人間の精神の白熱
そこにあらゆる個人内の生命力、エネルギー、点検で絶えず保持されているより薄暗いスイッチによって回される方法のような精神の白熱。
言われることの寿命: "私達は特別な何もでない; 際立つことは自己本位及び間違っている; 合わせることは必要である; 異なっている悪い; 集合的なよいのある私達の専有物のdeterment に役立たなければならない; 私達は支えなければならない; 私達は決して挑んではならない; 権限に質問することは本来邪悪である; 大半は常に正しい; 揺すってはいけないボートを;" -- 従って頻繁に実質の緊迫感無しの相当な違いを生じる私達の機能の感覚なしの私達を去るlassitude の習慣的な思考パターンを、作成し。
確かにそれはあらゆる構成の最上の利益にそれ自尊心で浸透する、あらゆる株式会社である、構成で、作業員数のそして彼ら自身の従業員ある。コミュニティ、国および世界の違いを生じるためにするものに見てみるために彼らの会社が完全に、あるものをについて長く堅い励まされる人々は重要な何か価値がある何かの貴重な部分であることの感覚を開発し始める。
この態度を作成することは訪問者の啓発のためのロビーでそう頻繁に得意気に表示されるように理想的にされた使命記述書の出版物を越えて行く。構成は従業員の買物を作成する歩かなければならない話。自尊心及び忠誠は確信及び信頼で創設される。
上の人々が構成を信じ、それが人々であるとき、信任及びあらゆる従業員のための点を示す、この態度はすべてラインの下の競争される。これは上床からの作業現場へリーダーシップを取る為の出発点である。
構成の自尊心は出発点である。人々がコーチされ、会社および彼らの仕事仲間が担う役割の内で担う役割を客観的に見るためにmentored 場合会社が-- 彼ら自身を含む…成功を達成するか、またはあらゆる従業員の努力そして貢献のない相当な違いを生じることができないことを確認することを学ぶ。
人々が彼らの会社と相違の自慢しているそれ作りとき、彼らの仕事仲間の業積の自慢しているとき、プロセスかプロダクトに彼らの個人的な入力の自慢しているとき、よりよい、従事させていてより生産的、労働者自動的により幸せに、ならなければ、なり、次々と互いをさらにもっと自慢してい、幸せ、そして生産的であるために励ます。
よりよい世界を作るためにそのような人々が個人的に育つために意味を持った変更を、一緒に働くように探し出し、実行する自由を与えられ、専門的に、それらから時々間違いを作り、学ぶためとき、人々力は成長のためのほとんど無制限力になる。白熱精神は達成のための非常に熱い情熱になる。
何を要点に起こる仮定するか。
Len McNally は- 上床からの…作業現場にリーダーシップの中心の大統領そして創設者(1996 年に) 、管理及び団体のコーチによってリーダーシップの開発、経営陣の建物および変更管理に熱心である。販売の経験30 年以上と、マーケティング及び事業開発Len は心理学、行動および刺激の熱心な学生である多くの年の間持っている。彼はまだ3 冊から4 冊の本を読み、月writen Amazon.com のための複数の書評を持っている。彼は(519) 759-1127 または電子メールで達することができる: the.leadership.centre@sympatico.ca. 他の記事はで見られるかもしれない: http://www.tlc-leadership.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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