して電力を巨大なセコイアの木でした。そして、森のサービスの信じられないほどに行っていた規制のために 手間と費用でそれをカットします。最先端のチームの枝に登ると最下位からの時間で最高の1つを削除して起動しなければならなかった。一度もオフに2つの足の長さを切ることができる上部 トランクの時間までは、地上に達した時です。それは私たちには、彼らは木の枝で起動して、トランクの代わりに運動の数十万人だったのプロセスを分解理不尽に思えるだけ これはもちろん、ツリー全体に影響を及ぼしたとトランクの基地で切断。そのトランクでの作業の効率化では、ツリーの残りの部分に影響を認識し、当てはまるときにそれを望む ライブと繁栄、我々は異なるアプローチをとるには選択肢がありますか？まだ、多くの分岐する前に、trunk.Leadershipトランクが成長しようとしている。戦略的イニシアチブの枝です。利点は、果物です。 この哲学ではない、それは真実の単純なステートメントです。 -トランク=リーダーシップの枝=リーンシステム、持続可能性、地方分権、敏捷性、顧客ケア、さらに.-フルーツ=利益、市場シェア、効率、 品質、環境、技術革新、コンプライアンス、低回転、威信、影響、More.Are場合は、右の場所で開始する？存在を始めるには、他の場所です。アクションで考え行動の人々を意味します。非常に2番目の 誰かの目的の達成のため自分の欲求を公開;アイデア運動の人々までです。アイデアの露出自体のリーダーシップ、その後は人々の行動かどうかに導かれ、適切な 原則かどうか、leadership.There誤解は、リーダーシップは常に正であることです。そうではない。リーダーシップの例の設定です。その例良いことができますか悪いか。いずれにせよ、その例が続きます。 〜で 自分の本、最後に建造され、ジムColllinsとジェリーポラスは、"トップマネジメントの組織に影響を与えるだろうと言うか？ほとんどのケースでは、大きな影響を与える。疑問ですが、右側の種類があります 影響を与える？"マネージャの執務室で一日中座って、相互作用ではなく、監督ではなく、検査ではなく、関与していない、他人のための例の設定です。そして、まだある場合でも肯定的なリーダーシップの低レベルでも使用され 原則は、まだ良いfruit.These結果から特定の量も、通常のパワーとアイデアの妥当性から以下に限られるが、既存のインフラと人材、そして使命から 上司。強制的な必要がある他のユーザーと対話するための相互利益のために目標を達成するためには、リーダーシップ能力を一定のレベルが存在し、一人一人が必要ということです。お客様のビジネスのトランクです リーダーシップ。その潜在能力をあなたの会社のリーダーシップ、イニシアチブを肩車し、競争と成長のfruit.In正常な状態を生成、リーダーシップは、この現在のレベルを生成するのに十分である 十分な果実、幸せを維持すると限界周期的な改善に焦点を当てた。実際には、能力リーダーシップ能力を飛躍的に生産する米国企業は、増分脱出しているため 改善の書籍、セミナーやテープを介して作成された独自の危険を覚悟でsufficed.Ignoreリーダーシップの開発がありますか？適用される共通senseWe以下の関与のリーダーシップ開発のアプローチとの和解している 漠然とした結果のため、我々は必要があるしROIの測定を要求するとリソースを費やしせずに何かを感じている。社会のための組織的学習、それが確認された調査でサポートされては、 1つは、現在の課題の指導者には、"圧力のための指導を提供し、測定可能な結果を維持、提供、他。成果の（ただし）フォーカスを介して結果の投資収益率は、まだありませんがないです 限り、正当化するための内部番号を持ってリーダーシップの投資収益率の測定"があるけれども積極的に支援する十分な証拠が正しく原則的なリーダーシップは、多くの組織で動かされに影響を与える 費用。番号を取得のコストは、それ自体がバリアされ、深刻なプログラムは、"みんなやっていることの限界の結果への依存度の放棄につながる。"あなたに執着 行項目とタスクリスト？当社の濃度、そのため、理想の電源に移動します。持続可能性とリーン生産方式で行くしかない場合、または当社の能力、市場にも重要だが応答するためには、 あるいは我々は必要な果物を生産する地方分権による。どんなにそれタスクリストおよび行項目に向いている戦略的イニシアチブの複雑さを。私たちは人を割り当てることができます。生意気なグラフとスケジュールに入れて 事前に会議の6ヶ月。この黒と白の当社の企業快適zone.Weを構成するには良いくそしており、その予想どおりの結果を生成？しかし限界。我々は、枝に、しゃがんだ時間を費やしている 最後の果実を待っている時。我々は、枝、剪定に、散水注意さなかされ、彼らに話している。場合は葉が出る、それを知っている。場合は葉の滝、私たちは知っている。我々はそれをマーク、黒または赤と にストローク樹皮と綿毛を続けるの葉。すべての中には、トランク自然に、その水は、太陽とは、トランクのsoil.The成長のための我々の快適ゾーンのうちは残っている。ディーンHohl、代表取締役社長代表の概念の 社は、"目標、リーダーシップ、チームワークに関連付けられて、通信、タスクリストおよび行の項目になじまないについて説明します。"彼らは、ほぼ定量化し、追跡することは不可能です。これは簡単です。 トランクのときに私たちが到着したここにされ、ここに私たちを残しされる我々の経験上の残りの部分です。私たちは、決してトランクの枝の数を構築しました。次に、潜在的なソフト当社の人々のスキルに依存する 我々は予想外の苦境には、いくつかの異なる方向から私たちを押していると当社の生存を脅かす自分自身を見つけるideals.Todayを実装します。外国との競争は、新しい技術、そして理想は、 すべてと私たちは、我々は、われわれの競争相手に最小限の影響、特に海外にいることができる新しい技術ですcontrol.Acknowledgingのうちを維持するのは難しいような企業文化の変化を必要とする は、すべてを把握するため、優位性のため我々の最大の機会を必要な内容が何か優れた能力を天皇の企業理念を実装するからだ。多くの戦略的取り組み、特に持続可能性 とリーン生産方式では信じられないほどの果実の約束とその適応性と私たち描画が黒と白。しかし、多くのこれらの取り組みの枝のように、実際にはtrunk.Theseの一部である 取り組み、企業文化の中で海の変更を必要と。成功の実装は、人々の値を変更するための意図的なアプローチを要求して会社で、ほぼ全員の買いが必要です。柔らかい 主題。人々の行動を変える目的は僕らにはソフトの技術開発の分野パラレル入力を強制します。我々の状況の要求は、我々の快適ゾーンから抜け出す方法を効果的に把握 trunk.Inで最高の我々の焦点に戻る人々の価値観に影響を及ぼす行かなければならない状況を制御するために育てる。人々が理解を助けるとに沿って無駄のない考え方やの継続的な改善の電力値 持続可能性の財務的影響、我々は無料の機会チームワーク、リーダーシップとコミュニケーションのソフト技術を開発する必要があります。もし合法的にこの分野に参入し、それを行うつもりです 正しくだけではなく、指導者は無料ですが、imperative.Leadershipされているトランクです。これらの戦略的イニシアチブの実施指導部は、既存のレベルで成功することはできません。私たちに達した 必然的には、私たちの能力リーダーシップ能力の量子の進歩を達成するための開発を迫ら点。として、必要は発明の母であり、このレベルでの発明は劇的に異なることに は、標準的な"リーダーシップとチームワークからの電話として"開発とは別のメソッドの準備をtelegraph.Jamie Flinchbaugh、リーン生産方式の変換の専門家からは、 疑問を、"どのようにされていることについて無駄のない成功に変えることができます知っている企業などの割合が低い？"彼の答えは、"されたため、リーダーシップ、文化、組織、および実装 課題は、ほとんどの人が予想より大きいです。"私の順序は、その達成に向けて理想的な資源を投入する必要があります理想的な結果を達成する。出すにしないでくださいと言って自分のメッセージを強化する 庭hose.Weで住宅火災はもはやとしてのリーダーシップのトランクさに依存するゆとりがある。私たちは、革新的な戦略のブランチを管理することができ、既存の指導者と実施を期待することはできません 機能。葉を飾るの結果を渡すことはありません。我々は意図的に人々の値を移動すると、彼らの行動を変える助けていると一緒に彼らとは、目的のfruit.Byを変える成長する作品たち トランクにブランチから濃度を、我々の組織のすべての機能を強化している。健康、トランクのための能力を意味し、健康の増加は、順番に大きい生産当社の支店、 量とfruit.Nowの品質は、我々は、トランクに焦点を当てて、我々は人々のソフトスキルの飛躍的進歩を取る機会を見て開始することができます。このソリューションは、液浸リーダーシップを産む training.Toを参照してください：http://www.leadingconcepts.comCopyright 2005ブレースÉ. BarberBrace É.理容室に役立つ方法の詳細について浸チームビルディングやリーダーシップトレーニングを学ぶ広範囲最先端の概念で、作品 株式会社フォーカスを浸漬、ソフトスキルのトレーニングフィールド（http://www.leadingconcepts.com）どのように人のために用意されてストレスの多い状況下で成功するリーダーを開発しています。彼の著者である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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