ファイティング位置リーダーシップの引力
の指導力にはほとんどか、多くの人々の位置とのタイトルを通じて、世界のリーダーシップを入力して、それをリードしていないだけに、タイトルを保有を理解する必要があります。指導者であることの影響についてです。あなたの能力を あなたの周りで、組織の目的を達成する能力が他のお客様に影響を与えることにあります。当初はタイトルに一定の影響力のコマンドを行うと、この影響は確かに住んで短いです。すべての タイトルを購入する時間は、何も多く、何もそれ以下となります。この時期に影響を与えると鉛のいずれか、またはそれを減らすのレベルを上げることができますし、リーダーは、新たな身分保障、低下していることの最も一般的ミスのfail.One リーダーシップの引力位置に挿入します。私は新しい指導者のための用語としては、重力を使用すると、それを引っ張る訓練や経験のない状態での抵抗以上のパスを表します。多くは、学ぶことが 、脱出するが、他のユーザーがこの方法論に固執し、効果的であるという信念は、アプローチに抵抗を介して引っ張ることに消極的とされていませんchallenged.Iでは、この根本的なアプローチであることをお勧め 私自身の経験やリーダーとしての進化を基に欠陥のある。私はこのミスをしたから、私は旅をしたが、私のことを学んだし、戦い抜くことができた。かどうか、誰かのために働くの位置は、位置している 誰かの位置の人のレポートは、このトピックに深くコミットする考え。正しく理解し、あなたの成功につながる;無視、ストーリーhardship.My闘争とつながる可能性があるか前に私がいた 機会をリードし、私の義務に従っている。自分の組織内での追従として、私は、結局、すべてのすべてのポジションになるのリーダーシップチームを表示します。私の強力なcogs 、コアチームとしては、強制的に表示 ビジネスマシンを機能させる。私はどのように服を着て、見ての位置の戦利品：良い所は、高度な双方向ポケベルSkytel （前に主流になった） 、高価て称賛 attachÃÆ'à † â € ™ Ã⠀土、  ©バッグ革行き詰まったプランナーのアーセナルを隠し隠しモンブランだが、すべてのほとんどは、私は群衆の別れ楽しんだこの生命のチームよりも大きい 当社の生産地帯を移動しました。多くの感じを尊重する、多くの感じた恐怖、うらやましい何を'私はどのカテゴリーに明確に適合したsaw.Itいる。私はそれらの2つの項目が表示位置、タイトル、およびうらやましい。私は 根本的に、これらのステータスの象徴アンカーの位置に欠陥のある私の感嘆。昇進し、レッスンまたは2つの生活の中で、指導力だけハードに仕事を通じて私はようやく、私の理解の誤りでしたways.I と、群衆の上に立っていた。私のハードワーク、報われたとシニアの位置に私の最初の昇格時に、私はSkytelポケベル、マスタキーを受け取った。私は一日は決して忘れません。私は、自分の位置を、タイトルは、シンボルの 権力。私のミスarrived.Myことは知っていましたか？しかし、位置指導者としての信念システムではないという事実は私の結果は常に位置リーダーdesirable.As 』が訴えていた、私は自分の位置を想定フォーム保証 "の"忠誠心を、私の部下からのコミットメントと献身を確保するパッケージ。ジョンマクスウェルとしてリーダーシップの21動かぬ法"で" 、 "信者を導くとしている彼は述べ 単に散歩している。 "ある日中に戻ってリードは、コマンドまたは2つの後に与えると、私だけではwalk.I長として、私のチームの各メンバーがあったと考えられていたために実現 私の目的を達成。私のビジョンは、比喩的山の頂上に座っていた私の知恵を調剤していた人は、計画、実行するためには何ももっと熱心な人々に希望の願いを 作成に関与。 1日は、私の人々に私の知恵を調剤、私だけではなかったことに気づいた。それは、私の山のオフを取得するために必要な、だったようだし、指導者として自分の考えを見つけるpeople.I行っても、それは私の仕事を増加している 伝統的な方法で私の人々の上で私は自分の"メンター"の前を見ていたよ。私は建設的な形式で私のチームアプローチをしていない。私は相互の問題を解決するソリューションと、信じていないのではなく 過酷な決定的な説明責任。私は多くのsups説明責任への言及を聞いて、判断することはできないが、誠実に私はどうすれば明らかに担当のものだったことhelp.Since尋ねる聞いたことがない、 （私は自分のタイトル、マスターした 、キーとポケベル）を認めざるを私は恐れていた私は間違っていた場合、またはそれを証明するための答えを知りませんでした。私は知らなかった認めなければ、それを認めざるを私は指導者ではなかったと考えていました。私は私の助けを求める考え引き下げ 重要な地位や権力の場合は注意していたが、私はそれらに似て"人"は、上記のタワーを試みた。その結果、私は回避されているが、多くのミスを犯した。古い上司 かつては、偽の場合、回答をしようと私に話したように、群衆を右を見抜くだろう。彼らは私のpager.Iその位置の応答として指示を参照してくださいと私は長いこと、気にしておらず、タイトルとの主張がされていない。 その結果、部門私のチームのメンバーの注文または下の過酷な見当違いの言葉を、私は人々の誤解を守るかを明確にしなかった手渡した向かう。私の答えは、通常の部門長に同意していた は、アクションまたは応答、受け入れられないが、それが私のチームになるにはアドレスreassures 。私は自分自身の人々にとって、これは結果として、それらは私の仕事はハードでした仕事していない。私のチームは守っていないと私を見た 彼らは、結果として、彼らのリーダーとしての私の表示はなかった。私のチームは私が必要、と私は単に高速that.Now実現しなかった進む1年。位置配向されたにもかかわらず、私は、私のハードラインを通じて偉大な結果を見た 戦術と説明責任。実際、私たちが、会社とクライアントの記録を破ったの問題は、私は成功を維持できなかったことだ。ゆっくりと、時間の後、我々の結果と一緒に私の影響色あせた。私は自分の時間を使っていない 枯れたので、私の影響力を高める。としての性能も徐々にプログラムを侵食、企業の"煙ジャンパ" 、スタッフのパフォーマンスへの障壁を決定するために、サイトの評価を降りて、ソリューションを作成する 改善のためのアプローチ。自分のチームの何が問題だと思ったが、これらの会合の中で質問を受けていた。これを機会にいくつかの熱を与えていた私の背を向けることでした 年間。一方、プログラムの失敗はたった一人で、彼らは観客の懸念を聞いていたことによるものは、まさにこの点を歌う私のpraises.Atいないが、私はそれが位置し、学んだこと 私は、教科書の定義に合うことに気づきました。私は、私たちの成功のレベルに関係なく、それがされて良いことに気付きました。火災の場合、生産現場にいた関係では、私は、私はほとんど得られる実現 援助は、おそらく観客の暖かい光を見ている私のキャリアはあるだろうflames.Thatユニットには、別のセグメントには、閉鎖に移管されたが上がった炎を消すのを 同じ場所。この新しい役職では、私は、私の過ちを学んだ反映し、感謝され、現在も採用される。私は、新しいチームでのチャンスを開始する習慣を避けて、熱心に私の前で仕事をし、間違い。 私は指導者としての位置を引く戦ったとした。もちろん私は、新しいチームでもミスをしたけど、別の時間にその話を保存します。場合は、すべての費用では、プルに抵抗を感じる。 、注意を 位置時間を買う、何も多く、何も少ないし、タイムアウトを実行している！場合リーダーシップ理論と実践して訪問する： http://www.righttolead.com必要性に関心があります。 Aubie Pounceyされているの貢献
記事のソース: Messaggiamo.Com
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